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浅析企业多元化发展的利与弊 环境工程研2001班 2002/3/25 企业发展的几种方式 ? 集中化发展：保持产品、业务的单一、将企业的全部资源集中在某一种产品和业务上，力求将其做大、作强。 ?一体化发展：沿着企业原有的产品和业务经营的链条纵向或横向方向不断扩大业务的深度和广度来扩大经营规模，使企业发展壮大。 ?多元化发展 一、企业多元化发展战略的概念 多元化发展战略又称多样化发展战略，是指企业的发展扩张是在现有产品和业务的基础上增加新的、与原来产品和业务既非同种也不存在“上下游”关系的产品和业务。 具体表现为两种类型： （一）相关多元化发展战略 （二）非相关（无关）多元化发展战略 （一）、相关多元化发展战略 相关多元化是指企业扩展的业务项目与现有的产品、业务间在生产、技术、市场营销等方面具有高度的相关性或同质性，从而使这些产品、业务间在价值链上形成有价值的匹配关系。 如联合采购、共享品牌和营销网络或顾客基础等使企业节约成本，形成更强的竞争优势。 例：青岛海尔集团原是单一生产冰箱、冰柜的企业，后来走相关多元化的道路，逐步将生产的范围扩大到空调、洗衣机、电视机、微波炉、电脑等多种家用电器。各类产品在物质采购、生产技术、管理、市场营销方面具有高度的相似性，并可公用许多的资源。 （二）非相关（无关）多元化发展战略 非相关（无关）多元化是指企业所扩展或增加的产品、业务项目与原有的产品、业务项目间在生产、技术、管理、市场营销等方面极少或根本不存在关联性和同质性，跨行业发展经营特征明显。 只要存在吸引力的市场前景、财务收益及能给企业带来商业风险的分散，无关多元化鼓励企业进入任何适当的产业和项目。 无关多元化发展战略实例： 江苏春兰公司原来是生产经营空调的专业企业，后走的无关多元化的发展道路，又进入了摩托车、房地产等产品、业务。 又如GE公司，从原来生产电灯泡开始发展成为家用电器、牵引机车、发电设备、金融服务、航空运输等经营业务的综合性企业。 （二）多元化发展战略的优点 多元化发展战略是一种常见的企业成长战略，它具有非常鲜明的扩展企业经营边界、谋求广阔发展空间、增强企业竞争优势、规避企业经营风险的优越性。 1、有效规避经营风险（如：生产技术、市场、国家宏观经济政策等变化），使企业的生产经营活动更加稳定，增强抵抗风险的能力，采取的是犹如“将鸡蛋放入多个篮子”的一种风险组合。 2、拓展企业的成长空间。 3、增强企业的市场实力和竞争优势。 比较而言： 相关多元化在获得产品、业务项目间的范围经济收益方面最具特色，这将导致企业全部产品成本降低，同时在某一相关大市场上树立企业形象。 无关多元化在分散行业风险、获取企业经营稳定性方面能力更胜一筹。 实施多元化发展的三种进入方式： 三、多元化发展的陷阱与风险 多元化发展要求企业同时涉足多个产业领域，实施多种经营产品的组合，容易导致企业经营资源分散使用，经营管理难度加大，可能使追求目标落空。 首先，企业实施多元化发展所面临的最大失误与陷阱是：分散的资源配置方式下，由于企业资源有限甚至是不足，导致每个欲发展的领域都难以得到充足的资源的持续支持。甚至难以维持在某一领域里的最低的投资规模要求和最低竞争投入要求，导致企业在各个领域内都难以形成一定的竞争力量，更无法奢谈优异持久的竞争优势； 甚更有者，一旦陷入“资源危机”，使其众多的经营项目需要的投入难以为继，后果更不堪设想。此时，企业不仅不能获得快速发展或规避风险—“东方不亮西方亮”，反而可能加大企业经营风险，造成“东方西方全不亮”。这就是所谓的“多元化陷阱”。 其次，多元化发展所面临的风险有： 1、 多元化发展的不恰当的实施，可以使企业经营运作费用加大，而抵消外部经济的协调效应。 一方面，从一个经营领域跨越到另一领域发展，从投入资源、开始经营到产生效益，中间是一个艰难、漫长的过程，过程中由于陌生、不懂而导致的低效率、机会成本损失等都将使企业“学习费用”过大而最终影响其效益。另一方面，企业从一个领域跳到另一个无关联的领域，有可能导致获得顾客认知成本巨大。所有这些将可能导致多元化发展外部经济的协调效应丧失。 2 、选择失误 首先是产业选择失误。受某个行业高预期的收益诱惑，也受起在原行业经营成功而获得的自信的支持，从而忽略对一个行业前景、经营者必备条件、本企业是否具备一种在该行业形成竞争优势的“核心竞争力”，本企业自身实力的准确客观的评价，导致产业选择失当，最终失败。 其次是时机选择失误。如果一个企业在某一领域发展非常成熟，没有别的企业能够威胁它的地