形成性考核--创新成绩演讲-人力资源管理(ppt40页).ppt

问题解决思路 设立总经理基金，作为公司统一的薪酬体系的补充。 4 第三：薪酬现状报告书 ※ 便于灵活调整，避免 薪体系的僵化； ※ 对于有特殊贡献的需 给予特殊的奖励； ※ 淡化简单的惩罚和罚 款的方式； 问题解决思路 通过对现有薪酬体系的重新设计，有助于决策层控制薪酬总额和人力成本，解决了内部公平性和外部竞争性的问题，同时有机地将企业战略目标与员工行为和业绩表现相结合，极大地激发员工工作热情和创造力。 第三：薪酬现状报告书 第四：工作分析和职位评价 ■工作分析 ▲什么是工作分析？ 工作分析是指对各种工作性质、任务、责任、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述并做出规范化记录的过程。 工作分析的步骤 1、确定工作分析信息的用途； 2、搜集工作信息设计组织和工作流程图； 3、选择有代表性的工作进行分析； 4、搜集工作分析的信息； 5、同工作人员共同审查所搜集到的工作信息 6、编写工作说明书和工作规范。 第四：工作分析和职位评价 ■工作分析的四个阶段 调查阶段 分析阶段 完成阶段 准备阶段 1 2 3 4 第四：工作分析和职位评价 ■工作分析的方法 观察法 问卷法 座谈法 工作日志法 工作分析的常用方法 职位评价 第四：工作分析和职位评价 ※ 职位评价是确保薪酬系统达成公平性的重要手段； ※ 职位评价有两个目的： 1、比较企业内部各个职位的相对重要性，得出织位等序列； 2、为外部薪酬调查建立统一的职位评估标准。 第五：薪酬福利体系设计 制定相关制度阶段 ① 完成人力资源规划和组织架构图，合理配置人员；  ② 通过 培训提出部门职责、岗位描述、工作说明书初稿； ③ 薪酬福利管理制度初稿； ④ 完成部门职责、岗位描述、工作说明书并配合绩效考核制度进行实施；  ⑤完成薪酬福利制度的培训并做好推行的准备工作。 第五：薪酬福利体系设计 培训推行阶段 ① 全面推行薪酬福利制度，并使第一季度和第一月目标管理与绩效考核工作结合起来；  ② 辅导各级主管做好第一季度和第一月考核工作和考核计划。 第五：薪酬福利体系设计 巩固改善阶段 继续执行薪酬福利制度，并继续辅导人力资源部经理行和完善各辅导主题。 精品资料网 Human Resource Management 2002(秋）工商管理本科班 指导老师：蔡国栋 第八小组：黄东星、张彤、张梅、张涛峰、黄少康、 林志锋、潘长红、彭周、欧芳 形成性考核----创新成绩演讲 作业一： 试分析企业人力资源管理动态及其发展趋势 国际人力资源管理发展特点 著名公司的人力资源管理特色 中国企业人力资源管理面对的挑战 中国企业应该如何应对挑战 国际人力资源管理发展具有以下特点： 第一：成为企业战略规划及战略管理不可分割的  组成部分，而不再是战略规划的执行过程。第二：被确认为各级管理人员的共同职责，而不 再只是人力资源管理部门的任务。第三：人员必须具备经营管理知识。第四：核心功能为提高生产力和企业的经营绩效。第五：成为鉴别企业优劣的重要指标 国际人力资源管理发展具有以下特点： 第六：人力资源经理职位成为通向高级管理职位 的重要途径。第七：人力资源管理技能成为顶级管理人员必备 的主要技能。 第八：人力资源活动的经济责任以及对企业绩效 的贡献正在得到普遍承认。 第九：信息技术正在彻底改变人 力资源活动的决策方式。 IBM的“个人业务承诺计划” 每个员工工资的涨幅，都以个人业务承诺计划作为一个关键的参考指标。 制定承诺计划是一个互动的过程，定下军令状。 每一个经理都掌握了一定范围的打分权力，可分配他所领导的团体的工资增长额度，有权力决定将额度如何分给手下员工。 著名公司的人力资源管理特色： 思科以业务拉动人 要以市场业绩为先 帮助员工寻找一个非常好的平衡点。 提高满意度 ※ 胜任挑战 ※ 学习机会 ※ 照顾家庭 著名公司的人力资源管理特色： 摩托罗拉员工的IDE（这是绩效管理的一部分。） 员工自身强烈的发展意识 IDE卡六问 ※ 是否有对公司成功有意义的工作？ ※ 是否了解并具备胜任本职工作的知识？ ※ 您的培训是否以不断提高您的工作技能？ ※