教育总结摘要.ppt

2014年教育培训总结 开发培训 精益求精 ——500工厂2014年教育培训总结 2014年教育培训总结 2014年教育培训总结 LOGO 2014年教育培训总结 LOGO 2014年教育培训总结 LOGO 2014年教育培训总结 LOGO 2014年教育培训总结 LOGO 2014年教育培训总结 LOGO 2014年教育培训总结 LOGO 2014年教育培训总结 LOGO 2014年教育培训总结 LOGO 2014年教育培训总结 LOGO 前言 2014年即将告别，相关工作已近尾声，这一年在劳动教育人事部领导的正确领导和部门领导的大力支持下，工厂全体员工的全力配合下，我们2014年的教育培训工作顺利圆满的完成了。回顾这一年，工作中我们有欢笑，也有苦恼；有成就，也有遗憾；有满足，也有不足，接下来对教育培训工作做一个总结。 /379538905 一、工厂文化建设培训 身为工厂的管理人员，必须熟悉管理之道，才能从“根子”上把工厂引入良性发展的轨道，否则，不管怎么努力，整个团队都会深陷泥潭，而要成为优秀的管理人员，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”，而是一个提前预防可能出现问题的“先知者”。所以我们的张厂长很重视我们工厂管理人员的培训工作，每个月都会自行组织或请外协单位来开展培训，用他的话说就是要坐稳位子，个人能力要过关，只有把头带好了，属下的员工才会井然有序。无论是谁，无论是你处于哪个层面，都要不断的学习，只有学习，知识才不会落后，工作才会越做越精。 工厂文化培训（1） 工厂文化培训（2） 1、其中最经典就是邀请了“松下集团”的杨科长来给全体办公室职员上了一堂关于《工厂文化建设》，给我们介绍了关于他们是如何慢慢的去开展工厂文化建设，我们从中参透，受益匪浅。 2、工厂安全文化建设是促进职工安全行为养成的重要手段，是企业文化建设的重要组成部分，在这一年，我厂仅仅围绕安全生产这根主线，持续开展安全文化建设，结合本厂实际，突出以人为本的思想理念，不断增强全员安全文化素质，实现安全生产管理由传统管理向制度化，科学化，人性化管理转变，增加安全专项检查，安全视频播放，现场看板和海报宣传，安全起誓大会等各种形式来提升工厂安全氛围。 安全专项检查 安全资料视频播放 现场各种横幅、安全宣传看板进行教育 安环科在各种各种安全氛围营造中，利用工厂短信平台，现场张贴亲情墙、发送安全提醒等等，让现场员工感受到工厂时刻关心的员工的安全。 二、角色分明、逐一培训 1、班组骨干培训 常常会听到这样一个比喻：一个工厂犹如一辆列车，领导好比是列车头，工厂的不同部门代表不同的车厢，而每个部门的班长、主任则是连接各个车厢的挂钩。想要这辆列车高速行驶，不仅需要车头来提供动力，更需要挂钩来使各个车厢协调配合。所以每个部门每周、每月都会进行班长主任的培训，工厂厂长、副厂长每季度进行班长、主任就管理知识、职业道德，岗位素质要求等内容开展培训。 主任、班长培训 2、关键特殊岗位培训 叉车驾驶员、机动车工，电焊工等关键特殊岗位，公司和工厂领导对其是否安全、准确、规范、有效的操作都高度重视。特别是叉车驾驶员，在其它部门出现叉车超速、撞人、车辆带病作业、出现安全事故、存在安全隐患的情况下，工厂领导为了有效预防、最大限度的减少特种设备事故。进行了叉车理论和实操相结合的安全操作培训，并在年末进行叉车工作业考试。 叉车考试 3、新员工入职培训 2014年我们工厂累计培训新员工750名左右，新员工是工厂的新鲜血液，是新动力，但是他们也有很多不稳定、不安全因素，新环境、新工作对于他们是盲目的，需要我们的管理人员，老师傅去指引他们，给他们灌输工厂文化、安全文化、品质文化等相关知识，这是对于他们最直接、最有效的帮助。每名新进厂的员工，不仅需要了解我们的公司和工厂文化，还要通过安全、品质三级培训和考试，只有过了这基本的三关，才能分配到部门及岗位，接下来就是师傅带徒弟，手把手指导，让他们尽快适应新的工作环境，明确自己的角色定位，真正的实现自己的价值。 三、走出教室、实战实学 1、成型一段、二段操作比赛 娴熟的动作，沉着冷静的心态，看我们工厂一个个参赛的员工，是多么的令人骄傲，直叫评分员满意的频频点头。 成型一段、二段操作比赛 2、应急预案、危险预知训练 响应安全生产月，强化员工红线意识，促进安全生产。工厂开展应急预案演练活动，其中包括中暑急救、消防逃生、轮胎砸伤急救等演练内容，提高管理人员应急指挥能力，培养员工在紧急情况与突发事故发生时处理和应变能力，进一步加强员工自我保护意识。关于危险预知训练，每个参加的班组都很重视，训练时各团队气势十足，口号响彻云霄，在进行最后的比赛时，也是达到