《工程技术管理办法》.doc

目 录 第一章 总则 1 第二章 术语 2 第三章 技术委员会和专家委员会 4 第四章 技术管理职责 5 第五章 工程项目技术分类、分级管理和管理程序 14 第六章 投标施工技术方案的编制 20 第七章 工程实施前期技术工作 21 第八章 总体施工技术方案策划 23 第九章 施工组织设计的编制和审批 24 第十章 专项施工技术方案的编制与评审 28 第十一章 分部分项工程施工技术方案编制与评审 30 第十二章 施工技术交底 31 第十三章 施工工序和隐蔽工程验收 33 第十四章 设计变更 35 第十五章 临时工程设计管理 36 第十六章 分包工程项目技术管理 37 第十七章 施工技术总结 38 第十八章 技术交流与培训 39 第十九章 资料的收集、整理与归档 40 附 则 44 第一章 总则 1.1为提高公司工程技术管理水平，使技术管理工作规范化、制度化和科学化，促进技术进步，制定本办法。 1.2本办法适用于公司、子（分）公司和项目部的施工技术管理工作；公司技术管理实行公司、子（分）公司、项目部三级管理，公司所有工程项目的技术管理实行分类、分级管理。 1.3有关安全、环保、节能、船舶机械设备等方面的技术管理，除应执行本办法外，尚应符合相应管理办法的规定。 1.4工程质量检测、试验管理除应执行本办法外，按《中交二航局工程质量检测和试验管理办法》执行。 1.5工程测量管理除应执行本办法外，还应按《中交二航局工程测量管理办法》执行。 1.6设计管理除应执行本办法外，尚应符合相应管理办法的规定。 1.7 科技开发管理按《中交二航局科技开发项目管理办法》和《中交二航局科学技术奖励办法》执行。 1.8工法、专利管理按《中交二航局企业工法管理办法》和《中交二航局企业专利管理办法》执行。 1.9 公司技术中心管理按《中交二航局企业技术中心管理办法》执行。 1.10危险性较大分部分项工程的安全技术管理按《中交二航局危险性较大工程安全 2.1建设工程项目 为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。 2.2工程项目技术管理 对工程项目的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行科学管理的总称。 2.3项目经理部 由企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。 2.4项目公司 是指公司通过政府特许权协议，独资或联合其他公司/股东为某项目成立专门的以具体项目为载体的公司制经营实体 2.5 投资 是指公司为实现发展战略目标，谋取更高的资本收益，投入货币资金、实物资产或无形资产形成股权或实际生产经营能力，具体指实业投资中的BT、BOT、BOO等项目投资 是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式 由公司或子（分）公司联合其他分包或合作单位共同实施、管理的项目。 2.8设计交底设计单位向单位进行交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等单位工程或分项工程施工前，由向参与项目管理与实施的人员了解、掌握施工内容、施工、质量要求及保证措施，便于科学组织施工 2.10施工技术总结 施工技术总结是对工程项目施工过程中所用的施工方法、工艺、遇到的技术难题、经验教训进行系统性总结。 2.11技术交流 是指由公司或子（分）公司技术主管部门组织有关技术专家、工程施工技术人员等参与的一项技术活动。 2.12归档 后立卷移交档案管理机构。 3.1 公司技术委员会由下列人员组成：公司总经理、公司党委书记、公司总工程师、主管生产的副总经理、公司总经济师、公司总会计师、公司安全总监等。公司总经理任主任，公司党委书记和公司总工程师任副主任，根据需要由主任组织召集会议。 3.2 公司技术委员会决定或批准下列事项： 中长期科技发展计划； 有关科技管理及奖励文件； 重大技术和设备的引进。 3.3 公司技术委员会在决定或批准某一事项之前，如有必要，由公司总工程师主持召开公司专家委员会会议，就拟决定事项提出咨询或评估意见，供公司技术委员会参考。 3.4 公司专家委员会由下列人员组成：公司总工程师、公司副总工程师、子（分）公司总工程师和公司总部技术（总工办和技术中心）、工程（含设备）等部门负责人及有关专家。公司总工程师任主任，总工办负责人任副主任。 3.5 公司技术委员会和公司专家委员会办公室设在公司总工办，负责委员会日常事务。 第四章 技术管理职责 4.1 公司实行分级技术管理职责。 4.2 公司总经理全面负责贯彻执行国家、地方和行业的技术方针政策、法律法规。 4.3 公司总