刘备ppt（12页）.ppt

* 刘备 逻辑梳理者 逻辑梳理者 逻辑梳理者 ·制作人 杂 务 策划成员 09金融投资（本） 三国鼎立之时，蜀国占有一席之地，作为蜀国的创建者和领导者——刘备，发挥着至关重要的作用。 假如蜀国作为一个企业，活在当下，那么刘备以其独特的人格魅力和领导能力，必将带领这个企业走向强大。 三国志曰：先主之弘毅宽厚，知人待士，盖有高祖之风，英雄之器焉。及其举国讬孤於诸葛亮，而心神无贰，诚君臣之至公，古今之盛轨也。机权干略，不逮魏武，是以基宇亦狭。然折而不挠，终不为下者，抑揆彼之量必不容己，非唯竞利，且以避害云尔。 一、仁爱之心，生性善良，爱民如子 刘备投奔刘表时，刘表待之甚厚，刘表死时托孤于他，并说：“我子无才，恐不能承父业。我死之后，贤弟可自领荆州。”刘备泣拜曰：“备当竭力以辅贤侄，安敢有他意乎？”刘表死后，伊籍劝他以吊表为名就便擒下刘琮，以夺取荆州，诸葛亮也极力怂恿。刘备垂泪说：“吾兄临终托孤于我，今吾执其子而夺其地，异日死于九泉之下，何面目复见吾兄乎？”刘备不乘人之危，忠厚待人的秉性如此，故刘 琮 投降后，荆州军民不少归附刘备。当他率军和拥着数万名众向樊城撤退时，即使在曹兵快到的危机情况下，他也不愿抛弃民众逃走，这充分显示了他的仁厚爱民的性格和秉性。 二、知人善用，亲贤爱士，笼络人心 刘备在识人用人容人上的才能是三国时期无人可比的，三顾茅庐请孔明出山，把治国平天下的重任交给诸葛亮此类佳话世人皆知，五虎将中的马超在走投无路无处落脚的情况下他愿意收留并重用，老将黄忠本是敌方将领最终也能为其效力，对于手下将领的优缺点也是完全在掌握之中的，比如他评价马谡“言过其实，不可大用”，诸葛亮不听其言，结果导致“失街亭”，破坏了整个张略部署。再者刘备摔阿斗，收买人心，得人心者得天下，失人心者失天下。 三、心胸宽阔，待人宽厚，不求全责备 刘备语录：曹以急，吾以宽 刘备在于凝聚人心，运用权谋，审视刘备，从刘备身上似乎可以看出刘邦的影子。相比曹操出身豪绅，孙坚的出身军旅，一无所有的他 利用皇叔的身份给自己造势，以仁德之态亲待下属，使得其得布于海内，长坂之战，军民同行可以为证。晚年白帝托孤，一番推心置腹的话使得诸葛亮为蜀汉耗尽心力，掌握洞察人心的本事可谓极致。 四、有情有义，情比金坚，义薄云天 其忠心于汉室，守义于兄弟，此等忠义仁智之士，非英雄而何？ 刘备攻打吴国,为关羽报仇.不听大臣的劝告以天下为重.即使孙权几次派人劝刘备罢兵,还把张飞的首级和范疆,张达送还刘备.但刘备却毫不动摇,执意攻打吴国,为义弟关羽报仇 刘备言：朕不为弟报仇，虽有万里江山，何足为贵！ 五、有勇有谋，谨慎行事，胸怀全局。 其不见刘备初用兵，即以少胜多，以计克敌。若无英雄之略，何能如此？其不见，刘备与曹操煮酒时以天雷掩饰心中惊恐。若无英雄之智，何能如此？ 在赵云等将军面前，总说自己年近五十，却身无寸功，屡战屡败，让下属都同情他，站出来说愿为主公效力，打下一块根据地。在和诸葛亮交谈时，常显得恍然大悟，谢谢小他二十岁的孔明的指教，让孔明得到极大的尊重的满足，从而忠心辅佐。其实，逞强往往是愚者的表现，示弱却是智者的选择。 学刘备，做软实力领导人 　 领导人大致可分为硬实力领导人和软实力领导人。硬实力领导人往往有地盘，有军马，有粮草，有财富，有权位，有强令，有高压，有“宁我负天下人，不可天下人负我”的权术。 软实力领导人： 善于愿景激励。 善用信任的力量。 爱才如命，善于感情留人。 深知得道多助，善于口碑营销 用人不拘一格，善于开发下属潜力。 以小搏大，以弱胜强，不战而屈人兵是他们创造的奇迹。领导的最高的境界还是软硬结合，虚实相间，刚柔并济，恩威并重，宽严适度。 启示 慧眼识人才，知人善任的能力：用人不疑，疑人不用，即要充分信任下属，放手让他工作，不信任就不要用，用之必信。对能力比自己强的人，不要嫉妒、不要怕“功高盖主”。很多领导者担心下属智慧比自己高，能力比自己强，因而不敢充分信任 笼络人心：企业经营者应该注重善待员工，把对人的管理放在首位，不再把工人简单地当作劳动力的出卖者，而是当做企业的主人，当做为完成共同目标分工不同的合作者。人是企业中第一宝贵的财富，钞票没了可以赚回来，机器坏了可以换回来，但如果失去了职工的向心力，只怕千金也买不回来。只有赢得了人心，才能“士为知己者死”，从而赢得企业的成功。 *