储备培训SAP_PM设备管理概览_20100728_v0摘要.ppt

维护处理_工单 工单表头 成本 　　估算成本 　　计划成本 　　实际成本 20 50 100 配件更换 工序 生产资源/工具 　组件可用性检查 　工单计划 　工单下达 　工单审批 　完成确认(实际工时) 　领料(货物移动) 　成本结算(财务) 　技术完成 　业务完成 业务流程： 工单材料领用 领料单 工单 计划材料领用 非计划材料领用 工单：技术完成 工单 901760 对工单改变作限制 状态‘技术完成 定义位置和科目分配数据 创建结算规则 设置采购申请的删除标志 关闭仍存在的预留 关闭仍存在的能力需求 工单：结算 AM 资产 CO / PP / PM order 项目 接受者成本中心 借 工单 贷方 结算 人员 材料 外部服务 已记费的人员 已记费的材料 已记费的外部服务 发送者成本中心 贷方 人员分配 劳动力 材料 外部服务 维护工单的凭证流 维护工单 为维护工单创建的所有 凭证都可以被显示 - 通知 - 完成确认 - 货物移动 - 采购申请 - 采购单 课程目录 1.设备管理功能概述 2. ERP系统中的组织架构 3.设备管理相关主数据 4.维修单管理 5.服务采购 6.报表分析 计划选择：内部或外部处理？ 内部维护 外部维护 为什么要使用外部服务 缺乏技能 0 50 100 150 200 250 300 47 48 49 50 51 52 1 2 3 4 能力不足 成本：外部公司是否更节省? ? 问题： 企业哪些工作适合外包？ 低技能、低附加价值的工作 不常用但高度专业性的工作 课程目录 1.设备管理功能概述 2. ERP系统中的组织架构 3.设备管理相关主数据 4.维修单管理 5.服务采购 6.报表分析 故障分析 详细内容 设备维修成本分析 设备维修记录统计分析 设备故障统计分析 维修周期调整 部门间整合点 相关单位針对设备故障原因统计分析 并研究根源找出彻底解決的办法 分公司机动处 开立 维修工单 施工与 录入结果 故障 根源分析 计划与 排定工作 分析改善 维修不良 操作问题 备件老化 设计问题 成本分析 维修记录 统计分析 故障统计分析 分析问题 调整改善 维修技能培训 生产操作改善 更换配件/ 调整维护周期 设备改造 维护历史 对象 工作中心 工作的调度 材料用量 按类别划 分的成本 任务 完成的通知单 完成的工单 列表 损坏描述 损坏的对象 停机时间 活动 物资用量 某一个时间段中的物资使用情况： 问题与解答 提问环节 个人建议 如果，各位愿意将ERP咨询顾问作为自己的职业。。。 那么，请于近期完成以下工作： 尽快确定自己的意向模块 掌握本模块所有系统操作和集成操作 熟悉业务流程设计要点以及与典型设计的差异 同时，多沟通、交流。。。共同提高 个人建议 除此之外，在未来的规划中还应注意培养的能力： 快速学习的能力 良好的沟通、协调能力 Excel、Word、PPT 熟练的系统配置能力 良好的身体素质 自我调节、自我减压的能力 掌握至少一门外语 。。。。 END 漫漫咨询顾问路，脚踏实地迈步走； 业务流程理明晰，后台配置玩精通。 美人名将怕白头，发奋努力当尽早； 学习更多在实践，专业须做有心人。 将组织规范、 四川启明星银海科技2010年ERP储备培训 设备管理(PM)模块基础培训启明星银海科技 2010年7月28日 自我介绍 高阳 四川启明星银海科技有限公司ERP产品线 Email： ygao@ Tel ： QQ ： MSN： vincent_gy@ 课程目录 1.设备管理功能概述 2. ERP系统中的组织架构 3.设备管理相关主数据 4.维修单管理 5.服务采购 6.报表分析 SAP 系统 PM 模块管理范围 管理：设备安装之后到报废的全过程 目标：保障变电、输电、配电各系统稳定运行 要求：重视提升设备的可靠性及资产利用率而不仅是维修 PM模块包含以下四个方面： 设备主数据 运行维护处理过程（通知单及维修单） 预防性维护 维护信息系统 检查 确定设备的 实际性能 修理 将设备恢复到目标性能上 预防性维护 将设备维持在 一个目标性能上 安全生产管理业务应用与套装软件的集成关系在国网范围内遵循统一的原则。 设备管理模块在生产管理业务中的定位 1 2 安全生产业务应用软件相对独立完整、较好地实现生产管理业务流程，有利于在各网省公司快速推广实施 用套装软件设备管理模块的功能实现与人财物紧耦