企业管理学授课计划.docVIP

青岛农业大学 教师授课计划 （ 2012－2013学年第一学期） 教师姓名　　　 王丹　　　　 教师所在学院　 经济与管理学院 教研室　　 企业管理教研室　 　 课程名称　　 企业管理学 　 授课专业年级 财管1001-1007 总学时　　 48 　 教研室主任（签字）　　　 　　　　 学院教学主任（签字）　　 　　　　. 2012年8月10日 教　务　处 授　课　计　划 说明： 1．任课教师要根据学校对授课计划的要求，在开课前一学期末，写出授课计划，经教研室主任审查签字，报学院教学主任批准执行。本表一式三份，教务科、学院、教师各一份存档备查。 2．教师要认真执行授课计划，不应随意改变或不执行。 3．填写本计划时，要简明扼要地列出每章、每节及应讲授的内容，要注明教学形式（课堂讲授、实验、田间操作等），备注中应注明是否有作业及数量或其它教学安排。每周内容间用横线隔开。 4．要认真填写：①本课程开设的总学时数，实验课堂讲授时数及其它教学时数。②使用教材、参考书或说明。 周次 授　　课　　内　　容 教学形式及 学时分配 备 注 教学形式 学时 8 管理基础知识 第一节 管理的涵义 1、管理在字源学上的含意 2、“管理”在现代管理学上的涵义 第二节 管理发展的历史 1、管理实践的发展 2、管理思想的发展 课堂 讲授 2 8 3、管理理论的发展 4、管理的变革与创新 第三节 管理的性质 1、管理的二重性 2、管理的科学性 3、管理的技术性 4、管理的艺术性 课堂 讲授 2 9 企业基础知识 第一节 企业的特征 第二节 企业类型 1、按企业的法律形式分类 2、按企业的所有制形式分类 3、按投入要素的密集程度分类 课堂 讲授 2 9 第三节 企业的组织形式 1、个人业主制企业 2、合伙制企业 3、公司制企业 4、现代企业制度的内涵与社会基础 课堂 讲授 2 10 第四节 企业的系统构成与提高企业素质 1、企业的系统构成 2、提高企业素质 第五节 企业与政府的关系 1、计划管制的利弊 2、市场调节的利弊与对政府干预的要求 3、二者之间的关系 课堂 讲授 2 10 第六节 企业伦理与企业文化 1、企业伦理 2、企业文化 第七节 企业国际化 1、企业国际化的条件已经成熟 2、企业国际化的内容 3、企业如何实现国际化 课堂 讲授 2 11 企业家与经理人 第一节 企业家与创业精神 1、企业家 2、创业精神 第二节 经理人 1、现代企业的基本组织模式 课堂 讲授 2 11 2、经理人制度的形成 3、对经理人的素质要求 4、领导理论 5、经理人的领导艺术 课堂 讲授 2 12 第四章 企业经营战略 第一节 战略管理 1、战略管理概述 2、企业战略的定义 3、企业战略的特点 4、企业战略的构成要素 5、企业战略的层次 6、企业战略的思维模式 7、战略管理的五项任务 第二节 企业的战略展望、业务使命 和目标体系 1、提出战略展望和业务使命 2、企业战略目标 课堂 讲授 2 12 第三节 企业外部环境分析 1、行业经济特征分析 2、行业的竞争结构分析 3、竞争对手分析 第四节 企业的资源和竞争能力分析 1、企业资源分析 2、企业核心能力 课堂 讲授 2 13 3、价值链分析 4、SWOT分析 第五节 战略方案及其选择 1、公司层战略 2、事业层战略 3、职能层战略 课堂 讲授 2 13 第五章 经营决策 第一节 决策特性及其过程 1、决策特性 2、决策的思维 3、决策的制定过程 第二节 作为决策者的管理者 1、决策制定方式 2、问题和决策类型 3、决策制定条件 4、决策风格 5、决策主体 课堂 讲授 2 14 第三节 决策方法 1、主观决策 2、量本利分析法 3、决策树法 4、期望值法 课堂 讲授 2 14 第六章 企业计划管理 第一节 计划的涵义和制定原因 1、计划的涵义 2、计划制定的原因 第二节 计划工作的要素 1、目标和计划在计划工作中的作用 2、设立目标 3、开发计划 课堂 讲授 2 15 人力资源管理 第一节 人力资源管理概述 第二节 职务分析 1、职务分析的概念和意义 2、职务分析的实施 第三节 人力资源规划 1、核查现有人力资源 2、人力需求预测 3、人力供给预测 4、起草计划匹配供需 5、执行规划和实施监控 6、评估人力规划 课堂 讲授 2 15 第四节 招聘和解聘 1、招聘 2、解聘 第五节 甄选 1、培训系统模型 2、培训方法 第六节 员工培训与开发 第七节 员工绩效管理 课堂 讲授 2 16 第八节 薪酬与福利 第九节 员工