5薪酬管理制度(YZLZG-5-2012-20).doc

遵义芝林大药房零售连锁有限公司 薪 酬 管 理 制 度 综合管理部 制 芝林大药房 ZHILINDYF 遵义芝林大药房零售连锁有限公司 程序文件 编号：YZL/ZG-5-2012/2.0 修订：第 次修改 主 题 薪酬管理制度 生效日期：2012/3/10 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本制度。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管委会 主任：董事长、总经理 成员：行政总监、综管部部长、财务部部长 3.2 薪酬管委会职责： 3.2.1 审查综合管理部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管委会，日常薪酬管理由综合管理部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值分析评估（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 5、岗位职级划分 公司所有岗位分为八个职级，具体岗位与职级对应见下表： 职级岗位对应表 序号 职级 级别 对应岗位 1 A 高管级 董事长、总经理、行政总监 2 B 部长级 各部门部长 3 C 中管级 各部门副部长、区域经理、主管 4 D 经理级 各门店店经理 5 E 副理级 各门店店助理 6 F 专员级 人资专员、招聘培训专员、拓展专员、带教专员、帮扶专员等 7 G 行政作业岗 各部门岗位作业员工 8 H 营运作业岗 收银员、营业员、医师、药师、促销员等 6、薪酬组成 行政岗位：基本工资+岗位绩效工资+津贴+相关福利+年终奖励 门店岗位：基本工资+绩效工资+超额提成+职务职称津贴+加值班补贴+工龄工资+奖罚赔偿 6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 6.2 职务职称津贴：是指对门店基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。 6.3 绩效工资：是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资的结算及支付方式详见《公司员工薪酬方案》。 6.4 加值班补贴：是指员工在周休、法定假、及规定工作时间以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司不定时工作制岗位，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。 6.5 各类补贴： 其他补贴：是指公司针对岗位工作要求而确定的补贴包括通讯补贴、出差补贴、交通补贴等。 6.6 个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。 6.7 超额提成：公司营运岗位享受超额提成，按公司相关超额提成管理规定执行。 6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖、年终奖等。 7、试用期薪酬 7.1 试用期间的工资为（基本工资+绩效工资）的70%。 7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效工资。 7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效工资。 8、见习期薪酬 见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。 9、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 9.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会和总经办根据经营状况决定。 9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 9.