某公司新员工培训教材.doc

新员工培训教材 广东省中山市力高电动工具制造有限公司 目 录 1、 公司简介………………………………………………………………………1 2、 质量目标………………………………………………………………………1 3、 质量方针………………………………………………………………………1 4、 公司组织架构图………………………………………………………………2 5、 员工管理守则…………………………………………………………………3 6、 员工的聘（雇）用……………………………………………………………3 7、 工资、待遇……………………………………………………………………4 8、 假期……………………………………………………………………………4 9、 辞职、辞退……………………………………………………………………4 10、考勤……………………………………………………………………………5 11、晋升……………………………………………………………………………5 12、奖励……………………………………………………………………………6 13、处罚……………………………………………………………………………6 14、必威体育官网网址……………………………………………………………………………7 15、宿舍……………………………………………………………………………7 16、事故原因及防治………………………………………………………………8 17、避免火灾………………………………………………………………………8 18、环境卫生………………………………………………………………………9 19、危险能源控制…………………………………………………………………9 20、工具设备………………………………………………………………………10 21、个人安全防护…………………………………………………………………11 22、ISO9001；2000基础知识………………………………………………………13 公司简介（略） 质 量 方 针 突出专业 科学管理 持续改进 令顾客满意 质 量 目 标 成品提交QA一次抽样合格率不低于97%；客户对产品质量投诉率不高于1%(以合同单号统计,不含产品样品)。 员工管理守则 1、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 2、禁止损害公司的形象、声誉。 3、禁止个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 4、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 5、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 6、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 7、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 8、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 9、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 10、公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 11、公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 14、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 15、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 员工的聘（雇）用 1、各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 2、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 3、各级员工的聘任程序如下： （1）总经理，由董事长提名董事会聘任； （2）副总经理、总理经助理、部门经理等高级职员，由总经理提请董事会聘任； （3）部门副经理、车间主任等职员由部门经理提名，由总经理聘任； （4）其它职员由部门经理决定是否聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 4、各部门确需增加员工的，先在本部门、公司内部调整，无法调配的，由用人单位提出招聘申请，报部门经理批准后，交人力资源部进行招聘。 5、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写《员工登记表》，由用人单位、部门经理签署意见，拟定工作岗位，经人力资源部审查考核，符合聘雇条件者，经培训后试用1-3个月。 6、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包