远大企业文化与管理摘要.ppt

每年，远大开展2次以上的营销、服务培训，每月召开电视电话会议。 年会演讲比赛颁奖现场 营销服务年会现场 管理培训 独特的培训模式——在岗培训 远大每年会为不同岗位的员工进行专业技能培训，并充分重视员工个人爱好的培养，如红酒文化、摄影、礼仪、美容、舞蹈、声乐等。从踏进远大城那一刻开始，公司已经准备了很多培训，从岗前培训、工作技能培训到业余爱好培训，可谓面面俱到。 礼仪培训 摄影比赛 美容美发讲座 法国吉佳乐世家CEO Cannan为 远大员工培训红酒文化 独特的培训模式——在岗培训 日本-本田总部 丰田精益生产培训 澳大利亚中国领事馆 日本-丰田总部 独特的培训模式——海外培训 定期组织优秀员工出国旅游、考察、培训，鼓励员工上进，足迹遍布欧美、日本、东南亚。 管理以人为本——考评人性化 近年来，公司全面导入丰田TPS管理，更加重视员工对企业文化、价值理念的认同和理解。建立并完善《工作日志制度》、《记功记过制度》和《后备人才培养制度》等制度，逐渐形成了完善的人才评价培养体系。 员工犯错后，先找制度、流程或上级领导存在的问题。对员工不是以处罚为主，而是以“面谈教育培养”为主。通过不断的教育培养造就对公司忠诚、富有创新精神和具有较高技能和素质的员工来完成公司经营使命。 除薪酬体系奖励之外，对于“持续改善本职工作；多掌握一门新岗位技能；改善提案被采用；其他优秀成绩”采取记功方式，以精神鼓励为主、同时给予现金奖励（记小功100元、记功300元、记大功1000元），并颁发荣誉证书、贺信祝贺员工家属。 内部树立榜样，定期评选先锋、楷模，激发员工热情，形成“人人学楷模、个个争先锋”的工作氛围。 管理以人为本——建立诚信文化 2002年9月远大提出互信文化： 员工诚信。远大城所有小卖部、咖啡厅全天24小时开放，无人值守，员工取用只需自己刷卡登记即可。员工宿舍不需上锁，员工可以自由进出而不用担心被盗。 公司诚信。公司的制度一旦制定100%的执行，不打折扣。最典型的体现是财务诚信。公司每月的工资费用按时按量发放，从不拖欠；员工差旅及费用报账按章办理，不需领导审核，实现透明化管理。坚持阳光营销不行贿。 这些都是公司对员工的信赖与尊重，员工反过来更加忠诚公司，热爱公司。 管理以人为本——倡导健康生活 我们吃的是来自东方农场自产的有机绿色蔬菜和健康食品... 东方农场建于2002年12月，2003年5月开始产菜，11名员工管理着68亩菜地、49亩鱼塘、280m2猪场、60m2副食品加工车间、50m2沼气池。 利用空地建农场，按照绿色食品标准生产 蔬菜，自给自足，安全卫生。 采用沼气池处理有机废弃物，取得能源和 肥料，用于植养，创造循环绿色生态农场。 不使用农药，农场采用物理、生态等方法 防治病虫害。 健康生活方式，提高生活品味 建议员工不吸烟，要吸也是低于0.1毫克的。不准员工喝24度以上的白酒，包括在外的营销服务人员。提倡红酒文化。菜勺上采用勺套，可防止烫伤和预防细菌的传播。远大采用一次性纸杯，既方便使用又节能健康。 培训员工红酒、西餐、高尔夫、舞蹈、音乐等方面的知识，提高员工的综合素养和生活品位，以便他们在对外交往中赢得客户与合作伙伴的尊重，从而提高他们作为远大人的自豪感。 委托中央美术学院、中国美院、四川美院的雕塑家们创造了苏格拉底、孔子、邓小平等43位影响人类历史进程的伟人塑像安放在远大城，激励员工不断上进。组织编写了《不朽的智慧》、《克己复礼》、《没有借口》等员工素质读本。 管理以人为本——倡导健康生活 公司为员工提供各种运动场所进行锻炼，提高身体素质。 管理以人为本——倡导健康生活 远大党委建设概况 远大党委设党委书记1名，副书记1名，组织、宣传干事各1名，现有党员144名，分布在各个部门。下设4个支部，即服务支部、综合支部、销售支部、生产支部，各设支部书记1名。老板重视并支持是民企党建工作顺利开展的前提，公司高管挂职或亲自主持是党建工作有序开展的重要保障。 远大党委组织结构 远大党委基本情况 2009 年4 月17 日上午10 时，中央组织部李智勇副部长率领中组部代表团对远大进行了考察,对远大所取得杰出成绩深表赞赏,对远大党委的建设也给予了高度肯定。 回报—— 企业发展、员工快乐、社会受益、政府肯定 制度化生存——制度的管理地位 《远大宣言》指出：“我们信守万事求源的工作态度，实行以过程为中心的管理原则和以制度为行动指南的管理方针，永不草率行事，并且不轻视任何小事。”公司制度几乎覆盖了每一个员工的每一项活动，大到工作流程，小到衣食住行。 远大制度是企业文化的重要组成部分，是反映企业制度规范的企业文化，是连接深层企业文化和表层企业文化的中枢和纽带，对贯彻深层文化、约束表层文化有重要作用。远大十分重视制度化建设，因为远大制度是远大企业