打造金牌店长特训营（15版）.doc

打造金牌店长特训营（15版） 【时间地点】 2015年6月23-24日 上海 2015年6月25-26日 北京 2015年7月08-09日 深圳 2015年7月22-23日 北京 2015年8月05-06日 上海 2015年8月19-20日 成都 2015年9月03-04日 广州 2015年9月17-18日 杭州 2015年10月15-16日 北京 2015年10月28-29日 成都 2015年11月12-13日 上海 2015年11月26-27日 深圳 2015年12月10-11日 北京 2015年12月22-23日 成都 2016年1月07-08日 杭州 2016年1月21-22日 广州 【培训讲师】 刘晓亮 【参加对象】 运营总监、店长经理、储备干部、培训督导、区域经理、020门店经理、经销商老板等渴望提升门店经营管理绩效的人士 【费 用】 ￥3500元/人 （含教材费、税费、上下午茶点）不含所有用餐及住宿 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 /Article/10231.html ――直指门店27个核心问题，教会38套落地工具，快速打造冠军门店 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具 直面挑战： 全网营销时代，无论你是哪个品牌？哪种门店？门店“印钞机”印钞票的效率低下都存在四大“死穴”：●客流少（门店印钞机缺少原料）；●有客流抓不住客人（门店印钞机的流程故障）；●抓住客人了成交量却低（印钞机有产出但印钞效率低）；●有会员了却不知道如何激活形成再消费（印出钞票了却不能形成流通再循环）。门店生意不好表面上是货品销售问题，背后却是门店运营管理问题，核心就是店长缺乏门店管理系统技能。北大汇丰商学院连锁企业店长培训指定讲师、著名渠道管理专家、连锁运营专家、金牌店长创始人刘晓亮老师，对20多年门店管理培训与辅导过数以千计的企业进行总结，研发出这套《金牌店长“Q7技能模型”课程体系》，意思是：店长只要在正确的门店赢利模式前提下，掌握门店七大运营系统，精通七项核心管理技能，铁军团队就会形成，“冠军门店”就指日可待了。“工具先生”刘晓亮继续以“工具”说话，将为店长的门店经营管理技能系统提升提供实效解决方案。我们“不卖理论，只卖落地工具”。一切问题都是 “人与岗位”结合产生的管理问题，作为门店操盘手的店长经理，你是否遇到以下头痛问题？1、微信时代，如何增加VIP会员粘性，如何提升进店人数？2、不会帮员工追踪目标，不会绩效分析，如何做好员工激励管理？3、员工协同作战能力低，班次业绩产出低，如何做好团队领导力？4、门店台账库存报表数目乱，不会数据分析，如何做好门店目标管理？5、员工能力低，执行差，重复问题多，如何提升教练辅导技术员工与执行力？6、现场人货场问题，店长不会系统分析与解决问题，如何做好现场解决问题管理？7、员工管理要沟通，公司部门要协调，商场合作要公关，如何做好对内对外沟通管理？…… 培训目标: 1、由“坐商”变“行商”全渠道销售，快速拓展客源。2、明确店长角色，由“销售思维”转变为“管理思维”。3、掌握高效管理沟通与员工授权的方法，迅速提升领导力。4、学会利用四大例会制度，学会时间管理有效推进月周日工作计划。5、学习有效激励、做好员工辅导与目标追踪管理，打造超级执行力文化。6、掌握门店日常营运管理38套工具“武器”，确保四大运营目标的持续达成。7、学会系统分析问题与创造性解决问题的能力，独当一面，带领团队勇往直前。8、学会数据分析与盈利对策；了解库存积压对生意的危害；掌握货品周转率提升策略。9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统诊断门店赢利模式，成为门店经营管理与盈利改善的高手。 培训内容：（13小时）模块一：掌握“门店七大运营系统”－解码门店印钞机的“五脏六腑”【解决什么问题】很多店长由一线导购或服务员提拔上来，不知道门店系统怎么构成的？怎么管？管些什么东西？想学习门店运营管理也不知道从哪里入手？这个模块就是帮助店长构建门店运营系统知识框架，做到胸中有数掌握门店各项管理。迅速培养店长对门店运营的系统思维与基本掌控能力。 一、店长为什么要看懂门店七大运营系统？1、是什么确保了门店赢利模式健康运转？2、店长能看懂门店日常运营的核心部件吗？二、门店七大运