家具企业员工发展内容(91页)讲解.ppt

阿里巧巧 阿里巧巧 兴趣偏好发展诱导作用 知识技能发展引导作用 价值信息传导作用 可以为员工创造出展现其才华、实现自我价值的机会，从而使这种比赛优胜者受到更多的关注和称道。 比赛活动因为引人关注，这会让更多的人产生与之有关的兴趣偏好。 比赛竞技法的三大作用 7—2、员工发展管理的内容 7—2—1、如何进行员工发展管理 7—2—2、员工意志和欲望的发展管理 7—2—3、员工兴趣偏好的发展管理 7—2—4、员工知识技能的发展管理 7—2—5、员工事业的发展管理 这类为语言所表达的意志和欲望本身没有足够的强度。 他所具备的知识和技能，不足以把他所寻求的目标变成现实。 　　为了使员工的意志欲望所寻求的目标成为现实。 言语的巨人，行动的矮子。 为什么 否则 原因 知识技能的发展管理 7—2、员工发展管理的内容 7—2—1、如何进行员工发展管理 7—2—2、员工意志和欲望的发展管理 7—2—3、员工兴趣偏好的发展管理 7—2—4、员工知识技能的发展管理 7—2—5、员工事业的发展管理 在事业成败的界定上引入多元化途径，避免单一独木桥上的恶性竞争。 不断强化人们对事业的追求，使员工能够持续不断地为自己事业的成功做不懈的努力。 对员工在事业发展上的需求强度管理。 7—1、员工发展管理问题的提出 7—2、员工发展管理的内容 7—3、员工发展管理的十个方法 7—4、员工发展管理规范化的标准和实施程序 7—3、员工发展管理的十个方法 7—3—1、员工发展的十种方法 7—3—2、员工简历管理法 7—3—3、岗位关联轮换管理法 7—3—4、人力规划对应法 7—3—5、时尚营造法 7—3—6、价值强化法 7—3—7、比赛竞技法 7—3—8、创业鼓励法 7—3—9、职业生涯设计法 7—3—10、金手铐控制法 7—3—11、目标强化法 员工简历管理法； 岗位关联轮换管理法； 人力规划对应法； 时尚营造法； 价值强化法； 比赛竞技法； 创业鼓励法； 职业生涯设计法； 金手铐控制法； 目标强化法。 7—3、员工发展管理的十个方法 7—3—1、员工发展的十种方法 7—3—2、员工简历管理法 7—3—3、岗位关联轮换管理法 7—3—4、人力规划对应法 7—3—5、时尚营造法 7—3—6、价值强化法 7—3—7、比赛竞技法 7—3—8、创业鼓励法 7—3—9、职业生涯设计法 7—3—10、金手铐控制法 7—3—11、目标强化法 员工简历管理法实施的七个要点 根据自己的实际在上一年末，对下一年自己在知识积累、技能提升和工作业绩刷新上，做出详细的计划，并填写表7-1《员工发展自我管理计划表》。 年底对照年初关于知识积累、技能提升和工作业绩刷新计划，进行总结，填写表7-2《员工发展自我管理简历更新表》，并报上司签署意见后交人力资源部归档，作为企业用人的重要参考资料。 在一年的12个月中，对应于每个月的绩效考核作自我发展总结回顾，不断提示自己在这三个方面的发展目标和发展实施进展情况，并填写表7-3《员工发展自我管理过程总结表》，并向同事公开，以相互激励。 表7-1《员工发展自我管理计划表》 表7-2《员工发展自我管理简历更新表》 续上表 表7-3《员工发展自我管理第 年度到第 月发展过程总结表》 简历管理工作强调都由员工自己自主进行，上司只是负责进行督导提示，让员工有计划、有步骤地进行自我设计和自我发展。 员工简历管理并不与任何形式的奖惩形式挂钩，但它却可提供自己和自己比较，以及自己和同事比较这两种让人的行为动机受到激励的力量。 简历管理强调个人的计划设想和总结都要具体明确，以使自己能够通过对比发现差距。 员工简历管理强调在总结时，要深入进行原因分析。 员工简历管理法的四个作用 帮助员工树立自己的发展目标，理清发展思路，起到对员工的意志和欲望方向的管理作用。 把员工自我设定的发展计划公开化。 通过对员工自我设定的发展目标进行跟踪管理，使企业能够准确地把握员工在业绩记录、知识结构、技能水平和观念更新上的发展状况，使企业选人、用人有了准确信息依据。 充分体现员工自我发展的主动性，并且又可以通过上下左右同事的影响诱导作用，使这种主动性能控制在企业发展的需要范围内。 7—3、员工发展管理的十个方法 7—3—1、员工发展的十种方法 7—3—2、员工简历管理法 7—3—3、岗位关联轮换管理法 7—3—4、人力规划对应法 7—3—5、时尚营造法 7—3—6、价值强化法 7—3—7、比赛竞技法 7—3—8、创业鼓励法 7—3—9、职业生涯设计法 7—3—10、金手铐控制法 7—3—11、目标强化法 岗位关联轮换管理法实施的七个要点