联众公司新员工导向培训.doc

学院 培训与开发期末论文 中文题目: 联众公司新员工导向培训 学生姓名 系 别 人文社会科学系 专业班级 级人力资源管理专业 指导教师 成绩评定 2011年1月 联众公司新员工导向培训 1. 公司简介 联众集团于1988年在中国北京成立，是一家全球领先的PC企业，由原联众集团和原DDG事业部组合而成。联众2009/10财年营业额达166亿美元，该财年全球PC市场份额8.8%。联众从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一，并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅（数据来源：IDC）。联众集团于1994年在香港上市。 在联众的发展中，形成了深厚的联众根文化，它的核心是企业利益第一、求实进取和以人为本。以联众根文化为基础，结合联众集团的特点和国际化环境的需求，联众进一步发展出了被称为“4P”的价值观，它的口号是“联众之道——说到做到，尽心尽力”。联众文化扎根在联众员工心中，支持联众全球战略的实施，并为联众的持续发展提供动力。 联众公司的员工构成：技术员工、管理层员工、基础员工。 2. 培训需求分析 2.1 培训需求分析实施背景 技术可以被抄袭，经营模式可以被复制，只有人是最复杂最难以复制的，现代企业之间的竞争逐渐成为人才的竞争。导向培训能够帮助员工很快的融入工作，了解公司的企业文化，有利与公司留住人才，减少人才流失率。员工代表着企业的形象，甚至会影响到企业的未来发展新员工在进入新公司前，自身的工作经历，工作技能各不相同，其价值理念也不完全和公司一致，对公司了解不深等因素造成现实与期望的矛盾，导致员工离职。第二，新员工进入企业，与周围的人都不熟悉，甚至会有陌生感，不利于员工的团队精神培养。第三，新员工如果不经过入职培训，掌握技能的时间就会花费很长时间，不能尽快为企业带来效益和回报。这些都不利于企业的稳定发展。 培训需求分析目的对于在职员工，采用工作绩效分析法进行培训需求分析是非常实用的，但对于新员工而言，就工作任务进行分析，即根据新员工即将承担的工作任务对员工的要求来判断员工的培训需求会更加行之有效工作分析的结果也是将来设计和编制相关培训课程的重要资料来源。以提供完整的工作信息与资料。入职培训。包括企业文化、发展史、企业的经营管理体系、各个部门的工作职责和动作流程来源：(/s/blog_603d0d820100f4mh.html) - 培训与开发案例：苏宁的人才快速培养计划_huihui_新 1 2 3 4 5 请简单说明您这样认为的理由 3、总的来说，您对培训的讲师评价 非常差 较差 一般 较好 非常好 1 2 3 4 5 4、请根据下列项目对其评价： 非常差 较差 一般 较好 非常好 陈述培训目标和培训 调动课堂气氛，保持学员学习兴趣 沟通 使用的辅助设备 态度 讲师课前准备 4、总的来说，您对这次培训的设备 非常差 较差 一般 较好 非常好 1 2 3 4 5 请简单说明您这样认为的理由： 5、总的来说，您对这次培训的时间安排 非常差 较差 一般 较好 非常好 1 2 3 4 5 请简单说明您这样认为的理由 6、总的来说，您觉得这次培训的内容 非常差 较差 一般 较好 非常好 1 2 3 4 5 评估项目＼是否同意 不同意 勉强 同意 同意 很同意 绝对 同意 培训中内容和工作有关 1 2 3 4 5 培训材料让人有兴趣读 1 2 3 4 5 培训讲义对我有帮助 1 2 3 4 5 我能够应用培训中的资料到工作中 1 2 3 4 5 培训材料印刷清晰 1 2 3 4 5 7、您觉得这次培训与上次培训相比是否有所改进 没改进 略有改进 一般 较好，有改进 进步明显 1 2 3 4 5 您觉得在哪些方面应该有所改进？请简单说明理由 培训考核问卷 一、填空题 1、联众集团于（ ）年在（ ）成立，是一家全球领先的PC企业，由原（ ）和原（ ）组合而成。联众2009/10财年营业额达（ ）美元，该财年全球PC市场份额（ ）。联众从（ ）年以来蝉联中国国内市场销量第一，并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅（数据来源：IDC）。 2、联众集团于（ ）年在香港上市。 3、在联众的发展中，形成了深厚的联众根文化，它的核心是（ ）。以联众根文化为基础，结合联众集团的特点和国际化环境的需求，联众进一步发展出了被称为“4P”的价值观，它的口号是“联众之道——（