招投标工作课件解读.ppt

* * * * 一 、江苏熔盛招投标工作汇报 业务完成情况 重点管控工作 问题及对策 第三部分 类 别 计划完成情况 目标值 计划 实际 完成率 供方审核 890 906 102% ≥90% 审 价 27026 25646 94.9% ≥90% 招 标 2695 2518 93.43% ≥90% 第三部分 1. 业务完成情况 2. 审价和招标节约金额 第三部分 招标和审价合计节省： 节省金额（单位：万元） 备注 招标 审价 ￥30,845 ￥29,767 不包括 开口项目 6.15亿元 第三部分 风管外协项目审价 我部通过分析设计更改的需求单和改图，发现外协风管制作单位有存在虚报物量的现象。通过与外协单位的努力协调，各外协单位同意退还已执行完毕的合同中多收的费用，为公司挽回73.89万元的损失。该事件也暴露了公司在物量审核等方面的管理漏洞。 案例一： 内涂项目招标 2012年11月21日，公司进行了“涂装内涂砂房承包项目”招标，集团和公司领导对该项目非常重视，集团领导魏阿宁、公司领导常建华、周洋参加了此次招标会。招标会议由集团招投标中心朱文花总监主持，纪检监审部全程监督，持续7个小时。通过综合绩效考核评分、涂装施工知识综合测试评分、投标单位报价以及与会各评标小组成员的一致意见等四方面的评比，最终在六家投标单位中确定了三家中标单位，不但实现了施工队伍的优化，公司资源的有效利用，同时外包承包价格在原来的基础上实现了5个百分点的下浮，每年可为公司节约几百万元的生产成本。 第三部分 案例二： 此次涂装外包劳务工程打破常规，在国内首次以招标形式确定外劳单位，开创了造船行业的又一先例。在与江南船厂业务交流过程中，我公司的这种模式受到江南船厂的高度赞赏，他们表示也要借鉴并学习我司的招标模式。 第三部分 集团领导魏阿宁在会议上作特别指示：集团、船厂各级领导都非常重视此次招标会议，今后劳务工作都要向这个方向发展。努力开展这项工作，使我们的生产效率、效能不断提高、降低公司运营成本。在目前的形势下，我们要统一思想，统一目标，将招投标工作做得更好。 第三部分 案例三： 停滞物资销售与我司其他采购项目存在着性质上的差异，若按招标方式进行开标，并不一定会取得较好的效果。因此在朱总的指导研究下，部门内部展开头脑风暴，最终制定了全新的招标方法——竞价。 本次竞价会共邀请三家单位参加, 评委由廉福滨、徐轶飞、王克功、张晓彬等成员组成。在与各竞价单位明确完相关要求后，竞价会正式开始。第一轮报价结束后，各竞价单位都已明确地了解到其他竞争对手的报价，为了确保获得此项目，各竞价单位都在第二轮报价中做出最大限度的调整，均报了最高承受价，竞争氛围强烈。最终江苏顺益以3,030元/吨竞价成功，竞价结果明显高于市场销售价格，达到了预期目的。 此次竞价会取得了较好的效果，得到了各部门的好评，为后续停滞物资销售积累了宝贵的经验。 停滞物资-钢板竞价会 第三部分 案例四： 6500TEU上建内装项目招标 招投标办公室于2011年10月14日组织纪检监审部、合同法务部、成本管理部、模块事业部、外劳管理部（研究院、财务部未出席）等相关部门对6500TEU上建内装项目进行招标工作（该上建内装项目开标为国内首次），经过详细评标，各供方均确认了最终报价，初步拟定中标单位为上海佳联环保科技有限公司 （与第二中标方南通新东方差价为￥244,048元）。 模块事业部参标人员表示能否将此项目交由新进劳务队承揽他无法做主，故在纪检监审部同意后请示了上级领导，并告之报价情况。该领导要求以中标价格向南通新东方进行压价，并将此项目定给南通新东方。在个别公司领导的干预下，招投标办公室万般无奈，但公司利益不能损害才做出以下决定：上海佳联的价格可以用作参考，拟定第二中标方南通新东方必须由￥3,050,000元降价至佳联中标价￥2,805,952元方可改标。 在绩效考核过程中，发现该项目开标前本工已在施工，且完工结算时未扣除本工施工费用，我部要求外劳管理部如实扣除。 在原董事会主席的支持下，对相关人员进行了一定的处罚。通过此案例，希望公司各级领导能够大力支持招投标工作，严格遵守公司招投标规定，切实维护公司合法利益。 第三部分 案例五： H1255/56船风管外协项目开标 根据公司生产需求，我部在2013年1月29日组织H1255/56船风管外协项目开标，经过多轮议价，泰兴兴隆的报价为此项目的最低合理价（312万元/船），但由于我司的付款等问题，评标小组讨论后决定流标并请示领导。 会后经朱总和项目总经理陈睿商议，成本控制要各部门共同配合，群策群力。根据朱总的谈判策略和技