三一重工民族工业崛起(汨罗市职业中专学校制作).ppt

目标 2007年，三一集团实现销售收入135亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。 2008年和2009年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长。 2010年，三一集团销售超过500亿。 2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，首次入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。目前集团拥有员工7万余名。 三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。 三一是全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。 三一发展史的分期： 创业期之一：涟源时期（1986－1993） 三一名称的由来 二次创业：长沙时期（1994－2002） 二次创业：长沙时期（1994－2002） 三一发展期（2003至今） * * 三一集团介绍 * 三一发展史 * 三一文化 * 民族工业崛起 三一重工的成长之路 使三一重工班学生了解三一企业产生及发展的历史，了解在三一发展过程中凝聚而成的三一企业文化内容，帮助三一班学生尽快融入三一集体并培养学生为三一事业奋斗的信念。 三一集团规模 三一领导团队 创始人梁稳根 三一重工董事长 ① 追梦人 ② 具有领袖气质的行者 ③ 思维敏捷的企业家 * 梁稳根所获得的荣誉及社会职位 中国共产党第十七大党代表 中国人民代表大会第八、九、十届代表 中国改革开放30年经济百人榜 机械制造业10大领军人物 2008年表现最佳企业家TOP10 2007年获评福布斯中国上市公司最佳老板称号并获蒙代尔-世界经理人成就奖 2005CCTV经济年度人物 1993年中国10大杰出青年 三一领导团队 ① 儒雅的管理专家 ② 敏锐的思考者 创始人唐修国 三一集团总裁 三一领导团队 他是全国人大代表、中国最佳CEO之一 他曾带领三一重工(600031,股吧)第一个推出股权分置改革方案，成为“中国股改第一人”； 　他曾开博炮轰美国凯雷并购徐工，成为中国财经博客第一人； 　他曾豪言把三一重工打造成世界级企业，并使之成为“造福工厂”； 　他身上处处洋溢着“浓厚的理想主义色彩”和“强烈的社会责任感”。 　在2011年全国两会期间，《中国联合商报》记者独家采访了这位颇有魅力的首席执行官。 向文波 三一重工总裁 第一阶段从1986年至2003年，为企业的创业期 第二阶段从2004年至今为企业的发展期 (1)三一创始人与他们的时代 三一创始人：梁、袁、毛、唐、翟 (2) 涟源时期的三个发展台阶及特点 ① 第一台阶 1986至1988年 涟源市茅塘乡焊接材料厂。特点：规模小，500平方米的厂房，10余人，单一产品（HL105焊料），86年产值10万元、88年100万元；管理没有区分岗位、职责，缺乏制度化、规范化。 ② 第二台阶1988年至1991年 （88年由道童村迁至茅塘乡，更名为“涟源市特种焊接材料厂”） ③ 第三台阶1991年至1993年 （91年由茅塘乡迁至涟源市，更名为“湖南省三一集团有限公司”）。 创建一流企业 造就一流人才 作出一流贡献 评点： 创业是一种敢于放弃的事情。 创业是一种需要教训的事情。 创业是一种需要“创造困难”的事情。 创业是一种需要“创造困难”的事情。 “别人都会觉得创业是很苦的，但是我倒是觉得挺过瘾的。当时办一个好企业是我们生活的全部，是我们的理想，也是希望，而且我们对这个理想非常自信，所以没有什么担心，也不觉得辛苦，反而有一种豪迈。 (1)二次创业初期（1994――1998） ① 三一发展的战略方向 ② 规模及特点：1994年，在星沙开发区领导的力邀下，三一在星沙开发区征地410亩，并组建三一重工业集团有限公司，开始新的征程。当年建成厂房1万余平米，招聘员工200余人，生产混凝土输送设备。在管理上借助前八年积累的经验，提出制度化、规范化、格式化的“三化”管理思想并探索新的管理模式。而在这一阶段，无认是管理还是生产，其最大的特点就是创新。 ③ 易小刚加盟三一 ④苦练内功、建设学习型组织 (2)二次创业后期（1999――2002） ① 做强主业、确立产品领先性 ② 创造混凝土泵送世界高度 ③多元化发展 (1)三一重工上市 (2)股改第一股 (3)阻止凯雷收购徐工 (4)打造工程机械之都 (5)三一国际化步伐 评点： 成功经验 改革开放的历史背景 三一卓越的管理团队 锐意创新的豪情与理念 那么，从三一发展的历史进程中，除了上述三条成功经验之外，三一的成功还有什么因素呢？ 优秀的企业文化 三一企业文化的建设过程： 1986年底，庆祝新年元旦的晚会上，梁稳根先生在每个人的工作笔记本上写下的“创建一流企业、造就一流人才”便是三一文化的第一颗火种。 1994年，三一重工筹建时，梁稳根先生