【合肥】标杆地产企业核心管理-房地产企业开发报建与政府公关全过程管理实战(7月24日).doc

【合肥】标杆地产企业核心管理-房地产企业开发报建与政府公关全过程管理实战(7月24日) 【课程说明】 主 办：中房商学院 时 间：2014年7月24-25日 地 点：合 肥 　　【课程背景】 　　 　　在新一届政府高举反腐倡廉的大旗下，如何与开发建设中的核心部门和核心人脉建立起的良好公共关系并良性维护，不仅对开发项目具有直接促进作用，同时对于公关危机的化解和处理、企业形象的建立、各项优惠政策的博取具有重要意义。 　　本课程是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，广州智地网特邀谯老师通过对项目开发一系列报建环节的梳理和开发建设中的核心部门、核心人脉的剖析，帮助开发企业报建人员熟悉、掌握国土、规划、建委、房管局等相关政府部门报建流程，组织报建资料，遵守报建时限，保证企业开发项目快速取得合法证照。 　　通过学习本课程，可以帮您提高对开发报建的认识，培养专业的报建与公共关系管理团队，让您从繁琐的企业管理事务中，快速找到核心关键，做内行的开发管理者。 　　【讲师介绍】 　　谯老师:房地产投资领域资深从业人士，恒大、龙湖、合生创展等标杆地产企业历练12年。曾任合生创展集团开发中心高级经理、龙湖地产重庆公司前期项目负责人等职位。 　　十多年来，经历过近500个项目的土地踏勘和调研、200多个项目的可行性报告编制、尽职调查、合同谈判、制定、报建协调等前期工作。对于公共关系维护和报建技巧等方面具备独特的理论和实践经验。尤其是通过系统性和把握机会性的前期投资和报建的合理操作，为企业达到事前控制投资风险的目的。 同时从经济的角度来分析项目的经济合理性、建筑方案的安全合理性以及项目的可持续发展问题;从管理的角度来组合项目的成本控制目录、优化项目内部的管理链条、协调项目各管线的纵横向沟通问题，以此来为企业的决策层提供客观准确的决策依据。 　　【课程对象】 　　各房地产开发企业董事长、总经理、分管开发的副总经理，开发部经理、报批报建经理(主管)、报批报建专员等相关工作骨干人员。 　　【课程收益】 　　学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体系 　　掌握报建工作的典型难点及技术处理 　　学习不同类型开发企业需要关注的报建节点 　　学习如何建设培养开发报建团队 　　学习如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台 　　了解开发建设中的政府重点职能部门与核心人脉 　　学习公共关系的维护、人脉利用、公关危机等技巧 　　【课程内容】 　　第一部分：如何理解和判断房地产项目的开发报建 　　1、当前国内典型企业对报建工作的认识和理解 　　2、报建工作在房地产项目全程开发中的地位和作用 (结合2-3个优秀企业的报建体系组织结构分析) 　　3、优秀企业的开发报建体系的组成分析 　　第二部分：如何构建适合房地产企业的报建流程和体系 　　1、开发项目所在城市的报建基本框架和流程(2-3个城市的报建流程图分析) 　　2、不同报建阶段的具体分析(结合6项案例) 　　(1)用地环节---含拆迁安置阶段、管网拆除、土地确认书、国土合同、土地契税、国土证、用地规划证等方面的报建程序或流程的具体研究 　　(2)立项环节---投资备案、项目资本金、可行性研究、水土保持等 　　(3)规划设计环节---规划方案、建筑方案审查、初步设计审查、施工图设计和审查等、工程规划许可证 　　(4)工程建设环节---招投标、建筑节能、环境保护知识、施工证办理 　　(5)销售环节---开盘前期的报建、媒体审查、大小权证的办理、预售证取得 　　(6)竣工验收环节---规划验收、消防、人防、绿化、防雷等 　　3、技术独立系统的报建技巧和策略 　　(1)临水、正式用水的报建策略 　　(2)临电、正式用电的报建技巧 　　(3)如何推进大市政道路建设的报建 　　(4)通信、网络、燃气、供暖等专业部门的报建