初级会计实务第八章.doc

第八章 产品成本核算 2．交互分配法 【例8—4】仍以【例8—3】为例，其辅助生产费用分配表如表8—5所示。 表8—5 辅助生产费用分配表 （交互分配法） 数量单位：小时、万度 20×9年5月 金额单位：万元 辅助生产车间名称 交互分配 对外分配 机修 供电 合计 机修 供电 合计 待分配辅助生产费用 1200 2400 3600 1632 1968 3600 供应劳务数量 500 20 480 16 费用分配率（单位成本） 2.4 120 3.4 123 辅助生产车间耗用（计入“辅助生产成本”） 机修车间 耗用量 4 分配金额 480 480 供电车间 耗用量 20 分配金额 48 48 小计 48 480 528 基本生产车间耗用（计入“制造费用”） 第一车间 耗用量 300 9 分配金额 1020 1107 2127 第二车间 耗用量 120 4 分配金额 408 492 900 小计 1428 1599 3027 行政部门耗用（计入“管理费用”） 耗用量 40 2 分配金额 136 246 382 销售部门耗用（计入“销售费用”） 耗用量 20 1 分配金额 68 123 191 合计 3600 根据上表，编制下列会计分录： （1）交互分配： 借：辅助生产成本——机修车间 4 800 000 ——供电车间 480 000 贷：辅助生产成本——机修车间 480 000 ——供电车间 4 800 000 （2）对外分配 借：制造费用——第一车间 21 270 000 ——第二车间 9 000 000 管理费用 3 820 000 销售费用 1 910 000 贷：辅助生产成本——机修车间 16 320 000 ——供电车间 19 680 000 3．按计划成本分配法 辅助生产为各受益单位提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额全部计入管理费用。 实际成本=辅助生产成本归集的费用+按计划分配率分配转入的费用 成本差异=实际成本-按计划分配率分配转出的费用 【例8—5】仍以【例8—3】为例，假定机修车间每修理工时耗费2.5元，供电车间每度电耗费118元。辅助生产分配如表8—6所示。 机修车间的实际成本=1200+472=1672（万元） 供电车间的实际成本=2400+50=2450（万元） 表8—6 辅助生产费用分配表 （计划成本分配法） 数量单位：小时、万度 20×9年5月 金额单位：万元 辅助生产车间名称 机修车间 供电车间 合计 待分配辅助生产费用 1200 2400 3600 供应劳务数量 500 20 计划单位成本 2.5 118 辅助生产车间耗用（计入“辅助生产成本”） 机修车间 耗用量 4 分配金额 472 472 供电车间 耗用量 20 分配金额 50 50 小计 50 472 522 基本生产车间耗用（计入“制造费用”） 第一车间 耗用量 300 9 分配金额 750 1062 1812 第二车间 耗用量 120 4 分配金额 300 472 772 小计 1050 1534 2584 行政部门耗用（计入“管理费用”）