2012培训需求的分析报告.pptVIP

目录 想去哪？想做什么？ 职位说明书 差距 培训需求 培训方案设计 人事经理职位说明书 1. 基本信息（与职位相关的基本信息） 职位名称：人事经理 直接上级：行政人事经理 所在部门：行政人事部 工作地点：天津 2.职位目的（该职位存在的主要目的和价值） 依据公司的经营战略与业务发展需要，通过整合相关资源并组织实施人力资源开发与管理各项工作，实现人力资源合理科学配置与有效开发，为公司战略目标的实现提供人力资源保障 3.职位关系（该职位的直接下级，内外部主要关系 部门） 直接下级：人事专员、招聘专员、薪酬专员 内部主要关系：生产部、其他职能部门 4.主要工作职责 4.主要工作职责 5.任职素质要求 宝洁公司是一个创新型的现代化企业，一贯重视科学研究、技术开发及人才培养，注重产品质量及加速原材料本地化的进程。宝洁公司在全球建有18个大型技术研究中心，拥有8,300名科学技术研究人员，其中有2,000名具备博士学位的研究员。公司每年科研经费的投入在17亿美元以上，平均每年申请专利达20,000余项。在中国，为了使宝洁在技术上有更大的发展，宝洁与清华大学共同创建的全球第18个大型科研中心已于一九九八年四月在北京正式落成。这将确保利用宝洁全球的技术优势，研究开发先进的产品技术，创造设计出更适合中国消费者需要的产品。 毕业后想进入宝洁公司 从基层干起，做一名与专业相关的人事助理（人事专员） 努力工作 若干年后胜任宝洁某分公司的人事经理 序号 主要工作内容 负责程度 1 招聘与面试业务管理 全部 2 培训管理 部分 3 绩效管理 全部 4 薪酬管理 全部 5 劳资关系管理 全部 6 领导交付的其它临时性工作 全部 7 熟悉HSE相关法律法规 全部 知识 经验 技能 学历/专业：大学专科以上学历，人力资源管理专业或企业管理相关专业 经验：三年以上相当规模企业中层管理岗位人力资源工作经验 专门知识/技能：具备相当的财务知识与工作背景，熟悉大型企业集团的资产管理、产权管理等相关工作，熟悉业务知识、管理知识、心理学、市场营销学 应用办公软件：熟练 能力 综合分析能力 组织能力 沟通能力和动员能力 具有良好的公关及协调能力 态度 品质 价值观 责任心 诚实正直 奉献精神 团队精神 对企业文化不够了解 缺乏工作与实践经验 专业知识技能有待提高 组织动员能力不足 缺乏公关协调能力 培训需求分析 ——人力资源部 本期培训需求的主要目的如下： 掌握员工对培训的实际需求 找到培训工作的主要矛盾，并准备相应的解决办法； 规划下一阶段培训主导方向、时间安排及培训方式。 本期培训需求调研统计情况 本次培训需求调查于2012年10月23日开始，截止至10月26日，共发出 73 份调查问卷，收回 63 份，收回数占发出总数的 86 %。其中，无效答卷 3 份，有效答卷 60 份，达到公司总人数的 70% 以上。员工基本都认真的填写了培训调查表内的相关内容，本次培训需求调查真实有效。 培训组织和安排 　 　 　 1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方式是什么？请选出您认为最有效的三种： A、邀请外部讲师到公司集中讲授 B、安排人员到培训机构接受系统训练 C、由公司内部有经验的人员进行讲授 D、部门内部组织经验交流与分享讨论 E、拓展训练 F、光碟、视频等声像资料学习 G、建立公司图书库，供借阅 H、建立网络学习平台 I、其他 培训组织和安排 2、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： A、领导的重视程度 B、员工的培训参与意识 C、培训方式与手段 D、培训组织与服务 E、培训内容的实用性 F、培训时间的安排和时长 G、培训讲师的授课水平 H、培训效果的跟进 培训组织和安排 分析：最受欢迎的三种培训方式分别是: A、邀请外部讲师到公司进行集中讲授 B、安排受训员工到外部培训机构接受系统训练 C、由公司内部有经验的人员进行讲授 分析：对于培训工作的开展效果影响最大的三个因素是： E、培训内容的实用性 A、领导的重视程度 G、培训讲师的授课水平 第一、第三种培训方式正是目前公司所采用的方式。有效的培训方式，大部分员工还是体现了内容实用性、讲师授课水平的标准。另外，可以看到领导的重视程度也对培训开展有较大影响。 外部培训机构较少有针对性的对公司内部业务进行专业培训的课程，但如果有非常合适的机会，可以考虑后期合作。为了弥补传统培训方式的不足，可以考虑搭建网络学习平台。 培训组织和安