2013年年终总结报告设备部更新.ppt

Page * 主要异常 改善对策 1 成本意识差。对节电，节水，节约材料维修成本，维修时效，工作效能等方面做得不好。 1）明确责任区域，采取奖罚方案 2）维修时效，工作效能采取绩效管理方案 3）材料配件的申购层层严格审核 4）2014年载减人员编制，做到人人有事做 2 对成员工作职责、任务分工明确，但服从性差和执行力低 制订本部门绩效考核办法,以绩效恒量个人工作品质;健全制度管理,实行末位淘汰制 3 本部门个别员工纪律松散、工作绩效底下与职位不相符 对于个别员工，如果反复教育和引导无效，屡次违反公司管理制度实行淘汰。　 　4 设备操作人员在大多时候，并没有持续做好每天的日常保养，而是间断做或被设备管理人员发现才纠正 1/加强每天的巡查力度,对保养不到位的操作员及管理者采取奖罚措施；2/ 加强对操作员的保养培训 5　 设备维护人员专业技能不够，针对设备大故障的分析能力欠缺。遇到大故障束手无策，多数请外部技术人员。 1.加强本部门员工培训。2是针对数控雕铣机，平磨机招聘新人 五大管理问题和改善对策 Page * 4 部门组织功能发挥价值有效性检讨 2、2013年对于二厂设备部人员的工作有五点值得肯定： 1）针对设备的故障能快速维修处理，不拖拉。对于新设备疑难故障能及时联系厂家维修处理。 2）平磨机修人员和电工人员每周能上交一周的工作完成状况书面记录，让主管能掌控设备运行 　状…… 3）下半年在黄总提出：“消除浪费，节能降耗，降低成本”的号召下，二厂从9月份开始节水节 　电明显。 4）北京精雕机电主轴转子磨损由设备部副理带领设备管理员维修，为公司节约了很大一部份维 　修费用。 5）在七月份龙华丝印部搬回公司，短短的四天就完成搬迁安装和正常投入生产。 以上五点是徝得设备部在新一年持续发挥的地方！ 　　严格上来说设备部在2013年内部的管理在本年度的组织功能性职能并没得到良好发挥，具体 　主要问题表现以下三方面： 1）个别成员并没在在本岗位发挥其应有的职能，其工作品质给成员常常传递的是一种不良“消极” 的影响，把工作分配下去自己却不主动带领成员一道完成；其根本原因在于其心态不正。 2）生产部门经常投诉说设备部的员工不好调动，这的情况也是存在的。 1、针对设备部新一年组织管理问题改善对策： 1）设备部将依公司管理制度对本部门成员严格管理；公司管理制度是一道红线，谁违反，处罚谁 　　，原则不可丢，真正以制度管人、以制度提升部门执行力。 2）设备部是生产服务单位，新的一年会努力改善与各生产单位工作协调配合关系，做到能及时处 　　理设备突发故障，做到“有求必应，有应必行，有行必果”。 虽然工作辛苦了，但工作成效不大，尽管工作有所进步，但离公司领导好员工 　　的标准仍有差距，时代在进步，社会在前进，设备部在2014年仍要提升强化部门组 　　织管理功能。 　　 Page * 1）工作协调的有效性： 部门主管与下属的工作协调有时处于‘交叉’多头分工的现象。本部门成员针对日常工作直接向设备部上一级反馈，汇报或接受工作指派、上级把工作任务下达到部门成员，部门主管对本部门员工日常工作管理无法有效协调； 改善对策： ⑴日常工作由部门主管监督下属完成，下属班组长对每天的日常工作应跟进落实，真正起 到组长的协调和带头作用，日常事务无需一一向部门主管或上级请示汇报；重要工作任务上 级可下达到设备部，由主管对下属或其他部门协调沟通； ⑵部门职员之间，部门职员与其他部门的沟通能力处于较差，经常出现“扯皮”矛盾，这方面部门主管 应同步与部门职员参与沟通技能的培训，因此建议聘请外面知名培训机构来加强沟通技巧的培训， 以提升部门职员整体工作协调能力； 2）工作协调的时效性： 有时主管分派工作任务到本部门员工，下属并未能及时按期完成，导致工作拖延，服从性差，执行力不高、效率低； 改善对策： ⑴ 完善部门绩效管理，绩效考核目标分解到每个成员，量化部门所有职员工的职能分工并进行考 核； ⑵ 完善部门激励机制，调动部门职员工的工作积极性和创新意识； ⑶ 本部门在2013年中坚持执行每天的早会，每周的周会及月总结会议，工作每天安排每天检查。 ⑷ 对于多项工作分配出现“重叠”现象，部门主管根据任务的“轻、重、缓、急”做好工作的合理计 划安排，以便工作能顺利安期完成。 5 组织工作协调分析及缺失改善 王 翔 卫 （电工） 彭柳祁 平磨机修） 白片加工中心组 副经理（罗爱国） 电工 空缺 电工 空缺 凌华强 （电工） 胡 珑 玲 （电工） 张咸胜 （工务机修） 杨生才 韦宏海 （平磨机修 汪清贵（电工） 袁立兵 方利龙