第章战略与战略管理资料.ppt

公司战略与风险管理 陈 平 南京审计学院 审计与会计学院 财务管理系 内容框架 第一部分战略与战略管理 (第一章)； 第一章是全书的理论基础，主要介绍了战略的基本概念和公司战略管理，其中的基本概念和理念贯穿全书。 第二部分战略管理的整体流程(第二章至第四章)； 第二章是从外部环境和内部环境两个方面来对战略进行分析。 第三章阐述了战略选择的相关内容。 第四章阐述了战略实施的相关内容。 第三部分风险管理的理论、实务、应对策略以及风险管理框架下的内部控制 (第五章和第六章)。 第五章阐述了风险与风险管理的相关内容。 第六章阐述了风险管理框架下的内部控制的相关内容 第1章 战略与战略管理 陈 平 南京审计学院 审计与会计学院 财务管理系 重点内容包括： （1）战略内涵的理解；（2）使命与目标的描述；（3）战略的三个层次；（4）企业战略的变革 第一节 公司战略的基本概念 一、战略的定义 （一）定义 波特：计划性、全局性、长期性 明茨伯格：应变性、竞争性、风险性 总结：事先的计划与突发应变的组合 二、企业的使命 （一）企业的使命 使命是公司的根本性质与存在理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的。 目的：盈利与非盈利 宗旨：做什么的？经营业务范围 经营哲学：价值观等，企业文化的浓缩 （二）公司的目标 公司目标是使命的具体化，要求能够量化，可以测度。 三、公司战略 （一）总体战略 （二）业务单位战略 （三）职能战略 主要涉及企业内的各职能部门，如 营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好的配置资源，为战略服务，提高组织效率。 第二节 公司战略管理 一、战略管理过程（2-4章会详细展开，这个地方了解框架） 二、战略变革管理 1、战略变革的含义 渐进性变革与革命性变革 渐进性变革的特点 革命性变革的特点 在企业生命周期中常常发生； 稳定地推进变化； 影响企业体系的某些部分 在企业生命周期中不常发生； 全面转化； 影响整个企业体系 2、战略变革的动因 外部环境的变化 技术和工作方法方面的变化 产品和服务方面的变化 管理及工作关系的变化 组织结构和规模的变化 并购后 3、战略变革的时机选择 提前性变革 反应性变革 危机性变革 补充案例：双汇瘦肉精危机/question/306597161.html 行动之一：生猪逐头检验，确保100%安全； 行动之二：引入第三方检测机构 公开透明接受监督； 行动之三：建立索赔机制 把好上游关； 行动之四：警钟长鸣 设立企业安全日； 行动之五：发展养殖业，上下游联动保安全 补充案例：诺基亚的兴衰/t/2012-07-05/09557351608.shtml 补充案例：微软裁员n403026266.shtml 今年七月份，经过数月的传闻，微软宣布在未来6个月时间里将裁员1.8万人（相当于其员工总数的近15%），而其中诺基亚占七成，且裁员将分几轮进行。在第一轮裁员中，大概有1.3万人会即刻收到相关邮件，其中1.25万人是前诺基亚员工。但据ZDNet报道称，这一消息并不准确，原因是前述1.3万人中并非所有人都收到了裁员通知。 4、战略变革的模式 变革性质 渐变性 革命性 管理层的作用 积极主动 协调 计划 校级被动 接受 迫使 5、战略变革的主要任务 调整企业理念：主要涉及 企业使命、经营思想、行为准则 企业战略重新定位：产品范围、市场范围、企业价值系统范围 重新设计组织结构 6、战略变革的实现 重点是 变革阻力的克服，变革中会遇到两种障碍：文化障碍（如评估制度）与私人障碍（如后勤调整）。 变革的节奏 变革的管理方式（沟通） 变革的范围 Thank You for Your Time! 陈 平 南京审计学院 审计与会计学院 财务管理系 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * *