JAC经营管理原则资料.ppt

第一条：内部审计体系保持一定的独立性和客观性，直接对总裁或总经理负责。 第二条：内部审计重点在于对各个业务经营活动的真实性、合法性、效益性及内部控制体系的科学性、有效性进行审查、核实和评价。主要侧重于业务经营审计、财务审计、内控审计、离任审计和投资审计等内容。 第三条：要根据企业实际需求和国家有关内部审计的规定，设立审计部门，选拔合格审计人员，并建立规范的内部审计流程，定期向决策层提供具有建设意义的审计报告并督促审计后的整改落实。 第一条：要与管理模式选择、组织结构优化相结合，以核心业务流程为主，理清不同业务环节之间的接口关系，剔除不必要的环节和动作，提高组织自适应调节能力。 第二条：根据纵向授权程度的不同，从支持和服务的角度出发，对管控流程也要进行不断地优化改进。 第三条：流程节点的关键要素控制要与绩效管理体系相结合，确保流程目标通过绩效管理体系得以实现。 第一条：各级管理者和经营者团队必须树立高度的责任感和危机意识，必须要保持对于外部环境变化高度的敏感和对于内部管理的永不满足，任何的麻痹大意和麻木不仁都有可能危害JAC的利益。 第二条：最大的风险来源于战略决策的风险。各企业都要建立完善的法人治理结构，各业务都要定期按照规范的程序对于发展与竞争战略进行必要的审视和梳理，确保在每一个经营年度都受控于正确的战略指引。 第三条：财务管理与法务、审计等部门要及时发现缺陷，建立经营风险预警机制，提供决策参考。 第四条：直接从事业务经营的供应商管理、经销商管理及客户服务管理部门，都要建立危机管理与风险防范机制，进行危机处理的预演，避免损害JAC品牌形象的公共事件发生。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 第四条：积极培养营销专家，为提升营销网络的体系能力和服务质量提供咨询、指导。 第五条：保证为经销商伙伴提供直达公司最高管理层的沟通渠道。 第六条：决策层和各业务的经营团队都是创建学习型营销体系的关键角色，要积极推动并指导学习型营销体系建设，并建立主要领导与经销商或客户之间的联系及走访制度。 第一条：支持战略原则 战略决定结构，结构支持战略。组织结构要保证JAC的主要业务、战略业务以及新兴业务得到快速健康的发展。 通过组织结构的设置，确保优质资源向战略业务倾斜。 必须要考虑不同业务在属性、发展阶段、管理水平、人力资源等方面的差异，适时创新、优化不同组织形式，确保组织结构设置的有效、合理。 第二条：客户导向原则 所有层次的组织结构设计都要面向市场，确保决策层可以通过最短的路径获得市场一线的信息，执行层可以通过最快的速度对市场需求作出正确的响应。 第三条：简洁高效原则 尽可能减少管理层次，压缩没有明确责任的职务设置，提高组织活力。 尽可能优化业务流程和管理流程，减少不必要的业务运作环节。 适度加大管理职务的宽度，以充分发挥任职者的潜力，增强任职者的成就感，减少不必要的横向协调。 杜绝因人设事和因人设岗而造成不必要的组织臃肿，任何不能对组织总体目标承担责任的部门或者机构都应该被及时的裁撤。 JAC将根据汽车企业的行业特点和自身的发展阶段，采取集团公司－控股子公司（业务群）－业务单元（事业部）或者职能部门三级组织结构形式。集团公司的宏观管理与业务单元的具体操作相对分离，一方面有利于集团把握方向性的重大问题；另一方面，核心业务通过建立事业部或者分（子）公司的组织形式，可以保证业务运作的灵活性和市场反应速度。 第一条：集团公司总部的职能主要集中在： 为各项业务制定挑战性的目标 对业务发展提供战略指导和业绩评价 关键领军人物的选拔和培养 确认、制定并推广具全局影响的先进及成功经验 第二条：控股子公司（业务群）的主要职能集中在： 对集团承担业绩指标责任 积极地领导、督促下属业务单元达到业绩目标 保证本业务群内部的协同效应最大化并与其它业务群之间共享经验 第三条：业务单元（事业部）是业绩的最基本承担单位，的主要职能集中在： 直接承担经营责任 直接面对客户及市场 实施业务的具体运作 第一条：随着企业规