51项目安全策划流程.doc

s 文件类别 流程类 密级 文件名称 项目安全策划流程 文件编号 AQ-LC-001 版本号 01 管理部门 安全管理部 生效日期 2009-12-05 关联文件 作成： 审核： 关联承认： 批准： 中建三局 一公司 项目安全策划流程 AQ-LC-001-01 项目安全策划流程图 中建三局 一公司 项目安全策划流程 AQ-LC-001-01 二、项目安全策划流程释义 序号 主要内容 时限要求 1 项目开始，项目生产经理熟悉施工环境和施工组织设计，组织危险识别，评价重大危害因素，填写《项目重大危害因素清单》，交项目经理拟定项目安全生产目标后，上报分公司安全部审核，分公司主管领导审批，作为最终目标确认，此目标签入项目目标管理责任书。 2 项目安全生产目标审批通过后，项目经理根据项目规模、工期、周边环境、安全生产难易程度组建项目安全管理机构，并分工明确（包含安全生产责任）。 项目经理根据施工安排，组织建立各项安全生产规章制度，包括安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产交底制度、安全生产奖罚制度、施工现场安全用电管理制度、施工现场消防保卫管理制度、施工现场文明施工管理制度等等。 3 项目总工组织编制施工现场安全防护方案和管理控制措施，防护方案主要是针对现场安全防护，管理控制措施是针对所识别的重大危害因素制订的。 编制现场安全防护方案和管理控制措施是进行项目安全措施费用测算的基础，方案和费用测算报经分公司相关部门、主管领导审批后确认，此费用进入项目承包基数，并以此测算清单判定项目是否足额、及时投入安全措施费用。 方案和预算一起上报分公司相关部门进行审核，其中安全防护方案和管理控制措施由技术部和安全部审核，费用预算由分公司商务部审核，最后一起交分公司主管领导审批。 4 分公司审批下来的是总的方案和费用，由项目经理组织实施。生产经理应根据个施工阶段进行拆分，确认在各个施工阶段应该采取的安全防护措施、管理措施，项目商务主管根据分公司审批通过的方案和预算编制安全措施费用分期投入计划表，按计划实施。 中建三局 一公司 重大职业健康安全因素清单 AQ-LC-001-01 附表 1/2 部门： 填表人： 序 号 作业活动 风 险 可能导致的事故 风险级别 控制措施 备 注 组长： 组员： 评价日期： 中建三局 一公司 安全生产、文明施工资金预算表 AQ-LC-001-01 附表 2/2 项目名称： 项目经理： 序号 项 目 分项内容 计划（元） 小计（元） 1 安全防护投入 安全防护用品（包括安全帽、安全绳、安全网、安全带、防护鞋、手套、防护面罩、工作服、保健食品购买等） 仅用于安全防护的内、外脚手架，洞口临边防护（如：钢管、扣件的租赁费，用于安全防护的预埋钢筋、钢管损耗费，用于安全防护用的脚手板，竹笆，钢板网，电梯井、管道井、施工电梯、门架等等防护门，以及安全防护人工费等） 电气产品（如：机械设备安全防护装置更换，漏电保护器、熔断器及其他用于安全的机电设备等费用） 机械设备安全防护装置更换、检测费用