4施工总进度计划及施工人员计划与措施(16-27).doc

第三章 施工总进度计划及施工人员计划与措施 第一节 施工总进度计划及保证工期措施 一、计划编制形式 科学的、按照合理工序、按照人财物的优化搭配，推行计划的多级管理，形成树枝状的计划编制、管理模式，即以计划为龙头，全面带动工程的施工活动，带动全面管理，这就是本公司在多年施工总承包实践中总结出的行之有效的多级计划编制形式和多级计划管理体系。 （一）一级总体控制计划 根据工程合同，编制表述所有专业全部内容和工程全过程的工程竣工综合进度计划，表述各专业工程的各主要阶段目标和完工目标，指导工程的整体生产安排，并提供给业主和业主代表、监理和相关承包商。一般工程总体控制计划由本公司负责审定；重要工程总体控制计划待报本公司上级部门审批后确定。本工程按照重要工程程序进行监管。 （二）二级专业竣工进度控制计划 以工程竣工综合进度一级总体控制计划为依据，参照工程的阶段目标，分解成各个专业工程的具体实施步骤，编制二级专业竣工进度控制计划，对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制专业工程进度，达到满足一级总体控制计划的要求。这就是二级专业竣工控制计划。本工程需要编制的二级专业进度计划有：土建专业、水专业、电气专业、分包专业等项目。 （三）三级中期阶段形象控制进度计划 以一级、二级进度计划为依据，按照工程实际形象部位安排三级中期形象控制计划，如：基础工程控制计划；主楼结构工程控制计划；屋面工程控制计划；室内装修工程控制计划等等。三级计划以近期节点形象进度目标为主。 （四）四级月、周、日计划 以前述三级计划为依据，根据工程的实际，编制横道图形式的短期计划，报送监理、发放到总分包管理人员和班组，并按照计划布置工作、安排资源、组织生产，按照计划检查、分析、调整。通过日计划确保周计划，周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段计划考核分解到每一周、每一天、每一个月。 为实现工程各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 二、制定整个工程施工配套保证计划 进场后，我们将尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划包括图纸会审计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，分包承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等等，以确保整个工程按期完工。这些计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面。本公司中标后将提供以下配套保证计划： （一）施工图纸计划及施工深化详图计划 施工图纸计划是指设计单位提供的工程施工所必须的图纸的计划，是施工的依据。施工深化详图设计计划是指根据设计单位提供的施工图纸由施工单位所作深化详图的翻样设计计划，包括：合同范围内的深化详图设计、各专业承包商的深化详图设计计划等。 （二）施工方案编制计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，编制方案的过程就是熟习图纸、规范、标准的过程，就是策划运筹的过程，就是系统准备的过程，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案，与施工组织设计配套，与工程施工进度配套。 （三）专业分包商招标和专业施工进度计划 此计划要求的是在分项工程开工前必须确定物资供应商、专业分包商（包括招标人制定分包项目）合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方、自有劳务队伍的选择、协助业主考察是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。 （四）设备、材料选型和进场计划 大宗材料、设备一般不可在市场直接购入，签订加工、采购合同以後经过数十天的加工、运输期后才能够进场。设备多、大型设备多的房间，装修设计都比较复杂、专业交叉多、工序多、工作量大，因此必须及早搞定专业设备选型、确定供应商，以采购合同确定的条款编制设备、大宗材料进厂计划，做好后勤保证工作。同时，只有在设备定型后，才可得知设备的基础作法、重量、外形尺寸等参数、工艺安装要求等，将诸多不确定的问题变为可知的实际资料，为土建交安施工、为安装准备提供最基本的条件。对于特殊外加工制作、供应的材料和设备则应充分考虑其加工周期和供应周期。 （五）质量检验验收计划 本工程工期紧迫，基础和结构占用工期过长，为保证下一分部分项工程尽早插入，