集团公司安全管理理念与体系建设交通安全培训班课件(邹敏)资料.ppt

* * 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 什么是本质安全 * * 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 什么是本质安全 * * 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 什么是本质安全 检修现场办理作业许可 现场识别作业风险 作业现场的审核 * * 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 什么是本质安全 * * 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 什么是本质安全 * * 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 什么是本质安全 * * 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 什么是本质安全 * 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 95%以上的事故是驾驶员的行为造成的其中超过50%是驾驶员分心所造成的 * * 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 你是一位好司机吗？ 你每次开车都会使用安全带吗? 你是否都能与前车保持足够的安全距离? 每次转弯或变换车道你都会开方向灯吗? 每次倒车前你都会先按喇叭并看清后方的人或车吗? 你是否超速? 你是否随意停车? 绿灯亮时你会先看清路况再起动吗? 你是否会在情绪不稳的情况下开车? 你是否会为赶时间而违章吗? 你是否会乱鸣喇叭? 你是否会酒后开车? 你是否会允许车内其它乘客不使用安全带? 你是否开车时使用行动电话? 你是否会随意向车外抛物？ * 安全是通过你的行动体现对人的生命的尊重 * 向驾驶员楷模，平民英雄吴斌致敬！ * * 谢 谢！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * * * * * * * 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 规范的机泵房 5S带来的现场改观 5S带来的现场改观 * 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 规范的工作环境 * 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 * 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 5S管理不是‘‘搞卫生’’，重在培养员工的素养， 没有文明、整洁的环境，就没有科学高效的管理！ 对5S的认识 * * 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 集团公司HSE管理理念 领导干部 有感领导 职能部门 直线责任 操作员工 属地管理 制定履行安全承诺 个人安全行动计划 开展行为安全审核 管工作必须管安全 管业务内HSE事务 职能合理责权一致 岗位日常巡检 工作前安全分析 作业许可管理 * * 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 如何落实有感领导 乘车主动系安全带 告别酒后驾车 带头学交通法规 从自身做起，从小事和细节做起 不断提升自身HSE领导力 * * 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 涵义：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”，具体表现如下： 改进完善各职能部门和管理岗位的HSE内涵职责； 职能部门人员制定实施个人安全行动计划； 职能部门领导参与行为安全审核； 各级管理者对其直接下属进行HSE培训。 直线责任 * * 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 对HSE管理全面负责 直线 责任 对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任 对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责 对本单位HSE工作负 综合管理和监督责任 直线责任 各级主要负责人 分管领导 各级机关职能部门 各级安全管理部门 * * 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。 属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。 属地管理 * 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 传统HSE管理靠 “警察抓小偷”方式，效果不明显； 属地管理是落实安全职责的有效方法，使员工从被动执行转变为主动履行HSE职责，是传统岗位责任制的继承和延伸； 实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，真正提高员工HSE执行力。 为什么实施属地管理 * 作业许可管理 岗位培训矩阵 安全目视管理 * 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 安全经验分享 安全观察沟通 工作安全分析 HSE管理工具与方法 * * 4.集团公司