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* 第六章 短期决策分析 (七).是否接受低价追加订货的决策--差别损益分析法 1.简单条件下:企业生产能力范围内,剩余生产能力无法转移,且无专属成本 追加订货方案:相关收入-相关成本(增量成本)0,就可行 2.复杂条件下: ①追加订货冲击正常任务: 相关收入:追加订货量×单价 相关成本:增量成本: 绝对剩余生产能力×单位变动成本 机会成本: 与冲击正常任务有关的成本 (追加订货量-绝对剩余生产能力)×单价 专属成本: 如支付客户违约金等. ②绝对剩余生产能力可以转移(机会成本) 结论: 相关损益=相关收入- 相关成本(增量成本+机会成本+专属成本) 0的，可行 ③无绝对剩余生产能力,(专属成本) 例题2 * 第六章 短期决策分析 (八).零部件自制或外购的决策 1.已具备自制能力,且零部件的全年需用量为常数 ①自制能力无法转移:自制的单位变动成本外购单价 选自制 见教材例6-25 ②自制能力可以转移:计算各个方案的损益,选优者.（相关成本分析法） 2.企业尚不具备自制能力,且零部件的全年需用量不确定. ----成本无差别点分析法 当业务量 x0 选自制 当业务量 x0 选外购 例题3 (九).不同生产工艺技术方案的决策.----成本差别点分析法 见教材例6-28 * 例1：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为 80％的产品于2002年亏损了10000元，其完全销售成本为 110000元。假定2003年市场销售、成本水平均不变。 要求：（1）假定与该产品有关的生产能力无法转移，2003年是否继续生产该亏损产品？ （2）假定与该产品有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为25000元，指出继续生产该产品的机会成本，并作出相应的决策。 （3）假定条件同(1)，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，且无法转移，2003年是否应当增产该亏损产品？ （4）假定条件同(2)，且企业不具备增产能力，若用100000元购置了一台通用设备（相关的年折旧为10000元），就可以增产一倍该亏损产品， 则2003年是否应当增产该亏损产品？ * 例2：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）剩余能力可以用于对外出租，可获得租金收入5000元，追加订货量为200件，不追加专属成本； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件，但因有特殊要求，企业需追加900元专属成本； * 例3：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。已知采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。 要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购该部件的决策，并说明理由。 * 第六章 短期决策分析 四、定价决策分析(企业可控价格) （一）方法----定量分析 1.以成本为导向的定价方法: (1).总成本定价法: 价格=(预计总成本+目标利润)/预计产销量 (2).收益比率定价法: 销售毛利率,贡献边际率 (3).成本加成定价法: 成本毛利率,变动成本贡献率 例题4 2.以需求为导向的定价方法 (1).最优售价决策----边际分析法 边际收入-边际成本=边际利润 当边际利润=0时,利润P有极值,求得最优销量,最优售价. (2).调价决策-----利润无差别点法 例题5 3.以特殊目的为导向的定价方法: 保利定价法 保本定价法 极限定价法 (二)定价策略----定性分析 1.弹性定价策略 2.新产品定价策略: 撇油策略 渗透策略 * 例4：已知某公司生产甲产品的单位变动生产成本为80元/件，变动成本贡献率为100%。