考核制度 文档.docVIP

企业管理制度 俗话说得好：“没有规矩不成方圆”，没有管理制度，任何企业都无法生存，印染企业的管理制度是印染企业正常运营的基础。 管理制度与岗位职责 行政劳动纪律 遵守劳动纪律，是完成生产任务的前提，纪律面前人人平等，各级管理人员应带头遵守劳动纪律。 所有员工必须严格执行厂部的：“十不准制度”。 员工缺勤必须事先以书面形式请假，特殊情况在第二天补假，否则按旷工论处。 厂部应对管理人员严格要求，而管理人员也应以身作则，各车间和部门的正、副负责人请假半天，要报企管办备案；各车间和部门正、副负责人，请假一天以上，要报总经理批准 。 请假条、加班申请单及罚款收据，由厂部统一印制。罚款由车间（部门）和财务科分别管理，做到账款一致。 加班需办报批手续，作为发放加班费的依据，无批准手续，一律视为无偿劳动。 应聘师傅、技术人员、各级管理人员，从即日起取消调休、替班，生产工人替班，必须是同工种，且事先经车间主任批准。发生质量、设备事故，由替班人承担全部责任。 工厂系生产重地，生产区域（含锅炉房、污水站和配电所）严禁少年儿童进入，违者罚款200元，并公布家长姓名，如果发生事故，后果自负。如果使工厂遭受损失，违纪者要进行赔偿。 劳动者纪律逐渐管理，各级管理工作人员必须以身作则，并高度重视对下属的宣传教育，严格管理，公正执法，以理服人，如有弄虚作假，一经发现，从严处理。 厂部授权企管办重点对各级管理人员遵守劳动纪律情况，进行不定期的监督和检查，对严重违纪现象有处罚权。 厂部的十不准制度 为加强厂部管理力度和劳动纪律，经研究制定此“十不准制度”，希望全体员工遵照执行： 不准迟到、早退及擅离工作岗位。 不准酗酒，不得酒后上班。 不准违反工艺及有关规程操作。 不准远距离操作设备。 不准在上班时间洗澡、洗衣服和干私活。 不准在上班时间串岗、看书、看报、玩手机、听音乐，不得在工作现场嬉闹和喧哗。 不准在生产车间吸烟和点火，不得擅带易燃易爆物品及有毒物资进入工作现场。 不准在上班时打瞌睡或睡觉。 不准不服从领导工作分配、指挥调动。 不准在上班时带小孩，严禁小孩进入车间。 以上制度，各级管理人员要带头执行，厂部、企管办要每周不定期检查1~2次，对违反者，视情节轻重每次罚款20~100元。 3、禁止乱撕布现象的规定 各车间要对更衣室、工具箱进行彻底清理，把零乱的布匹集中整理，计好数量，交指定部门。车间要根据厂部的规定，制定出相应的管理办法，以保证厂部制度的落实。 如下措施请全体员工自觉执行： 车间需用导布要按规定领取，机台所用导布，要经质检科同意，在零布台领取，由质检科做好纪录。染色导布若用量较大，要报请厂部批准，凭“领料单”到坯布仓库领取。任何车间不得自行用疵布作导布使用，凡用疵布、导布的，按成品价的50%扣罚车间奖金，废导布不能随便扔弃，要另外存放，经车间主任确认报废并签字后方能送到废料库。 染色小方块打样布要集中存放，不得当作废布处理，符合色光的大样布与成品一起送到下一工序。 生产过程中不经主任或带班班组长和技术员的同意，任何人不得撕下坯布，必须撕下时，批准人要在布上说明并签字。撕下的布由车间集中存放，并做好记录。 如果车间内有人将零布及布头随意丢弃在地上或扔在机器上、电器开关箱上，按布料价值的50%对车间进行奖金扣罚。 每次送到废品库的废布，车间对废品率都要有记录，月底交厂办核对公布。 从规定宣布之日起，任何员工不得乱撕布或用布包脚，一经发现，立即辞退，扣罚当月工资，并对车间罚款，款额全部由车间主任及车间其他职能人员分担。 打卷和验布机验码组的开剪处，不经厂领导批准，任何人不准去拿零布，未经批准拿用的，所有机台员工均有权制止，并记下姓名报告生产部，由生产部根据情况给予处罚。 各车间、各部门对本规定要及时传达贯彻，先干部后员工，做到人人皆知，个个遵守，管理人员要切实负起责任，做好工作。 厂部现场管理检查小组负责日常检查督促和执罚工作，对违反规定的人和事每月公开曝光一次。 本规定自2009年1月1日起执行。 染色车间质量管理制度 为了保证染色车间的正常生产，顺利地保质、保量、按期完成客户合同，提高内部理管理水平，特制定如下措施： 车间接到计划通知单后，要立即认真研究，特别是要注意色布的交货期、交货量、交货质量等要求，并马上通知专业技术人员，迅速展开工艺准备工作。 新品种、新色号的单子，必须经化验室打小样，车间放大样并与来样色光一致后，方可大车生产。 工艺路线与工艺处方必须按统一格式，用木板文件夹夹住下达到班组，技术人员必须与生产机台、班组交代好工艺要点、操作要求，并在工艺处方上注明。 班组干部（生产车间、技术员）一定要吃透工艺处方的含义与要求，正确无误地下达给机台操作人员。如因操作失误而造成事故，车间主任、对样班长、跟班技术人员负有同等责任。 班组技术员对色布