如何引入阿米巴经营模式-构建与落地201312(适合对阿米巴有一定了解的企业).doc

《阿米巴经营模式构建与落地》课程大纲 ——（适合对阿米巴有一定了解的企业) 【课程背景】 阿米巴模式是被实践证明的成功模式！ 京瓷/KDDI/日航（日本） 稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”，创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈。 他连续创造了零亏损记录的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣。 他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。 海尔集团（中国） 2007-12年推行以自主经营体为基本创新单元的“人单合一双赢模式”，将8万人的大企业划分为2000多个自主经营体，焕发起全员的创业热情和创新活力。集团净利润从07年的18亿元到12年的90亿元，连续5年复合增长38%，人均利润是行业的两倍。12年收购日本三洋白电业务，导入人单合一模式8个月实现扭亏为盈。 【课程简介】 阿米巴一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作能让公司对市场的变化做出迅捷反应。 二、细分事业单元：阿米巴经营体的构建 阿米巴组织细分的四个条件： 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系 经营体划分的三大板块： a) 业务板块 b) 职能板块 c) 生产板块 构建五大岗位 a) 生产岗位 b) 生产支持岗位 c) 技术岗位 d) 物资流通岗位(含采购和营销) e) 管理岗位 5、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？ 三、构建经营体之间的关系 1、理清三种关系 a) 买卖关系 b) 服务关系 c) 契约关系 经营体划分的基本步骤－整体规划,分步实施、滚动推进 经营链的构建：从原材料采购、生产制造到产品销售的全过程的经营链 构建经营体在经营链中与其他经营体的关系 MBU资格体系和集分权体系 四、阿米巴之间的核算 1、阿米巴单元经营会计核算的准则 2、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—如何识别出沉没成本对决策的价值 3、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法 4、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法； 五、单元之间的内部市场化 1、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部 2、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价 3、最终售价倒推来决定各道工序的价格 4、如何构建内部结算体系 成本费用体系； 内部价格体系； 表单结算体系 5、案例与讨论：各个部门之间的定价方法 6、公司高层在内部市场定价中的作用 7、现场游戏体验：加油站的阿米巴经营 8、阿米巴领导者在内部市场化中的作用 六、如何运行阿米巴经营模式 1、从承担责任到充分授权 2、建立高度透明的经营环境 3、全员参与的的持续改进 4、为什么要签订经营体“责任状” 5、阿米巴单元如何制定目标与计划 a) 目标可行性评估 b）寻找关键要素_ c) 战略如何转化为行动？-战略如何分解？ d) 整体运作方法－从目标到行动措施 e) 阿米巴计划的构成要素 6、阿米巴会议的要点 7、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开 8、制订年度计划、月度计划和执行计划 9、案例与现场辅导：现场操练模拟：计划的现场制订辅导 10、反馈和评估系统 七、阿米巴经营模式的的激励应用 1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系 2、成果主义适用与中国国情吗？单元盈利与企业绩效之间的关系与运用 3、分组讨论：阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？ 3、案例与讨论：重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用 4、激励机制的核心，是从人力资源管理到人力资本管理，员工不是成本，是根本。 5、如何确三定：激励机制的基础 a) 定基数 b) 定比例 c) 定权责主体 6、三种分配模式 a) 增量利润分享机制的构建 b) 虚拟股权激励机制 c) 股权激励机制 八、阿米巴经营模式的的人才培养 1、不要让人才成为瓶颈 2、构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划 3、阿米巴的分裂和合并：为实现灵活多样的业务模式做准备 4、独立经营能力的构建 5、增加单元价值，减少单元浪费：精益管理在业务单元中的运用 尾声：阿米巴经营模式在中日不同文化下的差异 1、短期目标与事业的可持续性 2、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法 a) 社会文化背景的差异和对策 b) 商业文化的差异和对策 c) 员工对企业归属感的差异和对策 d）人员素质的差异和对策 3、企业愿景、使命和价值观对阿米巴模式效果的影响 推荐专家简介 刁东平老师简介 阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者 北大纵横管理咨询集团合伙人，阿米巴模式专家