石膏混合材料堆棚钢结构施工措施教程详解.doc

目 录 第一章 工程概况 2 第二章 编制依据 2 第三章 施工方案及工艺方法 2 第一节 施工平面布置图 3 第二节 施工管理组织 3 第三节 施工准备 5 第四节 施工人员配置及施工机具配置 6 第五节 钢结构工程材料 7 第六节 钢构件的施工组织 11 第七节 屋面工程的施工组织 18 第八节 夹心压型钢板墙面围护的施工组织 24 第四章 施工进度计划及保证措 27 第五章 施工质量保证体系及措 28 第六章 安全保证措施 29 第七章 确保文明施工的组织技 31 第八章 环境保护措施 33 工程概况 编制依据 1GB50068-2001） 2、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001） 3、《建筑结构抗震设计规范》（GB500011-2001） 4、《钢结构设计规范》（GBJ17-88） 5、《门式刚架轻形房屋钢结构技术规程》（CECS102.98） 6、《建筑钢结构焊接规程》（GBG81-91） 7、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91） 8、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95 9、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300） 10、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18-87 11、《钢结构工程质量检验评定标准》GBJ50221-95 12、《防腐标准》ISO/ZH12944 13、《钢结构防火涂料应用技术规范》CEC24：90 14、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88 15、《建筑构件防火喷涂材料性能试验方法》GA110 16、建筑法等国家现行建设管理法规 17、本企业的特点、现状、施工技术管理力量 18、我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度 19、其他设计要求 施工方案及工艺方法 施工平面布置图 施工管理组织 本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，在项目部成员的协助下，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成法人代表对业主签定的合同内容。项目部其它人员对项目经理负责。 按照项目法施工，即实行全面、全额承包制，由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针，贯彻国家法律法规和政策，执行项目合同中必须履行的各项条款，对本工程从签定合同——施工准备——施工过程——竣工验收——移交服务管理等整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益与实现合同目标。为此，在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职，在公司范围内有目标的选择各种各样优秀人才进驻项目管理层。成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和“精干、高效”的项目部管理成员。本项目部有能力协调各方面的关系，排除各种障碍，通过精心组织，严格管理，能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。 根据确立的管理体制，形成一套严密的项目经理部管理组织机构，环环相扣，紧密联系。组织机构图如下： 3、施工班组配备： 施工班组是工程施工的直接操作者，也是质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。班组设置负责人负责本班组的工程量及质量，与班组签订责任状，对班组的施工质量、安全、文明施工、施工进度等进行约束，加强管理。 主要机构职责： ① 工程科：负责具体施工作业过程的控制，包括准备工作、后勤工作、安装过程等控制、协调，确保计划的顺利执行，根据项目经理的要求及时完成各项任务。 ② 技术科：负责施工过程的技术、工艺的控制和指导，严格按施工组织设计要求，确保施工的各项技术措施满足规定要求。 ③ 质安科：负责现场质量、安全的控制，严格按质量策划的控制程序和要求，确保施工质量和安全满足规定要求。 ④ 吊装拼接组：负责拼接和吊装，主要负责所有构件的提升、拼接、就位，主要人员包括拼接工、安装工、吊车工等，确保安装、吊装的及时和优质。 ⑤ 电焊组：负责工程所有的电焊工作，确保焊接质量满足规定要求。 ⑥ 机电组：负责现场所有机械设备、电器的控制、维修、检查、确保机电设备的正常、安全地使用。 ⑦ 涂装组：按规定要求对钢结构进行涂装。 ⑧ 架子工：负责施工拼装平台等的搭诉。 ⑨ 材料组：负责对进场材料设备进行计划、控制、保管，确保材料和设备 的及时到达，妥善保管，按规定要求使用。 ⑩ 后勤保卫组：负责对食宿、安全保卫、文明生产及对总包的联络和协调。 11 施工艺组：负责对施工及工艺过程的控制，确保施工过程顺利、安全、可靠。 12 测量组：负责工程施工的测量及定位，确保构件、桁架就位准确。 13 检验组：负责对工程质量的检查、检验，严格对各工序质量进行严格检验控制，确保施工质量满足规定要求。 14 探伤组：