CI-WI-YB-001A1供应商评估评分管理规定.doc

修订记录 版本/版次 修订总结 日期 A/0 第一次发行 2013/07/15 A/1 第二次发行 修认供应商评审部分及更名 2014/01/15 分发表 文件序号 分发部门 相关部门评审签名 日期 原件 文控中心 2014.01.15 1 高层管理 2014.01.15 2 生产部 2014.01.15 3 品管部 2014.01.15 4 运行部 2014.01.15 5 营销部 2014.01.15 6 行政部 2014.01.15 7 研发部 2014.01.15 制定: 吴 萍 日期: 2014.01.15 确认：__________________ 日期：____2014.01.15___ 批准: ___________________ 日期: ____2014.01.15___ 1、目的： 为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，及可靠性降低成本，满足顾客的要求，实现有章可循，特制定本管理制度范围：适用于向公司提供供应的供应商。职责部负责对外采购、负责供应商资质鉴定、信用等级评价等。供应商管理细则供应商基本资料由供应商填写《供应商表》 该表包括下列内容公司名称、地址、电话、传真、负责人、联系人。提交公司概况资本、成立日期、营业、银行信息。 主要产品。其他必要事项。（按照行业要求） 4.2供应商评 4.2.1供应商评价程序。 ? 对供应商品质、交期、价格、服务等项目作评价。供应商评价项供应商评价项目及分值比例如下（满分100分）： A 品质 B 交期准时交货率=准时交货批数交货批数得分=准时交货率×0分需再经过供应商调查评估 C 单 价 40 每高于标准价格1%，标准分扣2分；每低于标准价格1%，标准分基础上加2分 D 配合度 8 ①货源出现紧张的情况，不配合解决扣1分； 需要紧急采购或临时调整供货时间，不配合解决扣1分；退货、换货不配合解决扣1分E 服 务 8 响应时间： ①4个小时内 回复并解决问题 8分 ②1个工作日 回复并解决问题 6分 ③2个工作日 回复并解决问题 4分 ④3个工作日 回复并解决问题 2分 ⑤3个工作日以上 回复并解决问题 1分 ⑥无响应或响应了无解决问题 -1分 F 资质证明 文件 10 ①缺少一项扣1分 ②营业执照或采购合同及必威体育官网网址协议每少一项各扣2分 G 供应商数量 5 ①三家以上 5分 ②三家 4分 ③二家 2分 ④一家 0分 H 单 据 4 ①单据齐全：采购单、送货单、入库单、收据或发票+收据、针对化学物料随货还需要提供自检报告 5分 ②款到发货仅任采购单由当事人填写《借款单》来预付，这种情况 0分 I 结算方式 5 ①月结30天以上 5分 ②月结30天 4分 ③月结 3分 ④货到合格付款 2分 ⑤货到付款 1分 ⑥款到发货 0分 ? A.品质评价：分。性能、性、可信性（可用性、可靠性、维性性）、安全性需再经过供应商调查评估交期评价：1分。交货期限及交货数量也是考核评价供应商的重要指标，考察交货期主要是考察供应商的准时交货率。 准时交货率=准时交货批数交货批数得分=准时交货率×20分 ?逾期1天，加扣1分；逾期停工待料1次扣2分。? C. 价格评价：分。产品价格是考核评价供应商的重要指标参数之一。注重收集市场信息，熟悉和掌握市场行情，及时向反馈市场价格和有关信息根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定。对应分数为40分，每高于标准价格1%，标准分扣2分；每低于标准价格1%，标准分基础上加2分，同一供应商供应几种物料，得分按平均计算。配合度：8分 配合度主要考核供应商的配合协调精神，在采购过程中经常因为环境的变化具体情况变化，货源出现紧张的情况，需要紧急采购或临时调整供货时间，甚至导致供应商做出利益上的牺牲时，供货商所作出的配合程度。 ? ①货源出现紧张的情况，不配合解决扣1分； ? ②需要紧急采购或临时调整供货时间，不配合解决扣1分；退货、换货不配合解决扣1分服务评价：分。售后服务主要售后跟踪工作。以求更好的为企业服务。方面进行评价。实行优胜劣汰的原则，评估后确认为合格供应商并合格供应商响应和灵活性包括：尽早单确认尽早响应正常请求尽早提出问题的解决方案报告尽早响应紧急请求维持适当量的库存水平以应付短缺或质量问题足够的产能 解决与否 是 是 是 是 是 否 得分 8分 6分 4分 2分 1分 -1分 F.资质证明文件:10分 具体内容见本标准中第3.1节，缺