投标书正文--组织设计.docVIP

目 录 第一章 总则说明 1.1本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 第二章 工程概况 2.1工程概况 2.2本装修工程的难点和主要策略 第三章 技术设计保障体系 3.1为设计与施工的技术交接建立桥梁。 3.2为设计的完善，我现场设计部深入施工大样设计。 第四章 对材料品质的控制措施 4.1材料“样板制度” 4.2材料供应“需求制度” 4.3材料“验收制度” 4.4材料“保管制度” 4.5利用专业厂家加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量。 4.6对主要装饰材料控制的具体做法。 第五章 现场施工总平面布置 5.1施工准备 5.2工期的控制 5.3项目组织构架 5.4施工布置 第六章 施工过程质量控制体系 6.1施工技术管理工作的质量控制 6.2施工操作质量的控制 第七章 安全文明施工措施 7.1安全施工管理制度 7.2文明施工的具体措施 第八章 施工交接和半成品、成品保护制度 9.1建立“工序交接卡”制度 9.2成品保护的具体措施 第九章 工程质量通病及防治措施 第十章 工程保修表 第十一章 附表 14 施工班组用房工程进度计划表 14.5施工现场主要机具设备表 第一章 总则说明 我公司对“华源集团维修班组用房整治工程项目部（筹）”认真研究招标文件，为能取得该项装饰工程的完美成果，召集了项目部领导班子及各专业施工班组负责人，共同编写了本施工组织设计。本施工组织设计将是指导该项装饰工程全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅。 1.1本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 1.1.1沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工可能性和经济性提出方案。我们将对最终结果负全部责任。并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须保证在甲方提供设计文件的前提下实施。 1.1.2提出材料准备和人员准备措施，从施工准备至竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。 1.1.3对施工全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。 1.1.4对各专业的协调，提出建议方案。 1.1.5合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。 第二章 工程概况 2.1工程概况 本建筑为中国国电集团公司谏壁电厂华源集团维修班组用房整修工程，本工程建筑面积约466平方米，本工程主要以出新为主，墙顶面原乳胶漆损坏部位局部铲除，其余部位刷漆出新，墙裙油漆出新，原铁门改为防盗门，地面原地砖凿除，贴600*600地砖（过道不含），卫生间打扫为主。 第三章 技术设计保障体系 3.1为设计与施工的技术交接建立桥梁。 3.1.1施工班组所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责与技术部成员商讨解决，不能自作主张。 3.2为设计的完善，我现场设计部深入施工大样设计。 3.2.1需要先做样板、模型的施工部位，必须请建设单位、监理方认可。 第四章 对材料品质的控制措施 好的专业管理，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择非常重要。因此，要选符合品质要求的每一种材料及部件。 材料品质保证体系流程图 4.1材料“样板制度” 我公司对业主指定的装饰材料品牌，采取从专业供货商采购样板回来，并把实物样板送给业主鉴定，达到满意后，直接从供货商处按样板品牌规格采购至现场使用。 4.2材料供应“需求制度” 4.2.1材料需用计划 根据本装修工程项目的施工方案、施工措施编制而成，反映该项工程项目具体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。 4.2.2材料来源计划 根据需求计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向。 4.3材料“验收制度” 本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家材料技术资料和试验数据及材料样品、请业主审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。 在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术资料对进货材料进行严格检查、验收，杜绝不合格的材料进入施工现场。 4.4材料“保管制度” 对购入的材料或成品设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。 4.4.1油漆等易燃、易爆产品要尽量减少库存，并要单独专门存放。 4.6对主要装饰材料控制的具体做法。 4.6.600*600地砖瓷片材料（门厅地面） 为确保瓷片质量和色彩与设计效果达到完全一致，对瓷片的控制从采购源头入手，确保各部位一致并可先后施工。 （1）根据施工图，精确计算出相关部位所需瓷片总用量。 （2）由专业工程师或供销员直接到专业供货单位找到符合下列要求的材料。 a、花色与设计一致； b、晶体走向一致；（加工后统一编号） c、瓷片编号一致，加工后按顺序包装、运输； e、准备足够数量厚度一