总监理工程师的领导艺术课件解读.ppt

CCM 广东创成建设监理咨询有限公司 第五节 总监理工程师的激励艺术 二、总监理工程师的激励艺术 9．正确开展批评 10．不轻率地下结论 11．适当地奖励监理人员 12．要关心监理人员的身体健康和家庭生活 13．培训监理人员 14．让监理人员看到自身的进步 15．每一个人的身上都存在激励的火花 16．“团队归属”激励 17．运用榜样激励监理人员 CCM 广东创成建设监理咨询有限公司 第五节 总监理工程师的激励艺术 怎样领导比你更专业的下属？ 要做总监了，你准备好了吗？ 怎样做好总监助理？副总监？总监代表吗？（或者：怎样做好别人的下属？） CCM 广东创成建设监理咨询有限公司 第五节 总监理工程师的激励艺术 木桶新论与团队建设 一只木桶能够装多少水正常情况下取决于三方面的因素： 第一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量。 第二是木板与木板之间的结合是否紧密。 第三是有一个很好的桶底。 CCM 广东创成建设监理咨询有限公司 第五节 总监理工程师的激励艺术 木桶新论与团队建设 “补短板” ——团队建设的重点之一 短板不单单指团队中的人，也指团队缺失的核心能力。 学习马太效应，扬长避短；寻找阻碍团队强大的短板，然后“扬长补短”，迎头赶上。 CCM 广东创成建设监理咨询有限公司 第五节 总监理工程师的激励艺术 木桶新论与团队建设 马太效应之现象（原创者是美国科学史研究者罗伯特·莫顿(Robert K. Merton)。1968年，莫顿提出“马太效应”这个术语。） ○ 《圣经》：“凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有的，连他所有的，也要夺去。” ○ 贫者越贫，富者越富。 ○ 一步领先，步步领先。 CCM 广东创成建设监理咨询有限公司 第五节 总监理工程师的激励艺术 木桶新论与团队建设 团队协作与配合——团队建设的重点之二 1.作为团队负责人在工作过程中应善于营造团队氛围，提倡、鼓励和强化每个人员的团队精神；教导成员关注团队目标，努力去完成团队目标，防止个人主义思想蔓延。 2.团队分工要好，合适的人站在合适的岗位。 3.强化团队的向心力和控制力。 4.建设优秀的团队协作机制，强化团队的协同作战与互相支持。 CCM 广东创成建设监理咨询有限公司 第五节 总监理工程师的激励艺术 木桶新论与团队建设 打造优秀平台 ——团队建设的重点之三 没有好的桶底，木桶就象“竹篮打水一场空”；没有好的平台，团队成员的才能就会被扼杀，团队的战斗力将荡然无存。 1.要为团队成员搭建能力发挥的舞台——授权。 一是在授权的同时明确受权人的责、权、利，制定好权限范围（最好能够量化）。二是设定要达到的效果，这个目标必须是双方都能接受的，并经受权人确认，能定量的就定量，不能定量的就不要乱定量。三是届定好主观错误和客观失误。四是建立受权者---监督人---监督监督人的监管体系。 CCM 广东创成建设监理咨询有限公司 第五节 总监理工程师的激励艺术 木桶新论与团队建设 打造优秀平台——团队建设的重点之三 2.建立让团队成员施展才华的支持性系统。 一是信息支持。 二是团队其他成员的支持。 三是团队领导的智力支持，即指导，团队领导必须能站在比成员更高的高度，对任务的执行提供纲领、提供方向，并在执行的过程中及时发现问题，指导团队成员解决问题。 CCM 广东创成建设监理咨询有限公司 第五节 总监理工程师的激励艺术 木桶新论与团队建设 打造优秀平台——团队建设的重点之三 3.为团队成员提供个人发展的平台。 一方面是为成员提供学习成长的空间。培训流于形式 其二是“学习的空间”不能狭隘地理解为培训，还有团队成员在跟随领导的过程中自觉地学习领导，当然这要求领导本身要有东西可供学习。 另外，还包括企业优秀的机制、流程、方法、模式等对员工的熏陶过程。优秀的团队能让平凡者成功。 CCM 广东创成建设监理咨询有限公司 第五节 总监理工程师的激励艺术 木桶新论与团队建设  为成员提供上升的通道。否则，企业将成为竞争对手的人才培训基地！ 团队的建设是一个大的系统工程，从大处着眼，细处着手，不断创新，不断超越。 CCM 广东创成建设监理咨询有限公司 第五节 总监理工程师的激励艺术 《西游记》典型的管理成长图 1.准入 2. 悟空出现 3.平庸领导（无能、罗嗦、懦弱） 能干下属——撂挑子 4.上级思想工作（观音）