G14青奥城地块2014年全年总结报告.doc

G14青奥城地块（会议中心）项目部2014年施工总结 G14青奥城地块（会议中心）于2012年11月份接到业主、监理的开工令后正式开工，至今已施工二十四个月，在公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部2014年施工总结如下： 一、主要经济技术指标完成情况 1、G14青奥城地块（会议中心）工程产值完成及结算情况 G14青奥城地块（会议中心）工程，本年度计划完成6663.56万元，实际完成产值6663.56万元，开工至2014年12月，项目部累计完成产值10411.1万元。 成本、签证管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划和生产产值完成情况汇报。项目部自进场就成立了变更调差领导小组，制定了变更调差管理办法及实施细则，编制了二次经营策划书，积极做好项目二次经营。目前项目部签证联系单办理已完成86份，工程签证单办理已完成30份，还有56份正在有序的办理中，直接创造非常可观的经济效益。 3、技术管理：我项目部共编制了《G14青奥城地块（会议中心）工程施工组织设计》、《2014年度施工安全技术措施》、《G14青奥城地块（会议中心）工程作业指导书汇编》、《大型设备运输专项施工方案》、《空调水系统调试专项施工方案》等各种施工方案10余份，并得到了业主和监理的批复。 4、施工质量：2014年共完成分项工程45个，合格45个，合格率为100.0%；优良39个，优良率达到88.6％，其中：通风及防排烟系统工程30个：合格30个，合格率为100.0%；优良26个，优良率达到86.6％；空调水系统工程11个：合格11个，合格率为100.0%；优良9个，优良率达到81.8％；变频多联机、精密空调、恒温恒湿系统工程4个：合格4个，合格率为100.0%；优良4个，优良率达到100％。 二、2014年度形象进度完成情况及收尾工作 本年度，各楼层的空调系统、排烟系统、防烟系统、通风系统、变频多联机系统、精密空调系统、恒温恒湿系统都已建成并投入使用，因设计图纸提供不到位、滞后导致现场C区整个通风空调系统暂未施工，项目部正在积极与业主、河西建设指挥部、设计院协商，尽早启动施工。 目前工地收尾工作正在进行，主要是1、配合管理公司进行系统的维护、维修；2、配合业主对现场局部系统进行变更改造；3、各楼层被破坏的保温工作修复；4、配合业主、总包、其他精装单位完成对创优机房的改造；5、竣工图绘制与竣工资料的编制；6、空调系统能效验收；7、人防环境检测和竣工验收；8、现场的竣工验收准备工作。 三、项目部日常管理及安全教育 1、项目经理部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，牢固树立“终身负责，不留缺憾”的质量理念，不断强化全员安全质量意识，全面落实安全生产责任制，不断完善质量自控体系，做到责任明确，措施到位。 2、抓好在建项目管理，推动区域工作。一是加强项目施工基础管理工作，严格编排施工计划，施工周报、月报，做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、整改、落实。二是强化责任、合理调度，按照施工方案积极组织施工。三是加强对外协调的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周计划的落实情况，根据周计划奖惩制度，按照每周的生产完成情况对外协队进行奖罚，做到奖多罚少，促进作业队的生产积极性。四是加强沟通与协调，保证各工序环节有条不紊。五是调整人员及设备施工资源，合理安排各工作面作息制度。六是加强人员技术培训、监督指导工作，严控施工过程，把好质量关。 3、质量管理方面始终注重“过程”和“细节”，一是完善各项质量管理制度，建立健全质量管理体系，项目部制定了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。二是加强现场质量过程监控，在年初，项目部积极组织了质检员培训工作，并请各专业工程师进行授课，更好地为现场施工进行质量控制，保证现场施工的实物工程质量。三是加强质量培训教育，强化质量管理工作，2014年，我项目部共开展了七次质量培训教育和学习活动，培训主题为质量工作的重要性、现场施工工艺的质量控制、施工过程关键质量控制点、施工过程中可能出现的质量问题及处理措施。 安全方面传达并学习了《安全生产法》、《建设工程安全管理重要条例》等文件，2014年安全培训重点培训现场管理人员及现场施工人员，做好施工安全“三级教育”。加强安全生产管理工作，不断提高管理人员和劳务人员的安全意识。加强各施工班组的“安全培训”活动，加强安全法纪教育、培训，签订安全生产承诺书，加强施工现场的纠“三违”力度和“三违”检查力度，继续履行“一岗双责”责任制。组织进行施工现场开展安全生产“回头看”检查，再次全面排查治理各类安全隐患。开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明