塔西南管理诊断报告(最终)摘要.ppt

塔西南勘探开发公司内部管理诊断及改进建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年八月 重要说明 项目进程 导读　 经过石油人的不懈努力，塔西南取得了较大发展 整体划归塔里木公司后，塔西南经营规模和经济效益明显提高 塔西南已经发展成为具有上下游一体化、主辅业一体化的综合油气田开发企业 塔西南员工的工作和生活质量得到根本改善 塔西南的发展得到了公司员工的普遍认可 员工对公司领导班子充满信心 划归塔里木后，随着企业定位的战略性转变，塔西南经营模式也由生产型向经营型过渡 而且这种转变得到了员工的普遍认同 塔西南近几年取得的较大发展，是油田公司的大力支持和自身综合能力提高的结果 在油田公司的大力支持下，公司获得了未来自我发展的基础条件，塔西南走上了良性发展轨道 同时，随着塔西南大力开展管理创新、机制创新和基础管理工作的加强，塔西南公司的管理水平不断提高 内外部环境的变化对塔西南提出了严峻的挑战，塔西南要取得持续性发展，增长方式必然要由粗放式向集约式转变 经济增长方式的转变，要求塔西南在进一步加强规范化管理的基础上全面实现精细化管理 从紧迫性和重要性来看，结合塔西南目前实际情况，精细化管理应着重从以下几方面入手 导读 战略管理 从组织效用的发挥来分析，战略是企业前进的指明灯 通过调查发现：目前塔西南员工对公司的发展战略普遍缺乏了解 对于塔西南目前的发展规划，员工认为方向正确，但发展思路和实施方案有待进一步清晰和具体 科学、系统的战略体系是在使命和愿景指导下包括公司、业务、职能三个层面的战略 严格的讲，塔西南目前缺乏真正的公司发展战略，现有“发展规划”缺少对公司使命和愿景明确、明晰的阐述 缺乏对企业定位明确、清晰的阐述，并达成高度统一的认识和理解，直接或间接影响了组织战略实施能力 现有“发展规划”中关于“公司层面战略”相关内容的阐述不完善、不系统 现有“发展规划”对“业务战略”相关内容的阐述基本缺失 现有“发展规划”中，职能支持体系不完备，缺乏对完善的“职能战略” 体系的阐述和界定 战略管理 随着塔西南经营模式的变化和自主经营发展的趋势，战略管理成为必要，成为决定企业成败的重要内容 战略管理包括战略分析与制定、战略实施、战略评价三部分活动，是企业对整体发展进行动态循环管理的过程 战略分析与制定：以企业使命和愿景为指导，以内外部环境分析为基础，决策层在相关部门的支持下制定 科学的战略制定需要以充分、系统的内外部信息分析、研究为基础 战略分析的内容和主要方法——环境分析 战略分析的内容和主要方法——内部资源评估 目前，塔西南战略规划的制定缺乏明确、清晰的企业定位的指导，无法保证规划的协调一致和有效实施 塔西南的战略制定的依据相对不足，缺乏对内外部环境和资料、能力系统、科学的战略分析 战略的分析和制定缺乏组织保证，公司目前尚没有专门的部门承担战略分析与制定的具体工作，使得战略只停留在高层领导的战略思路上，系统化、具体化相对不足 战略实施：公司和业务战略的有效实施需要以完善的职能战略体系为支撑和保障，高效的组织运行体系和适当的企业文化为基础 对各职能模块的运行进行动态分析、评估并不断改进是保证和提高其战略支持力的必要措施 公司当前的管理基础相对薄弱，不足以支撑和推动塔西南未来发展战略的有效实施 为保证战略目标有效实施，采用目标管理的方法，将战略目标层层分解得以落实 计划管理是企业战略实施与控制的重要手段 计划可分为三个层次，递进式帮助组织实现战略目标 目前，在塔西南规划和计划的相关制度体系不完善和缺失，造成计划工作缺少指导和规范的依据 规划工作的岗位设置和人员配置严重不足，直接影响了规划工作的有效开展 同样，计划工作的岗位设置和人员配置严重不足，直接影响了计划工作的有效开展 对战略实施情况进行适时动态地评价是保证战略目标的科学性、战略实施方案和计划有效性的必要措施 塔西南目前尚未建立科学、系统、完善的战略评价体系 导读 经营管理 计划管理中突出的问题是工作计划性不强，突击性、临时性工作安排比较多，不利于规范管理 立项管理不规范，部分项目申请单位不能严格按照规定编写立项报告 相关制度不完善，部分缺乏可操作性是造成立项管理不规范制度层面的原因 对“立项”不正确的认识和理解则是影响相关单位和部门规范立项管理工作更深层次的原因 调查发现：目前在塔西南有相当比例的员工不能正确、准确地理解“立项”和“计划” 所以，在塔西南全公司对立项管理中关键概念形成高度统一的认识和理解是规范立项管理的思想根源 针对实际运行中的问题，完善、修订相关制度规定，同时加大制度执行力度是规范立项管理工作的必要前提 经营管理 目前在塔西南的合同管理中，对合同结算的审核管理职能基本缺失，无法对合同履行情况进行有效监控 招投标管理：专业招标机构对相应的招标管理规定不够详尽，无法有效规范和