2-怎样做好施工项目的安全生产管理工作资料.ppt

* 二〇一一年十一月二十四日 * 　　近年以来，国家关于安全生产一系列法律法规的颁布实施，给建筑施工提出了更加严格的要求，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战，而随着我国交通建设市场的日益规范，施工项目经济效益越来越少，往往一个环节管理不好就容易出现亏损，因此如何搞好项目施工现场的安全管理，实现项目安全生产，提高经济效益，是各施工项目部日益重视和研究的问题。 * 分以下三个部分 一、做好动工前的准备工作 二、做好开工后的基础工作 三、做好项目安全文化建设 以人为本　安全第一　关爱生命　关注安全 * 一、做好动工前的　准备工作 以人为本　安全第一　关爱生命　关注安全 * 在市场经济条件下，企业是一切经济活动的主体也是安全生产的主体。企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人。项目经理是本项目的安全生产第一责任人。一个工程项目从中标组织上场开始，即应建立健全以项目经理为组长的安全生产管理体系，并把“安全第一”作为工程项目部生产经营的首要价值取向。 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人，以安全（机务）副经理、现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产管理工作。 以人为本　安全第一　关爱生命　关注安全 1、项目部要建立完善的安全组织机构　　 * 　　工程项目部经理必须认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》，依法建立健全安全生产责任制，建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，编制安全生产组织设计，规章制度和安全防护措施。 　　以项目管理人员的岗位职责和员工在安全生产过程中的权利、义务为基础制定安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签定安全责任状。项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、落实。同时形成安全值班、教育、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，研究安全生产对策，解决安全生产实际问题。 以人为本　安全第一　关爱生命　关注安全 2、项目部要建立健全安全岗位任制等安全生产管理制度　　 * 项目部要根据工程的情况，制定切实可行的安全生产目标，形成文件，使现场安全管理有一个明确的工作方向，并由项目安全生产第一责任人（项目经理）批准并跟踪执行情况。安全生产目标主要内容包括杜绝重大人员伤亡事故及设备损失事故、安全经费投入指标、文明施工目标等。安全管理目标应自上而下层层分解，明确到各部门、各岗位，使每个员工正确理解并明确目标要求，自觉关心安全生产，积极做好本岗位的工作，以确保安全管理目标落到实处。 以人为本　安全第一　关爱生命　关注安全 3、制订切实可行的安全生产目标 * 4、根据项目实际制定详细的安全施工方案 　　项目安全主任应根据项目实际情况进行安全生产策划，识别并建立重大危险因素清单，组织编制安全生产施工方案。对施工过程中的临时用电、脚手架、拌和场、起重机械设备等须确定专项安全技术方案或措施，并做好相应的操作人员书面安全技术交底，大型设备安装、运转的安全技术方案还应报工地监理审批。同时项目安全主任还应对施工现场进行整体规划，确定办公室、娱乐室、宿舍食堂安全防范措施，并绘制施工现场平面布置图。 以人为本　安全第一　关爱生命　关注安全 * 5．认真做好安全教育培训工作 　　工业发达国家把对员工的安全教育培训看作是“安全的保证”，认为“在一切隐患中，无知是最大的隐患”。 　　加强安全生产教育，让员工熟悉和掌握安全生产法律、法规和安全生产技能、技术知识，树立“安全第一”的思想，能有效的防止员工不安全操作行为，减少事故的发生。安全生产教育主要包括安全生产思想、安全生产法制、安全生产知识、安全生产技能和事故案例等五个方面。进行安全生产教育要适时、宜人、内容合理、行式多样，并形成制度。 以人为本　安全第一　关爱生命　关注安全 * 　　 　　工人进场后，项目部必须组织有关人员对新工人进行岗前安全教育，主要内容包括安全生产思想教育，项目施工特点、安全组织机构、安全生产规章制度（如安全生产责任制、安全生产奖惩条例，日常工作管理制度等），安全标志标牌的意义，项目周边环境、居民习俗，典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。员工进行教育后必须签名，登记建立工人教育档案，经签发上岗证后方可进入现场施工。现场工人要随身佩戴上岗证。 以人为本　安全第一　关爱生命　关注安全 * 　　 　　班前教育要贯彻到整个施工过程中，严格按照班前活动制度坚持安全教育，要结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段，结合当日施工内容、天气等情况进行，由当日现场安全员监督各班组长、连队老板落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。主要内容包括工作性质、安全操作规程、岗位安