山东正元航测遥感公司分解承包量化考核实施细则(试行08_GJV.doc

工程项目分解承包、量化考核与计件工资兑现 实 施 细 则 山东正元航测遥感公司 二〇一三年月日目 录 1 总则 1 1.1责任及要求 1 1.2项目人员及薪酬方式界定 1 2 工作流程 2 2.1 分解承包工作流程 2 2.2 量化考核工作流程 3 2.3 项目兑现流程 4 3 项目委托与接受 5 3.1 公司同项目部签订内部承包协议 5 3.2 内部承包协议书的内容 6 3.3 工程部经理指定项目经理并签订《工程项目委托书》 6 4 项目分解承包 6 4.1 工程项目测算 6 4.2编制《工程项目成本计划书》 7 4.3编制《计件工资承包单价测算表》 7 4.4签订《员工承包任务书》 8 5 量化考核 9 5.1项目部对作业组（员）月度考核 9 5.2公司对工程项目的考核 10 5.2.1 公司对项目月度考核 10 5.2.2 工程项目完工考核 10 5.3公司对工程部的年度考核 12 6 兑现 12 6.1作业组（员）的兑现 12 6.2工程项目管理人员的兑现 13 6.3工程部的兑现 14 7 航测公司内包定额 14 8 附件 15 8.1 附件1 《项目内部承包协议书》（总公司模板） 15 8.2 附件2 工程项目委托书 19 8.3 附件3 航测公司工程项目成本计划书 20 8.4 附件4 航测遥感公司工程项目进度计划表 21 8.5 附件5 航测公司项目计件人工费测算表 22 8.6 附件6 航测公司项目工序承包单价测算表 23 8.7 附件7 航测公司项目员工承包任务书 24 8.8 附件8 作业组工作量申报表 25 8.9 附件9 工作量统计表 26 8.10 附件10 航测遥感公司工程项目月度量化考核表 27 8.11 附件11 项目完工考核申请 32 8.12 附件12 航测遥感公司工程项目（完工）考核表 33 8.13 附件13 航测公司项目月度工作量统计及工资明细表 36 8.14 附件14 航测公司内包定额 37 工程项目分解承包、量化考核与计件工资兑现 实 施 细 则 1 总则 为了更好地落实山东正元公司在项目管理中深化分解承包、量化考核、计件工资的指导思想，航测遥感公司在总结近几年项目承包兑现工作的基础上，本着有利于公司可持续发展、有利于充分调动职工积极性的原则，制定本实施细则。 1.1责任及要求 航测公司经理负责航测公司全面工作，是公司分配制度的制定者，是分解承包量化考核的直接领导者，对“分解承包量化考核”负全面领导责任。航测公司副经理是“分解承包，量化考核”的直接组织者，对“分解承包，量化考核” 负组织领导责任。工程管理部是“分解承包，量化考核”具体实施者，对工程部落实“分解承包量化考核”实施监督，对量化考核负全面责任。 工程部是经航测公司授权的独立承担项目施工的生产单位，实行自负盈亏。工程部经理应以工程项目为基本生产单元，全面组织生产，保证每个项目按质按量按时完成，实现安全生产。 工程部经理是工程部的第一安全责任人和第一质量责任人，对本部所辖所有工程项目负全面责任，对所辖项目的“分解承包，量化考核”工作负督导责任。航测公司按年度与工程部经理签订《生产经营目标责任书》，按单个项目与其签订《工程项目内部承包协议》。工程部经理根据本部门情况指定项目经理负责项目运营，并依《工程项目内部承包协议》同项目经理签订《工程项目委托书》。 项目经理接收项目后应根据《工程项目委托书》对本项目工序进行全面分解，并根据分解情况与作业组长或员工签订《承包任务书》，详细约定每项任务的工期、质量、安全等要求。 1.2项目人员及薪酬方式界定 所有工程项目必须无条件实行分解承包、量化考核、计件工资、适时兑现、同工同酬制度。 参与项目生产的员工原则上全部实行计件工资，不能实行计件工资的项目管理人员占整个项目施工人员（含外协人员，不含厨师及租用车辆司机）的比例不超过10%（含项目管理人员），原则上大型、特大型项目管理人员不超过3人，项目人员少于10人时，项目经理应兼任项目质检员。不在项目管理岗的非计件人员需事先确定工作内容、要求和日工资约定，原则上不应高于同类项目计件员工的平均收入。 2 工作流程 实施细则包含工程项目的分解承包、量化考核和兑现等三部分内容。 2.1 分解承包工作流程 分解承包工作流程见图1。 2.2 量化考核工作流程 量化考核工作按照公司管理结构实行三级考核制度，即公司对工程部考核、公司对项目部考核、项目部对员工考核，考虑考核时机将量化考核在三级考核的基础上分为：项目部对作业组（员）的月度考核、公司对项目部的月度考核、公司对项目部的完工考核、公司对工程部的年度考核4个部分，工作流程分别见 图2、图3、图4。 2.3 项目兑现流程 公司根据量化考核结果进行项目兑现，按照量化考核的三个层次将项目兑现共分为：