中级工商管理专业知识及实务精讲考点 9月10日.ppt

中级工商管理专业知识与实务 精讲考点 会计 张燕 第一章 第二节 企业战略分析 企业外部环境分析方法小结表 行业生命周期分为四个阶段： 企业内部环境分析方法小结表 波士顿（BCG）矩阵分析 第一章 第三节 企业战略类型 企业战略类型： 基本竞争战略3 企业成长战略4 企业稳定战略4 企业紧缩战略3 国际化经营战略4 三种基本竞争战略小结表 三种基本竞争战略小结表 三种基本竞争战略小结表 四种企业成长战略小结表 四种企业成长战略小结表 四种企业成长战略小结表 四种企业成长战略小结表 四种企业稳定战略小结表 三种企业紧缩战略小结表 国际化经营战略要素及变量： 4个要素： 生产要素：初级、高级 需求条件：内需、外需 相关支撑产业：具有国际竞争力的供应商和关联辅助行业 企业战略、产业结构和同业竞争 2个变量：机会、政府 四种国际化经营战略小结表 第一章 第四节 企业经营决策 企业经营决策的类型： 按时间分：长期决策和短期决策 按重要点分：总体决策、业务决策和职能决策 按环境分：确定型决策、风险型决策和不确定型决策 按决策目标层分：单目标决策和多目标决策 企业经营决策的要素： 决策者：主体，最基本的要素 决策目标：起点 备选方案：前提 决策条件：时空状态，即决策环境 决策结果：结果 企业经营决策的流程： 企业经营决策的方法： 〖真题：案例分析题〗 1. 根据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命周期的（） 形成期 成长期 成熟期 衰退期 2. 该企业目前实施的战略是（） 差异化战略 成本领先战略 一体化战略 多元化战略 3. 若采用折中原则进行决策（最大值系数α=0.75），则该企业应采用的方案为生产（） 甲产品 乙产品 丙产品 丁产品 4. 若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有（） 德尔菲法 杜邦分析法 波士顿矩阵分析法 名义小组技术法 第二章 第一节 公司所有者与经营者 公司财产权能的两次分离： 原始所有权与法人产权的分离 原始所有权：公司出资者 法人产权：公司作为法人对公司财产的实际控制权。是一种派生所有权。 原始所有权和法人产权的客体是同一财产，反映的是不同的经济法律关系（归谁所有？谁占有，谁使用和处分？）。 法人权与经营权的分离 经营权不含收益权 经营权的财产处分权受到限制 经营权由法人产权规定界区 第二章 第二节 公司机构 股东会的性质及其职权： 股东会和股东大会决议： 普通决议。指公司就一般事项做出的决议，只需经代表1/2以上的表决权的股东通过。 特别决议。指股东会就公司重要事项所作的决议，通常需要绝对数通过。指绝对数通过，一般是2/3。 股东会议作出修改章程 增加或减少注册资本的决议 公司合并、分立、解散或变更公司形式的决议 第二章 第三节 董事会 董事会的性质及其职权： 董事会组成、任期、会议规定： 第二章 第五节 监督机构 监事会的性质及其职权： 监事会组成、任期、会议规定： 股东大会 监事会（股东和职工代表） 董事会 经理机构 员工 股东会是最高权力机构。 性质 内容 决定公司经营方针和投资计划 选择和更换董事、监事，决定他们的报酬 审议批准董事会的报告 审议批准监事会和监事的报告 审议批准公司年度财务预算方案、决算方案 审议批准公司利润分配方案和弥补亏损方案 对公司增加或减少注册资本作出决议 对公司发行债券作出决议 对公司分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议 修改公司章程 职权 定期会议：按公司章程规定的期限 临时会议 董事会人数不足法律规定人数的2/3时 公司未弥补的亏损达到实收股本总额1/3时 单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时 董事会认为必要时 监事会认为必要时 公司章程规定的其他情形 临时会议 代表1/10的以上表决权的股东提议召开 1/3以上的董事或监事或不设监事会的监事提议召开 股东年会：一个业务年度召开一次。 首次会议 讨论并通过公司章程 选举董事会成员 选举监事会成员或监事 股份有限公司股东大会 有限责任公司股东会 是执行机构。是对外代表机构。是法定常设机构。 性质 内容 股东会的合法召集人 执行股东会的决议 决定公司的经营要务 为股东会准备财务预算方案、决算方案 为股东会准备利润分配方案和弥补亏损方案 为股东会准备增资或减资方案以及实行公司债券方案 制定公司合并分立解散的方案 决定公司内部管理机构的设置 聘任或解聘经理、副经理、财务负责人，并决定报酬 制定公司的基本管理制度 职权 —— 同左 但要过半数董事出席方可举行 定期会议（每年至少2次） 临时会议 会议 类型 同左 同左 每届不得超过3年，任期届满可以连任 任期 —— 同左 一人一票制 会议 表决 3~13人 国有资产监督管理机构委派+职工代表（比例见公司章程） 5~19人 可以有