B-DM-Q-COP-005人力资源管理控制程序.doc

制定人：编写小组 日期：2005/05/25 发 行 章 审核人： 日期： 批准人： 日期： 郑重声明 未经批准 不得复制 修改记录 版本 页号 原有内容 修订后内容 批准人 日期 一.目的 建立有效的人力资源管理系统，明确对各岗位人员的录用，培训和绩效考核的控制要求，以确保充分满足公司的人力资源需求。 二.范围 适用于公司所有员工。 三.职责 3.1管理者代表 (1)负责整理和更新《》；；； 3.2部门负责人 (1)提供培训需求数据；；；《》 4.1【】【】【】6.1入职条件 6.1.1管理者代表负责编制和更新全厂的《》《》《》6.1.3批准后的《》《》6.1.4《》6.2招聘、录用、离职、解雇等相关管理 6.2.1招聘和录用。参考《》《》6.3行政后勤部其他事务的管理。参考《》6.4培训 6.4.1《》《》《》《》《》6.4.2培训内容及培训实施。所有新进员工都要接受基础知识培训和岗位基础培训，并根据需要参加在职提高培训。 （1）【】ISO9000及安全法规基础知识、质量意识、环境卫生安全方针、基础安全作业等。 （2）【】●各部门负责人应负责对新员工在试用期内完成岗位技能培训，岗位技能培训内容包括：学习相关作业规范，运作程序以及相关的岗位技能等。 ●新员工见习期间不得独立从事特殊工序、关键工序的作业。 （3）【—转岗】《》《》6.4.3培训考核与资格认可 （1）基础知识培训由行政后勤部考核，岗位技能培训由部门负责考核，其它部门实施的培训由实施部门组织必要的考核。 （2）内审员须经进行培训并取得资格。 （3）生产员工（关键工序、特殊工序之员工），上岗前必须经过基础培训和岗位技能培训，考核合格后由部门发出《》《》6.4.4培训记录 （1）所有培训之教材及考核试卷样本需交行政后勤部存档。 （2）每次培训时，参加培训的人必须在《》《》“培训报告”、试题、“考核成绩汇总表”、“培训满意度调查问卷”等送到行政后勤部存档。 6.4.5培训效果评价。 行政后勤部每年适时的组织各部门负责人根据“考核成绩汇总”、“培训满意度调查汇总”就培训的效果进行评价，评价的结论填写在《》《》.1《》.2《》《》《》《》/表格 8.1《》《》《》《》《》 本程序经呈总经理核准后实施，修改时亦同。 培训控制流程 NO 不OK OK OK OK 不OK 不OK OK 不OK 惠东东贸塑胶五金玩具厂程序文件 文件名称:人力资源管理控制程序 文件编号:DM-Q-COP-005 制定部门:编写小组 生效日期:2005/06/02 第 6 页，共 6 页 版本:0 培训需求调查 制定培训计划 批准培训计划 外部培训 内部培训 参加培训 实施培训 考核 考核 获取资格 二次培训 上岗 二次考核 转岗 转岗培训 考核 存档 辞退