技术开发部绩效考核办法（正式版）-绩效考核管理办法(DOC25页).doc

安徽中鼎控股份(集团)公司 合肥中鼎内管字（2009）006号 合肥中鼎数字科技有限公司 技术开发部 绩 效 考 核 管 理 办 法 制订：技术开发部 审核：郭永红 批准： 制订时间：二OO九年三月 技术开发部绩效考核管理办法 目 录 第一章 总则 4 第一条 引言 4 第二条 本手册适用范围 4 第三条 绩效管理意义 4 第四条 绩效管理原则 4 1．过程控制原则 4 2．制度公开原则 5 3．信息反馈原则 5 第五条 重要概念说明 5 1．项目组绩效考核 5 2．员工绩效考核 5 3．绩效管理指标 5 第六条 注意事项 5 第二章 绩效管理机构 6 第一条 绩效管理机构 6 第二条 绩效管理执行组 6 1. 执行组构成 6 2．执行组职责 6 第三条 绩效管理申诉组 6 1．申诉组构成 6 2. 申诉组职责 6 第三章 绩效管理实施办法 7 第一条 绩效管理实施原则 7 1．领导驱动原则 7 2．双向沟通原则 7 3．持续改善原则 7 第二条 绩效考核周期 7 第三条 绩效考核的时间安排 7 1．日常考核 7 2. 不定期考核 7 3．项目考核 8 第四条 技术开发部人员考核方法说明 8 第四章 绩效考核结果运用 11 第一条 薪酬管理 11 第二条 员工职业生涯发展 11 第三条 员工激励 11 第五章 特殊情况处理 12 第一条 绩效环境变化下的业绩指标及目标值变更 12 第二条 员工职位变动时的绩效管理 12 第三条 员工主动离职情况下的绩效考核 13 第四条 解聘情况下的绩效考核 13 第五条 开除情况下的绩效考核 13 第六条 员工绩效考核等级特殊规定 13 第六章 绩效管理制度修订 14 第一条 绩效管理制度修订的组织 14 1．绩效管理制度修订的意义 14 2．绩效管理制度修订的组织 14 第二条 绩效管理内容修订流程 14 1．修订议案的提出 14 2．修订议案的受理 14 3．制度修订过程 15 第七章 绩效考核申诉与监督 16 第一条 申诉条件 16 第二条 申诉处理 16 第三条 申诉反馈 16 第四条 考核结果的监督 17 附件1：技术开发部部门管理规定 18 一、日常管理制度 18 二、培训管理制度 18 三、工作报表管理制度 19 四、会议管理制度 19 五、文档管理制度 19 六、项目管理制度 20 附件2 工作日志 21 附件3项目组工作周报表 22 附件4 会议纪要 23 第一章 总则 第一条 引言 为促进合肥中鼎数字科技有限公司技术开发部经营技术开发活动的有序进行和促进公司战略发展目标的实现，特制定本管理办法。 技术开发部所属各项目组在本管理办法的指导下开展绩效管理工作，建立并完善绩效管理体系，以进一步提升技术开发部的经营管理水平。 第二条 本手册适用范围 本手册为绩效管理手册，部门主管、项目组负责人和项目组成员以及实习期未转正员工和其他特别指明的人员皆在本手册的考核范围之内，其他部门及员工均不在本手册的适用范围。 第三条 绩效管理意义 1．为加强主管及员工间的沟通提供有效的管理工具 绩效管理为员工与主管人员进行工作期望、工作表现和未来发展方面的相互沟通提供了一个全面且易于操作的管理工具。 2．建立绩效提升的正反馈机制 绩效管理强调持续的绩效沟通与指导，以帮助员工达成任务目标；并与科学合理的激励机制相挂钩，形成一个不断强化的正反馈过程，促进员工绩效的改善，从而推动技术开发部业务发展和效益提高，最终实现技术开发部技术开发和管理水平的不断提升。 第四条 绩效管理原则 1．过程控制原则 绩效管理强调考核人与被考核人在整个绩效期内进行持续的绩效沟通，考核人需要根据被考核者的绩效表现，对被考核者进行必要的指导，以保证被考核人绩效目标和团队整体绩效目标的达成。 2．制度公开原则 绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定，在技术开发部内部形成确定的组织、时间、方法和标准，便于考核人与被考核人按照规范化的程序进行操作，以保证程序公平。 3．信息反馈原则 在绩效管理过程结束时，考核人需要通过面谈的形式把绩效考核结果反馈给被考核人，听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释，同时确认下一步的绩效改进计划。 第五条 重要概念说明 1．项目组绩效考核 项目组绩效考核是针对各项目组在考核期内目标完成情况所进行的评价，用于衡量项目组组织中贡献达成情况。 2．员工绩效考核 员工绩效考核是针对员工个人在考核期内的工作目标、行为和态度完成情况所进行的评价，用于衡量个人对组织的贡献与工作的努力程度。 3．绩效管理指标 绩效管理指标是用来衡量工作绩效表现的定量或定性指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。 第六条 注意事项 本制