宜家swot分析法与pest分析法.ppt

宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。 SWOT分析法微观环境分析 S、宜家中国发展的优势 宜家产品与品牌规模 1. 低价格战略 2. 标准化与本土化的平衡 3. 宜家产品 瑞典的家居风格完美再现大自然 简约 自然 清新 设计精良 持久耐用 朴实无华 1.宜家品牌历史悠久，资金雄厚，知名度高 宜家在各个国家都具有超强的吸金能力，是一个管理有序、实力雄厚的跨国公司，它的每一步都走的很扎实。 2.拥有强大的设计团队 宜家产品设计个性美观、品种多样，这与它背后庞大的设计团队密不可分。 3.采购点多，供货充足，产品线多元。 目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场,其中有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳和大连。宜家的采购模式是全球化的采购模式。 4.营销手段成熟 深谙品牌经营之道，管理与经营都有丰厚经验。其从设计到卖场一体化的经营方式增强了宜家的竞争力 品牌规模 低价格战略 低价格是宜家理想、商业理念和概念的基石。宜家商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。 所有的宜家产品背后基本的思想就是低价格会使种类繁多、美观实用的家居用品为人人所有。 3、标准化与本土化的平衡 购物体验 直营店传统 产品、价格全球一体化 加入中国元素（温馨的氛围，以及卡片的措辞用语 ） 平衡 W、宜家中国发展的劣势 定位偏差 2. 渠道覆盖 3. 4. 文化落差 其他问题 6. 定价偏差 1. 质量问题 5. 1、定价偏差 传统定位——低价的平民式定位 关税以及物流运输成本高 国内人力成本的低廉 相似的模仿性 进口产品高价 本土产品低价 竞争商受益 偏 差 口碑虽好 但是销售额 以及利润率 却不高 2、定位偏差 老百姓能买的起的平民化路线 标准化的定位 国外是平民朋友的宜家 在中国 变成了小资身份的象征 偏高于普通消费者的消费能力 实际中 偏 差 宜家进入中国相对于其他国外品牌并没有抢占到先机，目前中国宜家的覆盖率仍然有限 3.渠道覆盖 4、文化落差 中方文化 高雅庄重的审美观 家具销售商送货上门 中国式的装修风格 西方文化 简洁艺术的审美观 平板式包装的自助式DIY服务 浓郁的北欧购物氛围 差异导致误解 有些商品质量的确很糟糕。不过IKEA的沙发和床垫还是不错的。因为主要的部件是来自德国。IKEA在采购的时候对产品的质量也有相对的控制。因为采购价格比较低的缘故，所以在产品的材质上要求的不是很严格。 5、质量问题 宜家是一个“被骗者”。面对中国成千上万的家具制造商，加之中国不太健全的法律环境，宜家经常遭受一些企业的仿造与欺骗。它们到宜家店里量尺寸，看样式，之后以更低的价格仿造出售。结果宜家风靡全球的″价格优势″在中国失灵了 6、其他问题 O、宜家在中国市场发展的机会 1.高档家居市场竞争虽激烈，但仍有很大发展潜力。例如整体家居这一块市场，尚在起步阶段。 2.高档家居市场虽然品牌众多，但是因为大多是外国牌子，他们的本土化不够，品牌传播范围并不广。 3.高档家居产品特色不够，定位不够鲜明，竞争方式有限。这个时候如果推出有着鲜明个性的品牌更容易站稳脚跟。 4.房地产行业的高速发展拉动家居消费 5.中国经济发展迅速，为高档家居提供了良好的市场前景 6.人们的消费水平和消费理念以及品位逐渐增长 T、宜家面临的威胁 1.各国知名品牌大量涌进中国市场，竞争异常激烈 2.中国国产品牌逐渐向高端市场进军，对于宜家而言是一大威胁 PEST分析法 宏观环境分析 宏观环境分析（PEST模型） 1、政治法律环境——中国政府的政策和稳定性 自改革开放以来，我国一直坚持以经济建设为中心，政治基本稳定，注重对外交流，积极引进外资，不仅有经济特区，而且在许多地方对外资企业都有优惠政策，吸引者世界各地的企业。中国稳定的政局、优惠的经济政策必定吸引着宜家，也是其实现全球战略的必然选择。 2、经济环境——中国高速发展的经济 （1）中国已成为世界经济的焦点。快速增长的经济，庞大的消费人群，巨大的市场潜力，中国市场的诱人前景使得宜家更加注重中国市场，扩大宜家的目标群体，满足更多中国