拉长要求和日常工作.ppt

TFT Line Leader Training现场拉长基本要求和日常工作 Prepare by : Andy Mar,28,2005 我们的目标：（目标管理与生产绩效项目） 生产绩效项目： - 质量（Q：PPM---OQC 和客户反馈；CPK制程稳定 性 etc） - 交期（D：CLIP；RLIP；CVP；TPT；WIP etc） - 士气（M：员工离职率，员工满意度 etc ） - 教育（E：Multi-skill (%) etc） - 成本（C：Yield；scrap；cost，efficiency, etc，） - 安全（S: 0） - 创新（I：IDEA suggestion） 我们的目标：（目标管理与生产绩效项目） 目标管理： - 为了达到目标而开展的工作。 - 目标管理必须明确规定: 做什么、时限、数量和谁负责等内容。 - 对工作的结果是否符合目标要求进行评价或反省，以利于达成下个目标时借鉴。 1.近期目标？ 月，季，年度目标？ 2.现状如何？差距如何？（与目标比，今天与昨天比，本周与上周比 ）。原因？如何提高和进一步改善？ 3.上司是否告知？我是否明暸？下属是否了解理解？ 4.目标制订的依据？要达成目标我可利用的资源和机会？ 我们的目标：（目标管理与生产绩效项目） 不要怀疑上司提出的目标。 抛弃传统生产观念。善于改变。 不是要等待没问题时才作改善。 当问题（异常）发生时，要先去现场。 不要解释理由，想出解决问题的方法。 在现场发掘真正的原因并将它排除。 防呆法-标准化以防止再次发生。 改善永无止境，精益求精。 要发挥团队精神不要单打独斗。 数据，报表，建议不是给上司看的，是自我状况的描述和总结。是给我和我的团队用的。 我们的资源(管理对象）： 人 ， 机 ， 物， 环， 法。 人员管理： 了解下属。---学历，工作经历，个人素养和性格，特长，工作态度。 对不同的员工采用不同的沟通方式和策略，给予适合的岗位。 培训。--- 没有不合格的演员，只有不合格的教练。 企业不仅是生产合格产品的场所，同时更是培养合格人才的摇篮。 要生产合格的产品，必须先培养合格的人员。 管理。---公平，公正，注意“两头效应”，以身作责，树立“人格权威”。 善于寻找公司、部门、员工共同的利益点和兴趣点，以此建立激励机制。 注重骨干培养，学会授权。 团队合作。（集体荣誉感的培养。下道工序是客户。） 我们的资源(管理对象）： 人 ， 机 ， 物， 环， 法。 设备管理 熟悉---拉设备的配置，各设备的操作规程和操作关键，设备的基本参数和 UPH. 检查---设备的有效版本和有效日期.设备的制程稳定性(CPK)和状态.ESD 了解---设备的基本原理和常见故障原因,简单的维护和维修知识. 计算--- 设备故障对产能和员工效率的影响. 调配---设备故障期间人员和产能的合理调配. 我们的资源(管理对象）： 人 ， 机 ， 物， 环， 法。 物料分类: 生产主料(BOM料),生产辅料 物料管理： 了解物料供应情况,是有效组织生产和节奏控制的基本要求. 量的管理---缺料原因分析.(供应脱节,生产过快,质量影响,消耗异常,物料 缺失).适时供应.5S. 质的管理---来料检查,物料批次的追踪,有效期的保证,保管的条件.先进 先出原则. 4. 报废率和利用率的计算. 物料安全管理:进出帐目的记录和盘点.员工意识的培养和强调. 我们的资源(管理对象）： 人 ， 机 ， 物， 环， 法。 环境的好坏与我们产品的质量息息相关. 我们的资源(管理对象）： 人 ， 机 ， 物， 环， 法。 管理制度(熟悉现有制度,善于应用制度,及时修订改善制度,严格遵循制度) 员工手册.人事考勤制度.员工规范和奖惩制度. 工艺制度(SOP,OCAP). 设备报修制度. 洁净室管理制度. 报表制作和管理制度. 物料领用制度. 安全制度(化学品管理制度) 管理方法 目标管理. 适时管理和精益生产.(生产同步化,均衡化,看板管理,九大浪费,增值观念) 时间管理. 5S. 员工沟通和激励. QC七工具 IE基本知识. 我们的方法： 控制,管理和领导 基层的控制时效 及时发现偏差,及时反馈异常,积极现场纠偏. 容恶即渎善 管理是通过计划工作、组织工作、领导工作、控制工