30-吴建勋-百万千瓦火电机组运行规范化管理研究与实施摘要.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四、研究与实施 编撰运行规范化管理丛书 3 四、研究与实施 开发运行规范化管理平台 4 运行 规范化管理 接班 值班记录 操作票 异常处理 缺陷管理 工作票 2011年11月开始，运行规范化管理平台开始搭设构架，随着流程模板的不断修改，平台功能开发日趋完善。 2014年10月9日，平台正式上线运行。 涵盖了百万机组运行值长、单元长、机组长、值班员、巡视员5个岗位的接班、监盘、巡回检查、操作、交班、缺陷管理、异常处理、工作票、操作票、值班记录十项日常工作内容 标准在线！ 该干什么？ 做成什么样？ 结果与标准的差异， 及时告知,避免犯错！ “态度评价” “能力评价” 四、研究与实施 开发运行规范化管理平台 4 理念 四、研究与实施 开发运行规范化管理平台 4 运行岗位职责系统化 平台明确了值班期间运行管理链条上各级值班人员的工作职责和工作标准,并借助网络、智能终端、影像监控等现代技术，实时指导运行人员执行各项工作标准和操作规程，让每一名运行值班人员清楚接班后自己在各时间节点上的工作任务，确保工作职责和工作标准执行到位 A1接班准备 A2 接 班 会 A3 接 班 A4 接 班 汇 报 四、研究与实施 开发运行规范化管理平台 4 运行岗位职责系统化 四、研究与实施 开发运行规范化管理平台 4 平台根据运行值班人员每项操作的完成时间、完成质量、当班工作量自动进行综合评价、排名，实现“干多干少不一样、干好干差不一样”。通过合理引导、实时的纠偏，科学的评价，使值班人员工作主动性明显提高，工作效率显著提升。运行人员技能不足，职责重叠，消极怠工、执行力不强等问题得到改善。 人员业绩评价具体化 人员业绩评价具体化 开发运行规范化管理平台 4 四、研究与实施 交接班内容实时集成化 四、研究与实施 开发运行规范化管理平台 4 缺陷管理系统 工作票操作票管理系统 值班调度系统 网络计算机技术 交班内容 交接班内容实时集成化 四、研究与实施 开发运行规范化管理平台 4 成果根据交接班管理要求，自动将日常记录的电网运行要求、设备异常事件处理情况，预计工作，上级部门安排工作，机组所上煤种的挥发份、热值、硫分和掺配比例，钥匙、操作工具、安全工具完好情况和技术资料的完整情况等写入模板。自动生成交班内容后，交接班期间交班人员可对照模板直接向接班人员交待 运行巡回检查智能化 四、研究与实施 开发运行规范化管理平台 4 巡检路线、巡检项目、巡检周期、巡检标准、危险因素写入移动终端，引领运行巡检人员按要求严格执行每项巡检任务 运行巡回检查智能化 四、研究与实施 开发运行规范化管理平台 4 巡检人员选择巡检路线，系统提示巡检人员需要携带的工器具。巡检过程系统根据运行人员现场蓝牙设备判断所在位置，并自动提醒下一巡检区域，避免漏检。 运行巡回检查智能化 四、研究与实施 开发运行规范化管理平台 4 运行巡检人员在巡检过程中，移动终端可自动弹出该设备的检查项目和检查标准，可辅助指导巡检人员进行检查。减轻巡检人员背规程的压力，提高巡检质量。 监盘 录入系统 对比分析 监盘质量评价实时化 四、研究与实施 开发运行规范化管理平台 4 平台从安全、经济、机组启停三个方面，制定了反映运行人员监盘水平的指标和评分标准，并写入管理系统。运行值班人员交接盘后，通过实时采集机组运行参数与目标值比较，来反映运行值班人员监盘水平。 接盘前管理系统可根据缺陷和运行方式自动弹出事故预想，供接盘人员学习，了解设备存在问题及处理方法，提高监盘过程中对突发异常事件的应对能力 监盘质量评价实时化 四、研究与实施 开发运行规范化管理平台 4 二维码出错时无法执行 运行操作本质安全化 四、研究与实施 开发运行规范化管理平台 4 平台借助网络、智能终端、实时影像监控等技术手段，运行值班人员执行操作票时，需使用手持设备扫描具有唯一的设备二维码信息后，电子操作票的操作步骤才能点击，整个操作过程，均利用视频、音频采集设备，将操作人员操作画面、声音实时传送至集控室，可远方监控唱票、复诵过程。 四、研究与实施 打造运行规范化管理样板区 5 在机组检修、工作票办理比较集中的时段，检修人员办票时，先取号排队等候，在等候区观看集控室外走廊屏幕上播放的《安全大讲堂---一起无票作业引发人身伤害的典型事故案例》，做到警钟常鸣，杜绝检修人员无票作业。 四、研究与实施 打造运行规范化管理样板区 5 办票室门口正上方两块LED显示屏上显示着等待办票人员将要在1号窗口还是2号窗口办理工作票。两个窗口采用双屏幕显示，检修人员坐在窗口前可以清晰