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运用QC方法提高砼后浇带施工质量 单位名称：大元建业集团股份有限公司二建分公司 发 布 人：冯礼政 一、工程概况 沧州市益民家园公租房项目是一项保障性安居工程，也是一项民心工程。该工程位于长芦大道以东，永济东路以南，总建筑面积6万余平米，其中5#、6#楼地下一层，地上十八层，建筑总高度57.6米，地下室平面尺寸为56米×14.2米，基础采用筏板基础，底板厚度为650mm，混凝土强度等级为C30,抗渗等级为P6。基础底板、立壁、地下室顶板及1-18层楼面板均留置800宽通长后浇带。 二、QC小组成员概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标及可行性分析1、活动目标确定： 裂缝率由现状值的43%降低至10%，提高砼后浇带施工质量。 2、目标可行性分析 六、原因分析 1、QC小组全员参加，对影响后浇带施工质量的各种因素进行分析，经反复讨论、认真研究，确定如下原因： 2、要因确认 最后要因确定如下： 七、制定对策 八、对策实施 为实现质量目标，我们QC小组进行多次活动，实施对策中的各种措施。 实施一：改进后浇带封闭方法 后浇带放置期间，为防止杂物、污水流入，在后浇带两侧砌筑12cm×12cm的砖带，砖带底部用1:2水泥砂浆做成圆弧做止水梗，上部用模板覆盖并固定好，经常检查后浇带内的积水情况，并做好排水工作。 实施二 ：顶拉加固，加设多层钢丝网 考虑到砼浇筑时后浇带的侧压力大，钢丝网侧模固定采用“顶拉”措施以保证后浇带的位置和几何尺寸。“顶”即在后浇带处加设支撑，以抵抗砼的侧压力，“拉”即设斜拉筋反作用于侧模板，对侧模板产生拉力以抵消部分侧压力。 加设三层钢丝网，分别用10目、5目、3目的钢丝网做侧模，固定在钢筋骨架上，绑扎牢靠。 实施三：研究改进工艺后细化交底 针对后浇带全员积极钻研，改进传统工艺，编制针对性强的技术交底，细化施工方法以便更好的指导施工。 施四：明确分工加强责任心  项目部全体管理人明确岗位职责，签订责任书，制定详细的奖惩制度，每月定期考核并予以公布，以加强 每一个管理人员的责任心。 九、效果检查 由于采取措施到位，后浇带施工一次合格，特别是改进了后浇带封闭方法和有效的加强了钢丝网侧模的牢固性及严密性，有效的防止了在后浇带留置时和留置期间的污染，杜绝了返工处理，节约了后期清理费用并使既定目标得以实现。 十、巩固措施 1、认真总结本次活动的经验，编制后浇带专项治理方案，进行项目部全员技术培训，确保现场施工效果。 2、对作业班组进行经常性思想教育，加强对工人的技术培训，新岗位上传帮带。 3、继续开展QC小组公关，提高管理水平和预防控制水平，不断改进施工工艺中的薄弱环节，提高整体质量水平。 4、将本次QC小组活动中行之有效的各项管理措施、组织方法、施工经验在今后的项目管理中进行全面推广。 十一、体会及下一步计划 通过本次活动，我们更近一步的认识到QC活动在施工管理过程中的重要性，也提高了员工参与活动的积极性，增强了项目的凝聚力，同时我们也认识到了影响工程质量的因素是多方面的，各种因素也会随着不同的时间、地点和工程而发生变化，事前必须进行充分的了解和认识。我们决心以这次活动作为一个良好的契机和不断激励我们前进的动力，把今后的工作开展的更好。 下一步打算：通过开展QC公关活动，不但取得了可观的经济效益、社会效益，还培养了一批技术人才，使其加深了对PDCA的理解，并学会了采用此种方法解决施工过程中遇到的难题。我们小组接下来将对“运用QC方法提高墙面抹灰质量”展开技术攻关。 * 小组名称 益民家园公租房项目部QC小组 类型 现场型 成立时间 2014.1 活动时间 2013.7-2015.3 活动频率 2次/月 小组人数 9人 受教育时间 人均48h 组内职务 姓名 性别 年龄 文化程度 职务 组内工作 组长 王增 男 大专 总工 全面指导 副组长 冯礼政 男 29 大专 技术负责人 技术指导、决策 组员 吕瑞水 男 47 大专 项目经理 制定实施计划 组员 毛俊霞 女 30 大专 资料员 资料管理 组员 昝鹏程 男 25 大专 技术员 测量记录、现场实施 组员 测量记录 组员 数据整理 组员 现场实施 组员 现场实施 制表人：冯礼政 时间:2014.4.16 理由一： 公司及业主对工程质量 非常重视，工程质量要 求高。本工程已申报省 结构优质。 理由二： 以往施工中后浇带极易 产生质量通病，如裂缝、 渗水等质量缺陷，直接影 响主体结构工程质量。 理由三： 2014年3月20日，对5#