5S管理手册1.doc

5S管理手册 编号：JH/SC-061220 前言 5S起源自日本，已有四十多年的历史。其目的为塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提高产品质量，降低生产成本，提高企业形象，强化企业体质。 为保证5S活动的顺利推展，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，公司特组织编写并发行《5S推行手册》，期望公司员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为。促使公司的5S活动由形式化 行事化 习惯化。以达公司不断优化整体质量，提供满足或超过顾客期望的高品质产品及服务的最高宗旨。 5S推行手册（试行） 一、5S的定义、目的 5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S—整理 定义： 区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。 目的： 腾出空间，充分利用空间： 防止误用无关的物品； 塑造清爽的工作场所。 2S—整顿 定义： 将必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费。 目的： 便工作场所一目了然； 作业时，节省寻找物品的时间； 消除过多的积压物品； 创造整齐的工作环境。 3S—清扫 定义： 彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫即点检。 目的： 5S推行手册（试行） 清除不利于产品质量、环境的因素； 减少对员工健康的伤害。 4S—清洁 定义： 重复地做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含伤害防止的对策及 成果的维持。 目的： 维持洁净的状态； 通过制度化来维持成果，并发现异常之所在。 5S—素养 定义： 人人遵守规定的事项，并从心态上养成习惯。 目的： 养成遵章守纪的好习惯。 二、5S的效用 5S的效用可从以下几方面来说明： 5S是销售专家 清爽、明朗、洁净的工厂环境，能使顾客对企业产品产生高品质的信心。 能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。 顾客对企业的形象产生信心，订单源源不断。 明朗舒适的工作场所，能吸引高素质人才。 5S是节省专家 5S推行手册（试行） 5S活动可节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，无形中替公司节省不少成本。 5S是标准化的推进专家 强化作业标准的重要性。 产品质量稳定，生产目标如期达成。 在5S活动中，每个人都能遵守作业标准。 5S是工厂安全的守护专家 员工遵守作业标准，不会发生工作伤害。 5S活动强调危险预知训练，使每个人有危险预知能力，安全得以确保。 5S是促使作业者愉快工作的专家 标准化、工作改善，使作业愈来愈容易。 工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉。 员工经由简易的5S的活动中，慢慢改变意识，有助于工作的改善。 员工向心力增强，工作更加愉快。 三、5S的推行步骤 1. 成立推行组织 成立推行委员会，明确职责与权限； 执行巡回检查、督导； 协助改善工作及评鉴； 2. 制定推行方针及目标 制定方针作为活动的指导原则； 制定目标作为活动的努力方向与执行过程的成果确认； 5S推行手册（试行） 目标要明确； 目标要可量化、可达； 目标要有时间过程。 3. 制定活动计划 明确划分责任区域； 制定推行时间安排； 制定活动实施办法； 宣传活动设计； 需要与不需要物品基准的制定； 制定奖惩规定； 制定评分标准表、规定评分方法和时间。 4. 说明与教育 全员5S基础知识培训； 标语比赛； 标语制作与5S推行手册； 召开全体员工大会，总经理强调与说明推动5S活动的决心和重要性。 5. 5S活动试运行 开展大扫除，将公司的每一个角落都彻底清扫； 公布推行办法、推行时间； 进行红牌作战、整理作战； 以小组活动来实施5S改善活动 选定改善项目，以不合理、不节省、不均一实施改善； 5S推行手册（试行） 活动成果发表； 实施看板式管理（公司共用区域由推行委员会实施；各部门目视化应各具创意）。 7. 5S巡回诊断及评估 由总经理、推行委员会定期、不定期巡视现场5S活动状况； 了解各部门是否有计划、有组织的开展活动（责任划分是否明确）； 部门实施状况如何（活用5S检查表）； 部门活动是否活泼（提案件数、改善成果）； 活动优秀部部门加以表扬、奖励。 8. 5S活动的研究与改善 问题点的整理与研究； 定期研究； 责任部门依缺点项目改善修正，纳入正常管理活动。 不断实施6、7、8项活动，纳入定期管理活动 四、推行要领 （一）整理的推行要领 1. 所有的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的； 2. 制定“要”与“不要”的判别基准； 3. 清除不需要物品； 4. 调查需要物品的使用频率，决定日常用量； 5. 制定废弃物处理办法； 6. 每日自我检查。 5S推行手册（试行