射阳县地税系统2008年度“三个一流”工程考核办法.doc

射阳县地税系统2008年度“三个一流”工程考核办法 为全面提升射阳县地税系统工作效率、管理水平、公众形象，强化竞争激励机制，充分调动全体地税干部积极性、创造性，推动全系统“三个一流”工程方案的贯彻实施和“三个文明”建设，特制定本办法。 一、项目设置 2008年，县局对各征收分局、稽查局和机关部门“三个一流”工程实施情况实行千分制考核。考核由县局考核评价指标、民主测评两个部分组成，其中县局考核评价指标900分、民主测评100分。 （一）县局考核评价指标：对2008年“三个一流”考核评价指标中“县局考核评价指标”实施情况的考核。考核范围为全系统各征收分局、稽查局和机关各部门。 （二）民主测评：县局领导及机关各部门对各征收分局、稽查局“三个一流”工程的总体情况进行综合评议。 二、组织领导 县局成立“三个一流”工程考核工作领导小组，由县局领导和机关各科室主要负责人组成，负责考核工作的组织领导和实施。领导小组办公室设在人事教育科，承担系统考核的组织协调、情况收集和数据汇总等工作。 三、考核程序 “三个一流”工程考核采取自我评价与组织考核相结合、定性考核和定量考核相结合的方法。2008年12月15日前，各单位部门应向县局上报2008年度“三个一流”工程实施情况自查报告，作为县局组织考核的重要参考。 （一）县局考核评价指标。县局考核评价指标的考核采取扣分制，三级指标扣分的上限最高不超过100分。可以按程序分解或以数量、百分比表示完成度或质量高低的指标，每个环节、每一比例扣分标准一般为1-2分，重要基础性工作或关键指标，扣分标准为5-10分。 各评价科室各司其职，对各自负责的指标进行研究细化，制定具体的评分标准、考核范围，报经考核工作领导小组审核同意后印发各单位。具体指标的日常考核由各科室负责，各科室根据具体考核指标设置专门的考核工作台账，明确专人负责，及时记录考核的时间、项目、对象、结果等情况。年底前由考核领导小组统一组织进行实地检查的，检查结果分送有关责任单位。年度考核工作结束两天内，各科室向考核工作领导小组办公室报送具体指标的考核结果及考核分值以及考核中存在问题的详细资料。 （二）民主测评。在2008年底，各单位主要负责人就2008 年度 “三个一流”工程实施情况进行汇报。县局领导及机关各部门主要负责人采取无记名的方式，按优秀、良好、合格、一般四个档次进行评议打分（其中优秀档次不超过3个），加权（局领导所占权重为科室的2倍）平均后为民主测评得分。 四、考核奖惩 县局对考核情况进行通报，考核结果作为年度先进单位和个人评比的重要依据，对先进单位予以表彰。 本办法由考核工作领导小组负责解释。 附件： 考核评价指标 (一)一流的干部队伍 序号 三级指标 考核方式 评分标准 评价单位 1 领导班子创新意识强，有1项以上重点工作受到镇、区级以上党委政府或上级税务机关的表扬、肯定和推广 由被考核单位书面提供领导班子创新工作的重要举措，并提供领导讲话、会议纪要、文件或媒体报道记录等相关资料 分局、稽查局领导班子每年有3项以上，机关科室每年有1项以上重要的创新举措，不扣分；每少一项扣1分。有1项以上工作被作为经验推广的，不扣分；仅获得肯定（领导批示）、表扬的，扣2分；没有的，扣5分。 人教科 2 建立健全班子民主决策、团结协作、作风建设等各项制度机制，领导班子及成员的民主测评优称率在95%以上 由县局人教科、监察室提供数据，以年度述职述廉测评（民主测评）结果以及单位局务会记录为依据。计算公式：民主测评优称率=（优秀票数+称职票数）÷测评总票数×100% 班子民主决策、分工协作、作风建设等机制健全的，不扣分；每缺少一项，扣2分；未按照规定要求开展“述职述廉”工作的，扣5分。领导班子测评优称率每低于95%比例 1个百分点，扣1分，最多扣5分；领导干部民主测评优称率平均值每低于95%比例1个百分点，扣1分，最多扣5分。 人教科 监察室 3 班子成员之间加强协调、密切配合，营造团结和谐的内部氛围 由县局结合年度述职述廉测评，对领导班子团结协作情况进行考核，分为好、一般和差三个等次 测评结果为“好”的比例达到90%以上的，不扣分；每低1个百分点，扣1分。测评结果为“差”的比例每1个百分点，扣1分。 人教科 4 注重干部学历层次和知识结构的更新，45岁以下干部本科以上学历的比例超过70% 45岁以下取得本科以上学历干部数÷45岁以下在编干部总数×100% 学历比例每低一个百分点扣1分。 人教科 5 专业人才（取得注册会计师、注册税务师、律师等资格）在考核年度内10人以上单位至少有一人通过，十人以下的分局两年内至少有一人通过。 通过执业资格考试 核对资格证书。以分局、稽查局、机关为被考核单位 未达标的扣2分。 人教科 6 加强税收业务知识和岗位技能培训