(课件)物流成本控制资料.ppt

（二）实施标准成本控制的步骤： 制定单位物流作业的标准成本； 根据实际作业量和单位标准成本计算物流作业的标准成本； 汇总计算物流作业的实际成本； 计算差异成本； 分析成本差异发生的原因； 提出成本控制措施和报告。 （三）正常标准成本的制定 物流成本由物流服务的直接材料费用、直接人工费用和间接费用三部分组成。 标准物流成本 直接人工 直接材料 间接费用 用量标准 价格标准 单位产品 材料消耗量 单位产品 直接人工工时 原材料单价 小时工资率 小时间接费用分配率 （三）标准成本的制定 1）物流服务直接材料的标准成本 直接材料的标准用量，指在现有物流运作条件和经营管理水平下，提供单位物流服务所需的材料数量。其中包括必不可少的消耗，以及各种难以避免的损失等。 “价格”标准指购买材料、燃料和动力应付的标准价格，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，是取得材料的完全成本。 直接材料 标准成本 直接材料 的标准用量 材料的标准价格 = ? （三）标准成本的制定 直接材料标准成本的确定 直接材料标准成本 （三）标准成本的制定 2) 物流服务直接人工的标准成本 标准工时数指在现有物流运作条件和经营管理水平下，提供单位物流服务所需要的工作时间，包括进行该项物流作业所费工时、必要的间歇和停工时间所费的工时等。 工资率标准，也就是每一标准工时应分配的工资额。 直接人工 标准成本 标准 人工工时 标准小时 工资率 = ? （三）标准成本的制定 直接人工标准成本的确定 确定小时工资率 确定单位产品工时 （标准小时工资率） （标准人工工时） 出入库作业 36000 9.0 18 （三）标准成本的制定 3） 物流服务间接费用标准成本 间接费用分配率标准取决于两个因素：①企业充分利用现有生产能力所可能达到的最高作业量，通常用直接人工小时或机器小时表示。② 间接费用预算。 间接费用 标准成本 标准 工时数 标准工时 分配率 = ? 标准工时分配率 = 间接费用预算 / 作业量标准（工时数） （三）标准成本的制定 变动间接费用标准成本的确定 出入库作业 配货作业 间接 间接 间接 间接 4） 将各项成本项目汇总成完整的标准成本 （三）标准成本的制定 （四）标准成本法的成本差异分析 1）成本差异 标准成本控制法是以标准成本为基准，衡量实际成本与标准成本的差异。对差异进行分解并分析。 实际成本 标准成本：不利差异、逆差、超支 实际成本 标准成本：有利差异、顺差、节约 成本差异可按成本项目分解为直接材料差异、直接人工差异和间接费用差异（变动成本差异和固定成本差异） （四）标准成本法的成本差异分析 2）直接材料差异的分析 物流直接材料成本差异的形成是由于实际价格脱离标准价格、实际用量脱离标准用量造成的。直接材料成本的差异可以分解为用量差异和价格差异。 直接材料成本差异 = 实际材料成本 －标准材料成本 = 实际用量×实际价格－标准用量×标准价格 = 实际用量×实际价格－实际用量×标准价格 ＋ 实际用量×标准价格－标准用量×标准价格 = 实际用量×（实际价格－标准价格） + （实际用量－标准用量）×标准价格 价格差异 用量差异 2）直接材料差异的分析 某运输企业制定某物流服务直接材料的 标准用量 150kg；材料标准单价为1.2元 在实际提供该物流服务时，实际耗用的材料量为158Kg，材料实际价格为1.25元。 直接材料费用的差异 = 158 ×1.25 - 150 ×1.2 = 17.5元 用量差异 = （实际用量－标准用量）×标准价格 = （158 – 150）× 1.2 = 9.6元 价格差异 = 实际用量×（实际价格－标准价格） = 158 ×（1.25 – 1.2）= 7.9元 （四）标准成本法的成本差异分析 3）直接人工成本差异的分析 物流直接人工成本差异的形成是由于实际工资率脱离标准、实际工时脱离标准造成的。直接人工成本的差异取决于工资率差异和人工效率差异。 实际工时?（实际工资率 – 标准工资率） （实际工时 – 标准工时）?标准工资率 工资率差异 人工效率差异 直接人工 成本差异 直接人工成本差异 = 实际人工成本 – 标准人工成本 520 * 9.5 * 5.2 – 5