成都某集团股份有限公司制药厂某员工绩效考核管理办法（DOC47页）.doc

成都某集团股份有限公司制药厂 某**员工绩效考核管理办法 目 录 第一章??总 则 ………………………………………………………2 第二章 月度考核的组织与实施 …………………………………2 第三章??年度考核的组织与实施 …………………………………5 第四章 考核结果的运用 ……………………………………………8 第五章 绩效考核面谈 ………………………………………………9 第六章 申诉程序 …………………………………………………9 第七章 附则 …………………………………………………………9 第一章?? 总?? 则 第一条 为进一步完善**绩效考核管理办法和激励约束机制，调动员工积极性，激发员工潜能，明确工作导向 第二条 公司通过对员工进行工作绩效考核，建立完善公司价值评价体系，强化员工的责任意识和目标导向，促进员工不断改进工作方法、转变工作态度、积极创新、提升工作业绩，从而有的放矢开展培训工作；将考核结果与员工的职位晋升、岗位调整、奖励等挂钩，建立和优化价值分配体系，促进公司人力资源的开发和有效利用。 第三条?? 绩效考核原则 （）以绩效为导向；（）以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为；（）考核力求公平、公开、公正； 第五条 绩效考核机构 月度绩效考核由其直接上级负责考核评估；年度考核由**薪酬管理与绩效考评工作委员会负责考核评估。人事行政部具体负责绩效考评工作的组织、实施、培训、政策解释等工作 第六条 考核对象 本办法适用于某**所有员工。新进员工在试用期内参考本办法考核，但不计绩效奖金。 第二章 月度考核的组织与实施 第七条 月度绩效考核对象 月度绩效考核时间 月度考核时间为次月的1日至3日（片区经理因消化量统计的原因可适当延后至10号左右）；如遇年终绩效考核，1月的月度绩效考核以年终绩效考核数据为依据发放奖金。 月度考核责任人 （一）月度绩效考核由被考核员工的直接上级负责考核评估； （二）人事行政部具体负责绩效考评工作的组织、实施、培训、政策解释等工作指标 2、工作态度：员工的事业心和勤勉精神。主要包括：工作的积极性、主动性、全局观；是否尽职尽责、精益求精、积极进取、不断创新；出勤情况、团结协作精神等。 3、专业技能：专业知识的丰富程度、专业工作经验的丰富程度、工作思路和方法的创新程度等方面。 4、综合能力：包括独立工作能力、分析能力、沟通协调能力、创新能力、组织能力和管理水平等。 绩效指标的设立原则及考核方法 （一）各级人员关键绩效指标的设立应在逐级分解公司战略、集团对**口年度目标绩效考核的基础上进行，设立月度创新性、重点工作指标，并严格遵循SMART原则，即KPI（关键绩效考核指标）设定的具体性、可衡量性、挑战性、工作相关性及时间限制性。 （二）月度考核采取100分制，由被考核人的直线上级对进行考核 职级码 标准（元） 总经理助理、区域总监 C1 1000 部门经理、副经理 C2 500 主管 D 300 普通员工 E 300 片区经理 D 根据片区绩效考核管理办法计发月度奖金 1、中层管理人员月度绩效奖金＝体系内总助、总监、经理、副经理考评奖金总额/体系内考评总分×考评分数 2、片区经理月度绩效奖金＝月度业绩奖金×70％×业绩考核评分＋月度业绩奖金×月度绩效考核分数×30％ 3、主管、一般员工月度绩效奖金＝部门内主管、一般员工考评奖金总额/部门内考评总分×考评分数 月度绩效考核流程 （一）每月1－3日完成上月考核（片区经理因消化量统计的原因可适当延后至10号左右），考核人与被考核人签字面谈完成后，汇总到人事行政部。被考核人接受考核结果，则考核工作完成；被考核人不接受考核结果，则进入申诉流程。 （二）人事行政部于每月4号前对考核内容进行审核，符合要求及流程的考核结果将上报财务行政副总及总经理审核签字，反之，人事行政部将根据绩效考核相关办法，直接对被考评人的考评结果进行修订，并上报财务行政副总及总经理审核签字。 （三）为不影响其他员工考核奖金的发放，考核表需要整改的员工的考核奖金汇入下月发放。 （四）人事行政部将考核结果表交到财务部作为月度绩效奖金发放的依据。 （五）每月1－3日考核人与被考核人共同确立下月绩效考核指标，并作为月度工作计划4日前交人事行政部存档。 考核评分指导意见 分值范围 95分以上 85-94分 84-75分 74-65分 64分以下 结论 卓越 优 良 中 差 人员大致比例 不大于5% 20%左右 50%左右 20%左右 不大于5% 积分 5 4 3 2 1 部门考核分结果应呈正态分布；如果分数普遍太高（40%以上人员考核结果分布在卓越和优秀范围），说明原考核标准太低，不具有激励性