XXX集团经营规划要点.ppt

深圳市博维职业培训中心 供给战略框架 采购师认证培训 * * M6:U1:1 学习目标 学习完本单元,你应该能够: 列举出供应战略的组成要素 单元 1 概 述 单元 2 供应商 评价框架 单元 3 单元 4 单元 8 单元 7 单元 6 单元 5 关系和 合同 日常 项目 供给战略 框架 杠杆 项目 瓶颈 项目 关键 项目 交易所 交易商品 * * 供应战略需要明确的问题 从多少个供应细分市场采购 从多少个供应商处采购 同某种采购项目供应商保持的关系类型 为保持这种关系而采用的合同类型 要寻求的可实现的采购战略的类型 即为供应战略的要素 不同的产品和服务的采购，由于其支出水平、对企业的重要性和供应风险的程度不同，因而需要采用不同的供应战略。 * * M6:U1:1 学习目标 学习完本单元,你应该能够: 描述供应战略如何服务于企业的供应目标，以及通过供应目标的实现如何达到企业的战略目标； 识别供应定位模型四个象限在供应战略中的含义； 描述选择一个或多个市场作为供应源的不同情况 单元 1 概 述 单元 2 供应商 评价框架 单元 3 单元 4 单元 8 单元 7 单元 6 单元 5 关系和 合同 日常 项目 供给战 略框架 杠杆 项目 瓶颈 项目 关键 项目 交易所 交易商品 * * 你能描述吗? 公司战略 Corporate strategy 采购与供应战略 Purchasing supply strategy * * XXX集团经营规划 经营理念(mission) 经营策略(Strategy) 经营模式(Business Model) 市场 作业系统 人才培训 产销平衡作业系统 新产品开发作业系统 选才 育才 用才 留才 工程 作业 系统 品质 作业 系统 生产 作业 系统 稽核 作业 系统 经营目标 (Goal) 经营执行(Execution) * * 范围 可能的供应目标的例子 A. 品质 ¨ Ensure a performance reliability rate of no less than X%. B. 可得性 ¨ Ensure an availability rate of no less than 99% for high priority items. C. 供应商快速 反应能力 ¨ Ensure that all suppliers of equipment and components are able to respond to technical queries within 24 hours. D. 成本降低 ¨ Ensure that all equipment purchased is evaluated before acceptance based on its life-cycle cost. 供给战略目标的例子 * * 拥有一个供给战略意味着你能知道: 从哪些供应市场购买 从哪些供应商购买 同这些市场和供应商的关系 订购合同种类 执行哪类采购战略 * * 供应定位模型 The Supply Positioning Model Takes into account（应重视）: 一个项目的年度支出水平 供应影响、机会和风险 M6:U2:2.4-3 * * 帕累托的 80/20 法则 帕累托 100% 80% 累计 年采购 支出 20% 100% 采购品种数量 M11:U4:4.3-5 * * ABC评价体系 “A”类项目大约占用总费用的60%—70% “B”类项目大约占用总费用的20%—30% “C”类项目大约占用总费用的10%—15% * * 影响/ 供应机会/ 风险等级 Expenditure(支出) 供应定位模型 H M L N Item B Item G Item F Item K Item C Item L Item H Item E Item D Item J Item M Item A 80% of items = 20% of value 20% of items = 80% of value M H N L M6:U2:2.4-4 * * 供应定位模型 The Supply Positioning Model Helps you to(帮助你): 指导你如何进行优先定位 指导