隧道风险评估管理讲座要点.ppt

集中趋势 根据随机变量的分布情况，计算出该变量分布的集中特性值(均值、中数、众数等)，从而预测未来情况的方法 蒙特卡罗分析法经常会被应用在投资项目风险评价，蒙特卡罗法通过计算机随机抽样，模拟项目未来的经济运行状况，接近并反映出实际变化的情况，能够解决一些不确定性的复杂问题。蒙特卡罗分析法也常常应用于计算在险价值 失效模式分析(Failure Mode and Effects Analysis, 簡稱 FMEA)是一种事先預防活動，目的是要：　　　(1) 识别及評估一个產品在製造过程中的潛在失效模式及其影響。　　　(2) 然后分析怎样可以消除或減少潛在失效發生及找出改善措施。 具体方法为 事件树分析（Event Tree Analysis，简称ETA）是一种按事故发展的时间顺序由初始事件开始推论可能的后果，从而进行危险源辨识的方法。 ETA主要应用于安全管理上, 可以事前预测事故及不安全因素，估计事故的可能后果，寻求最经济的预防手段和方法。 事后用ETA分析事故原因，十分方便明确。 当积累了大量事故资料时，可采用计算机模拟，使ETA对事故的预测更为有效。 1、介绍收集风险管理初始信息的目的； 2、介绍风险的类别，从战略、财务、市场、运营及法律五个方面，介绍风险管理信息收集的内容如何考虑 3、简要介绍如何开始相关的工作。 * 铁路隧道风险接受准则与采取的风险处理措施 风险管理策略 风险管理策略 风险控制 风险 等级 接受 准则 处理措施 低度 可忽略 不需采取风险处理措施和监测 中度 可接受 不需采取风险处理措施，但需予以监测。 高度 不期望 必需采取风险处理措施降低风险并加强监测。 极高 不可 接受 必须高度重视并规避，否则要不惜代价将风险降低到不期望的程度。 * 风险控制 风险管理策略 风险处理与监测 风险监测 评估风险 按照风险接受准则制定风险控制措施 实施风险控制措施 是 否 实施风险管理应对方案 现有的风险控制措施是否有效？有否执行？ 评估控制 方案 持续监控 制订改进计划 风险处理与监测主要工作流程 * 风险控制方案要求 风险控制 风险管理策略 风险处理与监测 方案一般应包括风险解决的具体目标； 所需的组织领导； 所涉及的管理及业务流程， 所需的条件、手段等资源； 风险事件发生前、中、后所采取的具体应对措施以及风险管理工具(如：关键风险指标管理等)。 * 风险控制方案包括技术和内部控制方案 技术方案包括各种风险预案、超前地质预报和监控量测预案、动态施工处理措施和关键施工技术预案、关键风险指标监测预案、信息收集、反馈和快速反应等预案。 风险控制 风险管理策略 风险处理与监测 对于风险发生概率大、后果损失严重的风险事件，控制方案的确定应当在专家组集思广益的基础上，重点从总结已有施工技术方案在处理事故成效、成本及对工期的影响方面进行论证决策。 * 风险控制 风险管理策略 风险处理与监测 内部控制包括政策、制度、程序 授权 报告 批准 责任 预警 法律风险防范体系 权力制衡 审计检查 考核评价 * 风险监测也包括技术层面和管理层面的风险监测 关于技术层面的风险监测主要要求 一般规定： 风险监测应通过超前地质预报、监控量测和现场观察、检查等手段随着施工进程密切跟踪已识别的风险，识别新的风险，进行风险分析与评估，风险处理措施的评价与调整。 风险控制 风险管理策略 风险处理与监测 * 风险监测具体要求 应及时对超前地质预报成果进行分析，提前识别地质风险因素，评价断层、岩溶、瓦斯等重要风险因素对工程的影响及其相应设计文件措施是否符合风险处理要求，上报相关管理管辖单位。 对评估为中度及以上等级的风险，应制定风险监测实施方案。风险监测实施方案应明确风险监测的主要内容（施工监测、工况和环境巡视、作业面状态描述、风险处置过程和发展趋势等）、采用的监测方式或手段和主要风险因素及其判别指标。风险监测应有详细记录，每天上报相关管理管辖单位。 风险控制 风险管理策略 风险处理与监测 * 定期向相关管理管辖单位提交风险监测成果报告。风险监测成果报告应在汇总相关风险数据基础上对下述内容进行说明： （1）工程项目风险处理措施是否按计划正在实施，实施效果如何，是否需要制定新的风险处理措施； （2）对工程项目施工环境的预期分析以及对工程项目整体目标的实现可能性的预期分析是否仍然成立； （3）工程项目风险的发展变化是否与预期的一致； （4）已识别的工程项目风险哪些已发生、哪些正在发生、哪些可能后来发生。 （5）是否出现了新的风险因素和新的风险事件。 风险控制 风险管理策略 风险处理与监测 风险监测具体要求续 * 对于存在突水（泥、石）、塌方、大变形、岩爆、瓦斯、洞口失稳等突