5楼质量进度投资控制流程.doc

质量控制工作程序 不符合要求 符合要求 报报 投资控制工作程序图 进度控制工作流程图 一．项目招标阶段投资，进度，质量管理 1、投资控制：组织造价工程师做好下列工作 （1）审核概算和施工图预算； （2）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款； （3）审核、分析各投标单位的投标报价； （4）定期向使用方提交投资控制报告； （5）参加评标及合同谈判； 2、进度控制：组织土建、安装工程师做好以下工作 （1）编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标； （2)审核招标文件和合同文件中有关进度的条款； （3)审核、分析各投标单位的进度计划； （4)定期向使用方提交进度控制报告； （5)参加评标及合同谈判； 3、质量控制： （1)在招标文件中严格控制施工单位和材料、设备供货等入围的质量标准； （2)增加招标文件的技术指标分数的权重 4、合同管理： （1)合理划分子项目，明确各子项目的范围； （2)确定项目的合同结构； （3)起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同 （4)参与合同谈判工作； 二．项目实施阶段质量安全管理 1.质量或安全文明施工管理 项目管理部在工程建设阶段，根据实际情况定期（每周、月）或不定期（政府部门各种检查前）组织工程质量和安全文明施工检查，参加单位包括监理、施工总包及各分包单位，同时约请委托人和使用人参加。由项目管理部对检查存在问题提出书面整改意见，由施工单位进行整改完毕后，以书面形式向监理和项目管理部反馈整改结果，项目代建人组织监理对整改结果进行验收。 2.工程质量或安全事故处理流程： 当工程出现质量或安全事故后，项目监理部首先应以监理工程师指令单的形式通知施工单位停止相关部位的施工。必要时，还应要求施工单位采取防护措施，同时上报项目管理部。施工单位接到指令单后，应立即进行质量或事故的调查、原因分析并写出调查报告报监理、项目管理部，由监理组织委托人和使用人、项目管理部及相关各方参加事故原因分析，研究事故处理方案，并指令施工单位按审定的处理方案实施。事故处理完毕后，项目管理部会同监理工程师组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，并由监理单位向项目管理部提交《质量或安全事故处理报告》，项目管理部将及时向委托人和使用人通报事故的处理情况，并根据事故性质，对需要上报的质量或安全 事故，在规定的时限内向上级政府主管部门进行汇报。 3、工序质量管理 （1） 监理和施工单位约定检查的工序或按规范规定应有甲方现场见证的试验及隐蔽验收，施工单位应在自检合格的基础上，提前向监理提出书面申请，监理在约定时间进行现场检查，对于重要工序，由监理约请项目代建人参加检查验收。验收合格后由监理签认进入下道工序的施工，需由建设单位签字认可的，由项目管理部本专业负责人（甲方代表）签认。 (2)分部、分项工程验收 分部、分项工程完成后，施工单位应在自检合格的基础上，填写该分部/分项工程施工报验表，并附上该分项工程应包含的见证试验和隐蔽验收记录及相应的质量评定资料，提前向监理提出书面报验申请，由监理组织现场检查验收，分部工程和重要的分项工程的验收，由监理约请项目管理部参加验收，验收合格后办理分部/分项工程中间验收手续。 4.工程竣工验收 当工程项目已按设计的内容要求建成且施工单位对工程进行内部验收合格后，施工单位应向监理单位提出竣工预验收申请，监理单位接到申请后会同委托人和使用人、项目管理部、设计单位、施工单位共同进行预验收，并由监理单位对存在问题提出书面整改意见，施工单位整改合格后，由监理单位提出工程评估报告，施工单位整理好完整的工程档案资料，然后由委托人和使用人、项目管理部共同组织设计单位、监理单位、施工单位及政府相关管理部门进行最终的竣工验收。 三．工程实施阶段投资管理 1、进度款支付 施工单位根据每月的工程实际完成合格工作量（未验收合格的工作量不得支付进度款），编制当月工程结算报表报监理审查，监理单位根据现场计量结果审核确认后，签署进度款支付意见报项目管理部复审，项目管理部审核通过后，根据实际情况，扣除甲供材、预付款及其他款项（工程罚款、各种保证金等），并根据合同有关条款规定，提出建议支付金额，报委托人和使用人审定并