标准化良好行为企业0.5d.ppt

标准化良好行为企业 一、简介 1、背景 加入世界贸易组织（WTO）后： 标准化工作被推到经济工作最前沿 关税壁垒 配额限制——反倾销 贸易技术壁垒 ——合法性 ——广泛性 ——隐蔽性 标准化工作存在二“后”： ——标准水平落后 采标率 转化率 ——标准化工作滞后 hx 2、为什么要鼓励企业开展标准化良好行为规范活动 (1)法律法规对生产者的要求 (2)市场经济发展的需要 (3)企业标准化的作用 (1)法律法规对生产者的要求 a、禁止无标生产 无文本 未备案 无相关标准 到期未复审 b、强制性标准必须符合 产品安全性能、卫生指标 标识 产品实现过程 c、按标准组织生产和出厂检验 危害分析和关键控制点 检验方法、项目、仪器、环境、判定规则、原始记录 d、安全认证、准入制要求 取得证书 质量与认证标准相符 e、鼓励研制和采用先进标准 采标 严于上级标准 有推荐性标准的——主要技术项目设置 研究先进的企业标准 鼓励企业参与国际标准化活动 (2)市场经济发展的需要 a、产品质量的要求是不断发展提高的 遮体、保暖 美观、新颖 舒适、无害 b、市场准入、市场竞争需要有标准规范 标准水平不一——起跑线不一 强制性安全认证和市场准入制 c、与国际接轨需要有统一的标准 WTO/TBT的5个正当目标 ——国家安全 ——防止欺诈 ——保护人身健康和安全 ——保护动植物生命健康 ——保护环境 应对贸易技术壁垒 d、拥有标准者得天下 产品——技术——标准 技术发展战略 人才、专利、标准 企业核心竞争力： a. 技术的把握与创新能力 b. 资源的策划与运用能力 c. 市场的开发与拓展能力 核心技术： a. 我有的技术你没有 b. 用我的技术要付出代价 c. 别人都得用我的技术 (3)企业标准化的作用 a、是组织现代化生产的重要手段和必要条件 规模化、集约化——生产规模扩大，技术含量提高 社会化——专业化协作生产、资源合理配置 高质量、高效率、高速度——快节奏，设计、试制、生产周期短 b、是合理发展产品品种、组织专业化生产的前提 批量增加，劳动生产率提高 专业化生产，精细加工 成本降低 c、是企业实行科学管理和现代化管理的基础 人、机、料、法、环 设计、采购、加工、装配、安装、销售、售后服务 技术、物资、设备、生产、财务 质量、安全、环境、职业健康、人力资源 技术、管理、工作标准体系 人治 法治 d、是提高产品质量，保障安全、卫生的技术保证 判别产品质量好坏的依据 衡量产品水平高低的标准 市场公平竞争的准绳 标准使世界更安全——2005年第36届世界标准日主题 e、是推广新工艺、新技术、新科研成果等的桥梁 转化为生产力的载体 明白卡——“按图识字” 科技、生产、使用三者间的桥梁 f、是合理利用国家资源、节约能源和原材料的途径 减少流动资金占用 降低库存积压 核定能源消耗 降低生产成本 g、是消除贸易障碍，促进国际贸易发展的手段 标准联接全世界（2004年35届） 维护信誉和合法权益 一个标准，一次检验，全球接受 （2002年33届） 二、基本要求 1、开展活动的国家系列标准依据 GB/T15496—2003 《企业标准体系 要求》 GB/T15497—2003 《企业标准体系 技术标准体系》 GB/T15498—2003 《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》 GB/T19273—2003 《企业标准体系 评价与改进》 2、为什么还要建立企业标准体系 对相关的标准，做到心中有数 运用标准化原理，理顺关系，整合各种管理体系的要求，以不变应万变 从人治到法治，打好基础，再上台阶 3、建立标准化良好行为要求 （1）良好的企业标准化管理 （2）健全的标准体系 （3）体系得到有效运行 （4）获得明显的业绩和效益 4、评价与确认 （1）评价形式 自我评价（内部评价） 水平确认（外部评价、社会确认） 二者结合 （2）确认评分标准—93号文/76号文 a、标准化工作的基本要求 60分 DL80 b、技术标准体系 120分 120 c、管理标准体系 80分 100 d、工作标准体系 40分 40 e、技术标准、管理标准和工作 标准的实施、监督与持续改 进 100分 60 f、加分项目： 采用国际和国外先进标准 20分 20 参与各级标准制、修订 15分 20 产品有内控标准 15分 20 企业标准信息化